施工项目管理实务模拟任务书与指导书
编制施工项目施工进度计划是在满足施工合同规定工期要求的情况下，对选定的施工方案、资源的供应情况、协作单位配合施工情况等所作的综合研究和周密部署。其具体编制方法和步骤如下：
（1）划分施工过程
编制施工进度计划时，首先按照施工图纸划分施工过程，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当整理，再进行有关内容的计算和设计。施工过程划分应考虑下述要求：
①施工过程划分的粗细程度的要求
②对施工过程进行适当合作，达到简明清晰的要求 ③施工过程划分的工艺性要求 ④明确施工过程对施工进度的影响程度 （2）计算工程量
当确定了施工过程之后，应计算每个施工过程的工程量。工程量应根据施工图纸、工程量计算规则及相应的施工方法进行计算。计算工程量时应注意以下几个问题：
①注意工程量的计量单位 ②注意采用的施工方法 ③结合施工组织要求
④正确取用预算文件中的工程量 （3）套用施工定额
划分了施工过程及计算工程量之后，即可套用施工定额，以确定劳动量和机械台班量。 在套用国家或当地颁布的定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。
有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的施工过程，定额中尚未编入，这时可参考类似施工过程的定额、经验资料，按实际情况确定。
（4）计算确定劳动量及机械台班量
根据工程量及确定采用的施工定额，并结合施工的实际情况，即可确定劳动量及机械台班量。一般按下式计算：
P=Q/S =QH （2-1）
式中 P—某施工过程所需的劳动量（工日）或机械台班量（台班）：
Q—某施工过程的工程量（实物计量单位），单位有m、m、m、t等；
S—某施工过程所采用的产量定额，单位有m/工日、m/工日、m/工日、t/工日，m/
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3
2
3
3
2
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台班、m/台班、m/台班、t/台班等；
H—某施工过程所采用的时间定额，单位有工日/m 、工日/m、工日/m、工日/t，台班/m、台班/m、台班/m、台班/t等；
当某一施工过程由两个或两个以上不同分项工程合并组成时，其总劳动量或总机械台班量按下式计算：
3
2
3
2
2
P总＝?Pi?P1?P2?P3???Pn （2－2）
i?1n当某一施工过程是由同一工种，但不同做法、不同材料的若干分项工程合并组成时，应先按式（2-3）计算其综合定额，再求其劳动量。
?Qii?1nS?i?1n （2-3a）
?PiH?1 (2-3b） S3
2
3
式中 S——某施工过程的综合产量定额，单位有m/工日、m/工日、m/工日、t/工日，m/
台班、m/台班、m/台班、t/台班等；
H——某施工过程的综合时间定额，单位有工日/m 、工日/m、工日/m、工日/t，
3
2
2
台班/m、台班/m、台班/m、台班/t等；
i?1n32
?Qi——总工程量，m、m、m、t等；
n32
i?1。 ?Pi——总劳动量（工日）或总机械台班量（台班）
（5）计算确定施工过程的延续时间
施工过程持续时间的确定方法有三种:经验估算法、定额计算法和倒排计划法。 ①经验估算法
经验估算法也称三时估算法，即先估计出完成该施工过程的最乐观时间、最悲观时间和最可能时间三种施工时间，再根据式（2-4）计算出该施工过程的延续时间。这种方法适用于新结构、新技术、新工艺、新材料等无定额可循的施工过程。
D?A?4B?C （2-4） 6式中 A—最乐观的时间估算（最短的时间）
B—最可能的时间估算（最正常的时间） C—最悲观的时间估算（最长的时间） ②定额计算法
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这种方法是根据施工过程需要的劳动量或机械台班量，配备的劳动人数或机械台班数以及每天工作班次，确定施工过程持续时间。其计算公式如下：
D?P (2-5) RN式中 D——某施工过程持续时间（天）；
P——该施工过程中所需的劳动量（工日）或机械台班量（台班）； R——该施工过程每班所配备的施工班组人数（人）或机械台数（台）； N——每天采用工作班制（班/天）。 ③倒排计划法
这种方法是根据施工的工期要求，先确定施工过程的延续时间及每天工作班制，再确定施工班组人数或机械台数R。计算公式如下：
R?P （2-6） DN式中符号同式（1-5）。 （6）编制施工进度计划
当上述划分施工过程及各项计算内容确定之后，便可进行施工进度计划的设计。横道图施工进度计划设计的一般步骤叙述如下：
①填写施工过程名称与计算数据
施工过程划分和确定之后，应按照施工顺序要求列成表格，编排序号，依次填写到施工进度计划表的左边各栏内。
高层现浇钢筋混凝土结构房屋各施工过程依次填写的顺序一般是：施工准备工作→基础及地下室结构工程→主体结构工程→围护工程→装饰工程→其他工程→设备安装工程。
②初排施工进度计划
根据选定的施工方案，按各分部分项工程的施工顺序，从第一个分部工程开始，一个接一个分部工程初排，直至排完最后一个分部工程。
③检查与调整施工进度计划
当整个施工项目的施工进度初排后，必须对初排的施工进度方案作全面检查，如有不符合要求或错误之处，应进行修改并调整，直至符合要求为止。具体内容如下：
1）检查整个施工项目施工进度计划初排方案的总工期是否符合施工合同规定工期的要求。
2）检查整个施工项目每个施工过程在施工工艺、技术、组织安排上是否正确合理。 3）检查整个施工项目每个施工过程的起讫时间和延续时间是否正确合理。 4）检查整个施工项目某些施工过程应有技术组织间歇时间是否符合要求。
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5）检查整个施工项目施工进度安排，劳动力、材料、机械设备等资源供应与使用是否连续、均衡。
2.1.4 施工准备工作计划
为了落实各项施工准备工作，建立严格的施工准备工作责任制，明确分工，便于检查和监督施工准备工作的进展情况，保证施工项目开工和施工的正常顺利进行，必须根据各项施工准备工作的内容、要求、时间、负责单位和负责人，编制出施工准备工作计划。施工准备工作计划如表2-1所示。
施工准备工作计划表 表2-1
序号 施工准备 工作名称 简要 内容 施工准备 负责 工作要求 单位 起止时间 负责人 ×月×日 ×月×日 备注
批改日期： 年 月 日
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《施工项目管理实务模拟》综合实训成绩评定表
（11级）
考核项目 主要考核内容 平时表现 平时考核 阶段性成果的质量及提交的及时性 上机考核 基本知识 施工组项目2 织实训成果 设计 工程概况和施工特点分析 施工方案 施工进度计划 施工平面图设计 相应分数 分布 25 25 50 10 20 15 15 20 10 10 得分 0.6 0.4 合计 权重系数 总分 项目1 工程量计算 选做实训内容 排版装订
指导教师签名：
批改日期： 年 月 日
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