2. 随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》
1.4.4 系统测试阶段成本控制
核实测试阶段的工程量和工作量，控制本阶段投入的软、硬件资源和人力资源，并签认。
1.4.5 系统测试阶段合同管理
1. 合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。 2. 合同的变更管理。 3. 工程停、复工管理。 4. 工程延期管理。
1.4.6 系统测试阶段信息管理 1. 确定本阶段信息管理的对象
? 用户方提供的数据和资料 ? 测试计划 ? 测试记录 ? 测试报告 ? 监理记录
2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档 1.4.7 系统测试阶段组织协调 ? 监理例会制度 ? 监理工作报告 ? 监理专题会议
1.4.8 监理工作流程
4.4.8.1 测试阶段质量控制流程
承建单位 整改 承建单位提交《测试计划》和《测试案例》 监理工程师审核测试计划和测试案例 否 通过？ 是 ① 测试环境的独立性 ② 测试工具的选择 ③ 测试过程的制订 ④ 测试人员的审核 监理工程师审核测试准备情况 否 通过？ 集成测试 功能测试 性能测试 是 监理工程师监督测试过程有效性 监理工程师审计测试记录和报告 承建单位 整改
是 安全测试 安装测试 否 通过？ 监理工程师签认测试合格证明
1.4.8.1 测试进度控制流程
监理工程师审批
基本实现计划目标
准备下一阶段计划 总监理工程师签发《监理通知》 指示承建单位采取调整措施 严重偏离计划目标 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 按计划组织实施 承建单位提交测试计划 1.5 项目预验收阶段的监理
1.5.1 系统预验收阶段监理工作
软件系统在投入试运行前要进行软件系统的预验收，或者称为系统初验，其目的是确保软件系统具备试运行的条件。系统预验收应由建设单位、承建单位和监理单位共同成立专门的系统预验收小组。系统预验收测试通常包括系统业务(功能)测试、系统性能测试、系统安全测试和系统稳定性测试等。预验收测试在由建设方提供的实际运行环境下，由建设方主持进行。
为了保证系统预验收测试的有效性，监理方在这个阶段的主要工作有： 1) 评审承建方交付的预验收测试方案，并搞好组织协调，检查验收测试的
环境和资源的落实情况；
2) 检查承建方交付的文档和程序开发卷宗； 3) 监督检查测试的有效性； 4) 对验收测试结果组织评估。 1.5.2 系统预验收阶段质量控制
1. 协助建设单位审查承建单位提出的预验收申请。如果符合预验收条件，准备系统预验收；否则向承建单位提出系统整改意见； 2. 协助建设单位组织系统预验收小组；
3. 审核承建单位提交的《程序开发卷宗》和《用户操作手册》、《系统管理手册》等文档；
- 《程序开发卷宗》内容要求见附录1；
- 《用户操作手册》内容要求应满足GB8567—88《用户手册》的要求； - 《系统管理手册》内容要求见附录2；
4. 审核承建单位提出的预验收测试方案，并同承建单位协商形成最终的预验收测试方案；预验收测试方案的内容要求参见《测试计划》和《测试用例》的有关要求；
5. 协助建设单位、承建单位进行预验收测试，并记录测试结果；
6. 根据测试结果，对测试过程中出现的问题应提交《预验收整改意见书》，并会同建设单位和承建单位确定整改进度表，重新进行相关的测试，直至问题得到全部解决；
7. 如果测试内容全部符合要求，参与签署系统预验收合格书； 1.5.3 系统预验收阶段进度控制
1. 审核承建单位提交的《预验收测试计划》，确保：
? 与建设合同的一致性
? 应包含风险分析及系统应及措施，即系统出现可能的故障后将导
致的后果 ? 各方的认同性 ? 落实措施
? 问题跟踪解决的方式
2. 随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》
1.5.4 系统预验收阶段成本控制
核实本阶段的工程量和工作量，控制本阶段投入的软、硬件资源和人力资源，并签认。
1.5.5 系统预验收阶段合同管理
1. 若预验收测试内容均达到测试要求，承建单位提供的文档完整，合同其他条
款得到明确的落实，经预验收小组验收通过后，参与签署系统预验收合格证书；
2. 工程款支付管理； 3. 工程延期管理。
1.5.6 系统预验收阶段信息管理 1. 确定本阶段信息管理的对象：
a) 预验收测试计划、方案、标准； b) 预验收测试记录、测试报告； c) 预验收测试评估报告； d) 监理记录；
2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档。 1.5.7 系统预验收阶段组织协调 ? 监理例会制度