第八章 投标函附录
序号 项目内容 履约保证金 1 银行保函 履约担保书金额 2 施工准备时间 合 同 条款号 约定内容 合同价款的（ ）% 合同价款的（ ）% 合同价款的（ ）% 签定合同后的（ ）天 备注 3 误期违约金额 （ ）元/天 4 误期赔偿费限额 合同价款的（ ）% 5 提前工期奖 （ ）元/天 6 施工总工期 （ ）日历天 7 质量标准 8 工程质量 （ ）元 9 预付款金额 合同价款的（ ）% 10 预付款保函金额 合同价款的（ ）% 签发月付款凭证后 11 进度款付款时间 （ ）天 签发竣工结算付款凭证 12 竣工结算款付款时间 后（ ）天 13 保修期 依据保修书约定的期限 8
第九章 工程预算书
9
第三部分 技术标书
第十章 编制说明
一、编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 （2）科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 （3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。 二、编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
（1）业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。 （2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 （3）国家相关法律、法规。
（3）施工现场和周围环境进行现场考察情况。
按照国家和四川省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行： （1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001； （2）《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001。
10
第十一章 工程概况
工程名称： 工程地点： 建设单位：
工程内容：
11
第十二章 施工总体布署
一、项目经理部机构设置
根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。
项目经理部组织机构设置：
二、项目经理部主要成员岗位职责
(一)项目经理的主要职责：
制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
12
项目经理 项目技术负责人 施工
长 施工员 材料员 安全员 质检员 资料员 装饰施工班组