东莞市巨电电子科技有限公司厂房项目工程
第一章 编制说明和工程慨况
●1 编制依据
1.设计图纸 2.施工合同
3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 5.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 6.《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204-2002） 7.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 8.《屋面施工质量验收规范》（GB50207-2002）
9.《建筑装饰、装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
●2 工程概况
东莞市巨电电子科技人员有限公司厂房项目工程由深圳市
粤鹏建筑设计有限公司设计，由福建省恒基建设股份有限公司承建。该工程位于东莞市塘厦镇沙湖村的巨电电子科技有限公司厂房内，建一栋十二层厂房办公楼工程，框架结构,总建筑面积10656平方米， 建筑最处高度53.1米,檐口高为48.6米,首层高为4.8米二、三层高为3.9米，四~十二层为4米。
●3 工程奋斗目标
1．本工程总工期为300日历天，其中主体完成时间为180天，创造工作面,组织立体交叉流水作业,以确保工程如期交工。
2．质量方针：一流管理、一流服务、一流质量。工程质量目标达到优良标准。
3.文明施工：安全生产无事的，争创郑州市“文明
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工地。
第二章 工程施工部署
●1 工程项目部组织机构
项目经理理
施 生产副经理 技术负责人 质 安 材 预 资 会 工
员 量 全 料 算 料 员 员 员 员 员 计 各专业班组
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●2 项目技术力量配备
职 位 名 称 人 数（人） 职 位 名 称 人 数（人） 项目经理 1 土建质检员 2 项目副经理 1 土建施工员 2 技术负责人 1 水电质检员 1 土建技术负责人 1 水电施工员 1 水电技术负责人 1 材料员 1 安全员 2 预算员 1 取样员 1 行政员 1 ●3 主要岗位工作职责：
（一） 项目部经理工作职责
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。 执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。
2、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。
3、建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章
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制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。
4、组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批）， 对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。
5、按贯标程序文件的要求和公司的花名册择优选择分承包商（作业队）和供应商，报公司经营科室审核，经理审批授权，代表公司对外签订分包（供应）合同。
6、按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续。做好施工准备工作。
7、建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求，组织编制月（旬）作业计划，参加公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，协调总分包、供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。
8、加强技术管理，严格执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术标准和规范。积极推广应用新技术新工艺，按贯标要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。
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9、负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作（本项目的安全生产第一责任人），执行公司《安全管理制度和安全生产责任制》，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。
10、严格执行公司的材料物资采购和管理制度，以及贯标采购等有关程序。杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。
11、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。制定并实施项目部的奖惩办法，负责审核内外资金往来。
12、加强合同管理，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证。
（二）项目部技术负责人
1、贯彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按惯标要求，建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。具体负责编制项目质量计划，并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。
2、组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计（施工方案）。特殊分部分项工程的作业方案。审批分包单位的施工组织设
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