施工组织设计及验收方案
一、编制依据及原则 1、编制依据
1.1空调系统优化设计、设备、安装施工项目招标文件； 1.2国家现行的有关标准及规范：
《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003 《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版） 《民用建筑设计通则》GB50352-2005 其他现行的国家技术要求和施工验收规范
1.3类似工程经验和相关资料。 2、编制原则：
2.1严格执行国家颁布的各项法规及标准。
2.2严格遵循招标文件及国家和地方颁布有关技术规范、规程，认真分析研究、制定切实可行的施工技术措施。
2.3总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员。发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。
2.4多方案分析比较，选择最合理的施工方案。可靠的节水、节电、排水、防噪、防尘措施，选择最有利于工程施工，同时又对周边环境影响最小的施工组织方案。 二、施工机械设备配备情况 机械设备配备
序号 1 2 3 4 名 称 电焊机 弯管机 电动套丝机 电动打压泵 型 号 规 格 B×300 300A WYQ108 108mm Z3T-R6 150mm 4D-SY 40Mpa 单位 台 台 台 台 数量 4 2 2 2 三、项目管理班子主要管理人员
1、根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成。 第一层：指挥决策层——工程指挥部
指挥部是项目施工的决策和保障机构，在我公司范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配，为项目施工提供可靠的保障作用；并对工程进展中重大问题进行决策。
工程指挥部人员配备表
岗位 职称 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 人数 1 1 1 1 1 项目主控部项目主管 技术主管 经济主管 质检主管 安全主管 第二层：项目管理层——项目部 为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我公司拟组建以项目经理为首的施工项目经理部，选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照
项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制，项目经理对施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责与业主、监理公司、总承包公司、其它专业公司的协调工作。
项目经理部下设项目工程师、项目经济师、施工员、安全员、质检员、材料员、保管员等成员，项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。 项目经理部机构示意图项目经理部机构示意图
施工员安全员质检员资料员材料员保管员项目工程师 项目经济师 项目经理 2、项目部各岗位人员职责
2.1项目经理职责：
项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；
负责与建设单位、监理单位、总包单位及上级施工主管部门的联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；
负责对项目所需施工人员进行质量、环境、安全健康方面的培训； 负责对项目成本情况进行及时掌握、并予以适当调整；
负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；
定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。
2.2项目经济师职责：
参与合同的审查与鉴定，并监督项目管理严格合同规定进行； 负责项目的成本核算，及时为项目经理提供成本分析数据； 负责项目的预算和结算编制及审查； 2.3项目工程师职责
全面负责安装工程的技术管理工作，制定具体的技术管理办法；参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；
制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实； 主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实； 参加图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录； 审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图； 主持隐蔽工程验收，参加工程竣工预验及竣工验收；
领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常技术资料的收集、整理、归档工作,编制竣工图，做好项目技术总结；
办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；
解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；
对施工队进行技术、质量、环境、安全交底并在施工中进行指导和监督，及时指派专人留作试块和留取试样及时送检，领导现场试验管理工作；
2.4材料员职责：
掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应到现场；
采购材料时，要严格执行比质量、比价格、比远距，择优采购； 严格材料管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；
进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；
具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立材料采购台帐，定期进行采购价格成本分析；
深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做工完料净、场地清；
把好材料验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；材料验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；
认真做好材料的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；
材料出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。
材料发放后，及时登帐填卡，保证账、物、卡相符；
库存材料要定期盘点，保证材料不变质、不变形，达到数量清、帐目清。 2.5安全员职责：
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；
认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动，做好新工人的入厂安全生产教育工