符合规定的排污标准，临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。
第四章 施工总体目标
第一节 我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：
质量目标：合格。
工期目标：总工期90历天。
安全目标：无重伤以上事故发生。轻伤率控制在0.1‰以内。 环境目标:固废物集中回收，生产、生活污水达标排放，有效控制扬尘、泄漏及噪声，最大限度节约能源。
顾客满意目标:满足顾客的合理要求，使用户满意。 第五章 施工现场管理 第一节 目的
为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。
第二节 管理目标
质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。
文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 工期目标：按合同工期。 第三节 管理依据 《招投标文件》。 《施工合同》 《施工组织设计》。 施工图纸等设计文件。
国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
第四节 质量管理
按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。
制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习。
保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
任何分项工程施工之前，项目部必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底。
项目部质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。
第五节 进度管理
按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用
人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。
在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。
制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。
施工单位应保证现场24小时不间断施工，确保工程进度。 施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。 第六节 安全管理
按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。
广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。
施工单位应认真做好“三宝四口五临边”的防护工作。 特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、安装工、起重工、机械司机、机动车辆司机等。
做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对
危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。 第七节 消防、文明管理
严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。
施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。
加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。
加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。
在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题及时整改落实。 第八节 现场施工管理组织机构图(见附图一) 第六章 工程施工各级岗位责任职责 第一节 项目经理岗位职责
在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织