金堂家兴结石病医院工程 装饰装修施工方案
水泥浆（内掺水重5％的丹利C2界面型建筑胶）甩毛，其甩点要均匀，终凝后要浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部粘满混凝土光面上，并有较高的强度（用手掰不动）为至。
5.9.2.2抹底子灰：底子灰一般分二次操作，抹头遍水泥砂浆，其配合比为1：3，并掺20％水泥重的界面剂胶，薄薄的抹一层，用抹子压实。第二次用相同配合比的砂浆冲筋抹平，用短杠刮平，底凹处事先填平补齐，最后用木抹子搓出麻面。底子灰抹完后，隔天浇水养护。
5.9.2.3涂刷水无耐防水层：1.5厚防水涂膜防水层，分两次成活，涂膜层涂刷均匀，厚度满足设计要求。
5.9.2.4强力粉泥粘结层，柔挤压实。
5.9.2.5弹控制线：贴瓷砖前应放出施工大样，根据具体高度弹出若干条水平控制线，在弹水平线时，应计算砖的块数，使两线之间保持整砖数。 5.9.2.6贴瓷砖：粘贴前先将釉面砖浸水两小时以上,贴瓷砖时灰底要浇水润湿，每面墙镶贴应自下而上进行，从最下两排砖的位置稳好靠尺，竖缝用水平尺吊垂直，上口拉水平通线。
5.9.2.7擦缝：待面砖贴好24h后，用白水泥浆涂满缝隙，再用棉纱蘸浆将缝隙擦平实，待稍有强度，用溜子勾缝。
5.9.2.8清洁：待嵌缝材料硬化后再清洗表面，必要时用布或棉纱头蘸稀盐酸擦洗一遍，再用清水冲洗一遍。
5.10、楼梯踏步
根据工程内装修材料做法表按下图施工。
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1.5-10厚250×250铺防滑地砖，稀水泥浆擦缝2.撒素水泥面（洒适量清水）3.20厚干硬性水泥砂浆粘结层4.素水泥浆一道（内掺水重5%的丹利C2界面型建筑胶）5.钢筋混凝土踏步板
5.11、扶手
按照设计要求,弹出固定件间距、位置、标高的位置线；打孔安装固定件，每
个固定件不得少于2个φ10的膨胀螺栓，在固定件焊接栏杆，应先点焊定位，检查没有问题后，再满焊，焊接的焊缝符合施工规范规定，焊接后应清除焊药，并进行防锈处理。 5.11.1楼梯扶手
本工程根据2011年7月1日设计变更通知单建筑03-00-C2-002第1条。 3-4#楼楼梯栏杆为小开间楼梯栏杆（木扶手），选用08BJ7-1，17页；分隔墙处为靠墙木扶手，D=40㎜，距地高900㎜，平台处距地高1100㎜，选用08BJ7-1，73页，F5-A型；2#楼楼梯扶手为靠墙木扶手，D=40㎜，距地高900㎜，平台处距地高1100㎜，选用08BJ7-1，73页，F5-A型。 5.11.2进风井铁艺及室内窗栏杆 选用88J7-1，36页，B6型。 5.11.3女儿墙安全栏杆
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选用08BJ5-1，10页，节点○2。 5.11.4室外栏杆
5.12、挡烟垂壁
地下室的每个防烟部位的挡烟垂壁利用突出高度500的梁，在没有梁或梁突
出高度小于500处，采用防火板做挡烟垂壁，高度500，做法见下图：
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5.13、散水、台阶及坡道
5.13.1散水
散3：暗埋式混凝土散水工艺流程：素土夯实向外坡4%→80厚C20混凝土1:1水泥砂子压实赶光。
(1)素土夯实：外墙外侧800范围内素土分层夯实，每层至少夯打三遍。打夯应一夯压办夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉地方法；顶层素土向外坡4%。
(2)80厚C20混凝土1:1水泥砂子：80厚C20混凝土撒1:1水泥砂子压实赶光，顶标高为-0.650m（分块捣制，震捣密实，随找随抹平，每块长度6米，设伸缩缝一道，缝宽20，散水与外墙间设通长缝，缝宽10，缝内满填沥青砂浆嵌缝）。 5.13.2台阶
台6A：毛面花岗石条石工艺流程：素土夯实→100厚C15混凝土→60厚C15混凝土，φ6钢筋双向中距150→30厚1:3干硬性水泥砂浆，上撒素水泥，适量清水，下层做素水泥浆一道，内掺建筑胶→100～120厚毛面花岗石条石面层，灌稀水泥浆擦缝。 5.13.3坡道
坡7A：毛面花岗石板工艺流程：素土夯实→150厚C15混凝土→30厚1:3干硬性水泥砂浆，上撒素水泥，适量清水，下层做素水泥浆一道，内掺建筑胶→80厚烧毛面花岗石板，干石灰粗砂扫缝后洒水封缝。
6、施工管理措施：
6.1、质量保证措施
6.1.1认真执行公司质量方针及目标，按规范要求依据施工方案和施工指导书做好文字性的安全及技术交底。
6.1.2坚持“三检制”、“样板制”、“挂牌制”、“责任制”等制度，奖优罚劣。特别是“样板间”引入，对于各工种施工班组、外包项目的施工队，都要坚持先
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施工样板，坚持不合格材料不用，技术不过关的队伍不用。
6.1.3保证项目部的质量体系、各级专业人员行使质量职责，认真按照规范、标准要求进行施工。
6.1.4各专业工长负责组织操作人员对产品进行自检、互检，对专检人员认定的不合格品按照整改方案进行返修或返工，自检不合格的项目不报验，不转入下一道工序。
6.1.5充分发挥质检员作用，对验收批的检验评定，要严格把关，不合格的验收批，亲自监督返工。
6.1.6对于零碎的、小量的装修材料，材料员应对产品质量、数量的验证。 6.1.7不定时对加工定货厂家进行材料加工过程中检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。经常对施工现场材料进行检查，发现不合格产品停止使用并进行标识，作好退货工作。
6.1.8对进场材料进行检验，须复试的及时进行复试，对进场材料验收不合格或证件、试验报告不齐全的，填写《不合格物资控制记录》并监督材料员做好退货。
6.2、进度保证措施
6.2.1从计划管理入手：详细编制施工计划，确定主要施工线路，按照主要线路抓主要管理；及时监督计划落实情况，发现那些提前、那些按时、那些滞后；对完成情况落后的项目，及时采取措施、如增大人力、物力、机械或加班加点等，让进度重新赶上计划要求。
6.2.2与施工班组、外包项目施工队伍签订奖罚合同，明确确保施工进度的责任及处罚、奖励条款。编制周进度计划，对比总进度计划及时分析调整。隔墙施工和水电设备管线安装，组织立体交叉作业。外檐装修实行顺做法，以保证工期。并每天召开现场办公协调会，解决矛盾，清除障碍，确保工期按照计划完成。 6.2.3建立健全现场组织机构，由项目经理全面组织和布置施工任务，统一指挥，统一调度，确保生产的顺利进行。
6.2.4合理安排劳动力，评审合格的队伍才能安排进场。按生产计划配置合格的劳务队伍，要保证队伍的技术质量，满足工序、工序要求。
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