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计法等经济法规。
2、熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。 3、参与择优选择分承包商（作业队）和供应商，审核分承包商的报价，起草并办理签订分承包合同（送公司经营科审查经理签字）。
4、汇总分承包商花名册（抄送公司工程科）。 5、负责工程变更报价。
6、善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证，建立专档。拟定索赔申请书或辩护书（送公司经营科审定）。
7、按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请，审核分承包商的请款书（项目经理审定，报公司经营科检查，总会审核、经理批准）。
8、按规定时间向有关部门报送统计报表。
9、负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。
10、做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策。 11、负责做好单位工程竣工结算（送公司经营科审核）。催讨工程款。
12、负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。 （七）项目部材料员工作职责
1、了解常用材料性质及有关材料消耗定额。
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2、了解材料市场信息资料，并及时提供给公司材料主办人员。
3、参与公司物资科组织的采购招标，选择供应商，建立贯标文件规定的A、B类物资供应商的花名册。
4、对远离公司的工程在项目部经理领导下，具体组织工程材料，设备等采购的招标工作。
5、严格按照采购合同和贯标要求组织材料采购和验证，把好材料质量关（含甲供物资）。保证只有经检验合格的材料才能发出使用或安装。
6、组织材料的验收进场和退场工作。
7、负责收集材料合格证、出场证明、检验报告、说明书等资料，并及时移交有关人员。做好材料的标识工作。
8、指导仓库管理员做好仓库管理工作。防止材料变质，严格发放手续，建立台帐。
9、督促分承包方按《采购程序》文件执行材料采购。 10、负责做好程序文件中所分管要素的工作。
（八）项目部取样员工作职责
1、严格按试验方法、操作规程进行材料的试验工作。 2、做好试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证。 3、负责配合比委托设计、材料及分项工程质量检验（如钢筋焊接）的抽样送检及试验报告的取回，对不合格的试验
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结论及时通知项目经理。
4、负责试验设备的使用保管，未经确认合格的设备、仪器不得使用。
（九）项目部行政员工作职责
1、管理印鉴、会议通知，负责来往函件的分发等文秘工作。
2、负责做好劳工人事具体工作：招聘人员、业务培训、建立档案、造工资册、劳保福利。
3、做好住宿、膳食、医疗卫生的管理工作。 4、做好治安保卫管理工作。
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第三章 主要分项工程施工技术和施工方法
● 1 测量放样
项目经理部在与建设单位办理好现场交接手续后，根据业主提供的定位轴线和高程基准点，建立测量控制网。测量控制网建立后须经业主/监理复核后方可开始施工。
一、施工测量前准备工作
1、测量工作开始前，应熟悉设计图纸及有关技术资料，根据设
计图纸要求，结合现场实际情况，制定测量技术方案。
2、测量仪器选用和校对
2.1本工程拟采用的测量仪器及工具见下表： 测量仪器 电子经纬仪 水准仪 弹簧秤 标尺 钢尺 规格型号 ET-02 NL32 20kg 铝合金 50m 数量（台） 1 1 2 2 2 精确度要求 2〃 ±1mm 2.2本工程使用的经纬仪、水准仪等测量仪器和工具应经国家计量单位校核，保证测量测量工具的准确性。
2.3组建专业测量施工队，配备测量组长1名，专职测量员2名。
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二、平面控制网布置
依据本工程轴网定位图、建设单位和测绘部门给定的红线图位置或控制桩，结合本工程建筑物形状和施工场地的条件限制，建立建筑平面控制网。
三、高程控制网
1、高程控制点布置原则
依据建设单位提供，经测绘部门复核认定的水准点，用水准仪准确引测到施工现场，便于观测而不易破坏的地方，并不少于三点。
2、高程引测精度要求
引测高程采用往返测法，闭合差不应超出20mm。 3、建筑楼层标高引测点布置
建筑楼层标高由首层标高控制，布置4个框架角点，并在角点下做±0.000标点。
4、楼层标高引测
利用50m钢卷尺将4点中标高依据施工进度引2点到作业层然后利用水准仪复核2点闭合差，再进行层间标高施测。
5、楼层标高引测精度要求 层间测量偏差不应超过
3mm，建筑总高测量偏差不应超过
3H/1000（H为建筑总高度，单位m），且不超过±20mm。
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