施工组织设计编制大纲
2、工程特点、重点与难点
结合本工程现状说明本工程的特点、重点、难点和所处的环境情况。 工程的特点是描述整体工程的形体，结构特征，甲方要求的工期如何、质量如何。
工程的重点、难点是指特殊的工序、关键性的工序、具有危险性的分项工程，结构的部位、有施工技术难度的内容作描述。
3、建筑设计特点：
对本工程的建筑设计概况及主要参数，按下表说明。
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施工组织设计编制大纲
建筑设计特点
序号 项 目 面积占地： （M2） 层数 高度（M） 地下： 屋顶： 阳台： 雨棚： 地 上 非标层 内 容 地下： 地上： 地下 1 建 筑 规 模 标准层 ±0.00层 基底标高 檐 高 2 3 4 5 6 7 8 9 屋 面 外墙面 内墙面 楼地面 顶 棚 门 窗 防 水 保温节能 电梯 空调 上水 下水 冷水： 中水： 烟感： 5
自动扶梯 通风 热水： 污水： 消防水： 雨水： 10 设备安装 暖气 强电 弱电 天线 消防 喷淋：
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4、结构设计特点：
对本工程的结构形式、地基承载力标准值、混凝土强度等级、抗渗、抗震设防等级按下表说明。
结构设计特点
地下水性质 土质情况 地下水位 地下水质 地基承载力标准值 基础类型 结构形式 地下混凝土类别 标准冻结深度 外墙 混凝土强度等级 内墙 基础 钢筋类别 结构复杂特殊的部位 人防的部位 梁 板 栏 渗透系数 地下防水做法 底板厚度 抗震设防烈度等级 人防等级 钢筋接头类别 筒体 楼梯 其他 对上表的内容填写后就能对整个的工程内容作全面的概括，就能做到心中有数，就能够对工程的实施进行策划。
5、本工程的重点平面图及标准层的平面图、立面图、剖面图。 这几张图纸要放在本张中，对工程的体形有认识。
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三、施工组织部署
1、施工组织管理
1.1项目经理部组织机构组成说明。
本节点中要根据工程的体量大小，组建项目经理部，配备哪些职能部门，配备多少管理人员，要有文字说明。如技术科、质量科、安全科、预算科、生产科、物资科、行政科等科室。
1.2图表体现项目经理部组织机构图。
总公司领导层专家顾问组 总公司副总 任项目总指挥检查监督组分公司管理层 分公司经理任项目副指挥经营预算部技术质量部安全设备部物资采购部财务部行政部项目经理部项目副经理 计划生产科专业工长材料员料具员仓库安全工程 师项目总工程师项目经理部项目副经理项目副经理 安全科设备员特殊工种 质量科质量员主任工程 师技术员 技术科资料员试验员测量员预算员预算科定额员后勤管理人员行政科医生网管结构施工班组装饰装修施工班组机电安装班组专业分包班组
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用图表绘制组织机构图
1.3项目经理部主要岗位职责说明。（参照企业制度中的有关内容） 根据公司企业管理制度中的岗位职责作全面说明，促使大家对自己的管理职责有明确规定，知道该做什么工作、该管理什么、该干什么。
主要岗位：项目经理 项目生产经理 项目总工（技术负责人） 物资采购员 预算员 质量员 安全员 资料员 工长的岗位职责。
2、工程管理目标
2.1公司质量方针、项目质量管理目标。
公司质量方针：诚信、遵约、恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求。
项目质量管理目标：根据签订的与甲方合同中的要求，及公司创优指标的要求，工程一次交验合格率100%。
2.2工期管理目标。
根据签订的与甲方合同中的要求，开工时间，竣工时间，确保多少日历天内整体工程竣工。
2.3安全管理目标。
根据签订的与甲方合同中的要求，达到市级“安全文明工地”，确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在千分之二以下。
2.4文明施工、环境管理目标。
根据公司企业形象布置要求，科学规划好施工现场。预防污染、保护
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