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改正，做到防患于未然。
· 砼施工
1）混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇混凝土应覆盖，以防雨水冲刷。防水混凝土严禁雨天施工。
2）雨期施工，在浇筑板、墙混凝土时，可根据实际情况调整坍落度。 3）严格按雨季施工方案操作。
· 钢筋工程
1）现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀。有条件的应将钢筋堆放在钢筋骨架上。
2）雨后钢筋视情况进行除锈处理，不得把锈蚀严重的钢筋用于结构上。
3）下雨天避免钢筋焊接的施工，以免影响施工质量。 · 模板工程
1）雨天使用的模板拆下后应放平，以免变形。模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。
2）模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。
3）模板落地时，地面应坚实，并支撑牢固。
· 脚手架工程
1）雨期前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。
2）外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。 3）雨后加强对脚手架的检查、修复工作。
· 屋面工程
1）及时做找平层和防水层。雨后继续施工时，必须进行取样测含水率，含水率低于9%方可施工。
2）新做的防水层遇有雨天时，应用塑料薄膜覆盖，不得使新做的防水层遭到冲刷。
3）做好屋面的排水工作，防止积水影响施工质量。 5.3.11.2雨季施工详细内容见《雨季施工施工方案》。
· 古建部分工程施工详细内容见《古建施工施工方案》。 6、主要施工管理措施
6.1保证工期措施
6.1.1制定分级控制保证计划：
根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据实际情
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况，调整且制定下周计划，形成周，月，年三级计划的管理方式。
6.1.2 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
6.1.3加强操作人员对质量意识的培养指导，提高施工质量和一次成活率。加快施工速度，从而可以保证施工进度。
6.1.4加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 6.2工程质量保证措施
6.2.1 基础工作
施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。 认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。
6.2.2物资检验规定
对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。
所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。
对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。
对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。
6.2.3过程检验及报验规定
严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。 每个分项工程（工序）开工之前，分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。
工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。
分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。
分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包复查验收，报验单附自检、
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交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。
严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。
质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。
6.2.4不合格分项（工序）处理规定
施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质检复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。
凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位自负。 施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报总包方质检。
出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。 6.2.5工程质量检验评定规定
分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。
分项工程质量评定，由分包单位组织自检评定，报项目总包质检进行核定，主要分部由公司质检部门核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由总包方项目专职质检员核定质量等级。
分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。
质量目标：本工程单位工程要达到优质结构要求，观感质量评定得分率达到85％以上，结构质量符合装修基层要求，不做大面积剔凿、抹灰等。
6.2.6质量保证资料管理规定
质量保证基层资料，由分包单位负责填写、整理、报总包方质检站，并严格执行地方行业标准。
各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。总包方质检将会同技术定期对各分包方进行资料查验。
分包单位质检组，必须编制每月质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。
质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。
6.2.7工程质量奖罚规定
分包单位对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位，达到予期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。
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分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。
进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。
物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。
不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。 6.3技术管理措施
6.3.1认真熟悉图纸，组织好施工图纸的自审和会审工作，施工中遇有图纸问题，应及时和设计连系询问。
6.3.2在主要分项工程施工前均应编制出详尽、有针对性、能指导施工的分项工程施工方案。
6.3.3技术员应及时向工长、质检员进行方案交底、变更洽商交底；工长应及时向施工队伍进行操作工艺交底。交底均应以书面文字形式保存。
6.3.4项目部成立以经理为组长的计量管理领导小组，按“企业计量管理办法”和ISO9002质量管理标准中所规定的内容管理计量工作，建立健全各类计量器具的档案资料。按时对各类计量器具送检，对钢尺、塔尺进行定期目测。发现不符合要求的计量器具马上停止使用。
6.3.5施工过程的技术资料由有关负责人收集、填写，确保资料真实、无误、签认齐全后交资料员存档、编目、保管。
6.3.6施工中遇到的新技术、新材料应积极组织学习，保证施工工艺，并认真进行总结，积累经验。 6.4保证安全措施
6.4.1安全管理方针
安全管理方针是“安全第一，预防为主”。
6.4.2安全组织保证体系
以项目经理为首，由生产副经理、安全员、主任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。
6.4.3安全管理
严格执行国家及北京市有关现场安全管理条例及方法。
制定实施现场安全防护基本标准，如：基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。
建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。
编制安全措施，设计和购置安全设施。
强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安
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全操作证上岗制度等。
加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。
建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。
6.4.4分析安全难点，确定安全管理难点
在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施，及时进行安全交底。安全难点集中在：
高层施工防坠落,立体交叉施工防物体打击；
大门洞口处防坠落；
外架的安全防护措施及操作前的检查、整改；
各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修不到位； 安全教育交底不全或不到位，操作人员安全意识淡薄。
6.4.5 临边与洞口的安全防护
1）临边防护措施：
所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2m，下杆离地高度为0.5m 。 6.4.6临时用电
临时用电必须按临电施组和临电规范要求进行施工，建立必要的档案资料，并对现场的线路设施定期检查。临时配电线路必须按规范布设整齐，电缆不得沿路面明敷，配电系统必须实行分级配电。 6.5消防保卫措施
由于本工程所处施工场地范围大，消防管理不易集中，又受现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，全员负责，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。 6.5.1建立完善的保障体系
在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。 6.5.2消防保证措施
· 施工现场应严格遵守《北京市建设工程施工现场消防安全管理法》、《北京市人民政府（90）第32号令》、《北京市人民（93）第9号令》及北京市人民代表大会常务委员会公布第58号令《北京市消防条例》。
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