鉴定基础工程验收表；基础施工完毕后，组织监理单位、设计单位、质检部门对基础进行验收，之后在进行下道工序施工；
16) 主体施工过程中编制工程形象进度计划，做到材料进场验收、现场跟踪管理、
分项及隐蔽工程质量验收，做好按图施工，并对施工中的问题及时收集并作出反馈，做好施工中的质量与事故问题的处理；
17) 在施工过程中，做好现场签证的处理，提出设计变更，下达变更单，并及时的
反应到预算部与总工办；
18) 根据施工企业或材料供应商提出的工程进度款支付申请，认真审核，并签上意
见，递交财务部，配合施工单位完成工程款支付手续；
19) 在施工管理过程中，做好项目工程与城建主管部门关系的协调，同时做好项目
工程与周边居民协调工作；
20) 在项目施工整个过程中，落实各项安全指标，确保工程及施工操作人员的安全； 21) 在项目施工整个过程中，严格控制施工企业及监理企业的资料整理与完善，做
到施工与资料同步进行；
22) 在主体竣工后，组织相关人员对已完工工程进行主体验收，对施工单位提交的
主体验收资料进行审查，提出修改意见，并责令其整改，整改通过后组织监理、设计、勘察、质检验收，直到合格，最后取得质检意见书；
23) 监管监理企业严格要求施工企业按照施工进度计划完成分部分项工程，严格控
制工程工期；
24) 在工程按照施工进度计划完成的过程中，严格监督施工企业工程款的使用，确
保农民工工资及时足额发放，杜绝农民工上访事件的发生；
25) 关于道路、雨污排水、园林景观、安防监控等配套工程施工，参与编制招标文
件，参与招投标过程始终，严格选择施工单位，做好技术交底，监督工程质量与组织工程验收工作；
26) 办理供水、供电、供气、通讯、有线电视合同签订和报装手续，并绘制施工图
纸，做好技术交底，监督工程质量与组织工程验收工作。
5. 竣工验收阶段
1) 办理工程竣工验收与备案有关手续； 2) 取得规划测绘验收报告； 3) 取得消防验收报告；
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4) 取得人防工程竣工验收表，人防专项工程验收监督意见单； 5) 取得室内环评综合检测通知单； 6) 取得单位工程竣工综合验收单；
7) 取得建设主管部门审批意见书，对竣工报告，工程质量保证书，竣工图等资料
查验评审；
8) 组织监理、设计、勘察、质检验收，提出限期整改意见； 9) 组织监理、设计、勘察、质检会签，取得质检意见书； 10) 督促监理单位出具工程质量评估报告；
11) 组织相关人员编制商品房的住宅质量保证书和住宅使用说明书； 12) 组织编制工程竣工验收报告；
13) 到建设工程管理部门备案，取得工程竣工验收备案证； 14) 组织施工、监理及公司各部门对档案进行验评及限期整改； 15) 填写档案移交书，通过审查，取得建设工程档案合格证； 16) 审核各施工方工程资料，确定结算范围，安排提交结算书； 17) 审核施工方提出的结算书，组织进行核算及审查； 18) 配合完成结算，提出结算意见，参与支付申请单签字；
19) 根据确定的交房标准，把已完成工程移交给物业公司，配合其维修。
二、项目岗位职责及工作流程
1. 组织结构图
总工程师 工程部 项目部经理 技术负责人 现场技术员
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2. 项目经理岗位职责及工作流程
2.1 岗位职责
1) 项目部经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，接
受公司工程部的领导，作好质量、进度、投资、安全控制；
2) 认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开
发计划，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 3) 配合工程部做好工程前期运作及招标、评标工作。
4) 严格执行与各单位签订的合同条款，控制工程拨款，根据进度、质量等实际情
况执行合同条款；
5) 参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单
位进行施工图纸会审和技术交底；
6) 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，
检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；
7) 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关
责任制，达到使监理公司真正发挥监理旁站、巡检及见证等职能的要求； 8) 对涉及工程的建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，
达到质量可靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场； 9) 参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；
10) 协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； 11) 完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及其他相关工作。
2.2 日工作流程：
主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结。
2.3周工作流程：
结合本周工作计划，安排本周工作任务——协调解决相关的设计、施工问题——总结本周的工程施工情况，编制本周工程完成情况和下周的工程计划；
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1) 编写本周工作完成情况和下周工作计划，下周公司例会进行汇报分析，并报考核部门考核；
2) 工作计划完成情况经考评后，交由综合办留存。
2.4 月工作流程：
结合本月工作计划，安排本月工作任务——协调解决相关的设计、施工问题——总结本月的工程施工情况，编制本月工程完成情况统计报表，分析本月工作中的问题，编制下月的工程计划安排，编制下月资金预算及需公司协调的问题；
1)
25日前上报下月工作计划，月底前上报本月计划完成情况，对本月工程施工中的问题进行分析，次月6日公司经营分析会进行汇报分析，并报考核部门考核； 2) 3)
月底前对本项目职能人员工作计划完成情况进行考核； 工作计划完成情况经考评后，考评资料交由考核部门留存。
2.5年工作流程：
结合本年工作计划，安排本年工作任务——协调解决相关的设计、施工问题——总结本年的工程施工情况，编制本年工程完成情况统计报表，分析本年工作中的问题，编制下年的工程计划安排，编制下年资金预算及需公司协调的问题；
4)
12月份前上报下年工作计划，年底前上报本年计划完成情况，对本年工程施工中的问题进行分析，次年公司年度经营分析会进行汇报分析，并报考核部门考核； 5) 6)
年底前对本项目职能人员工作计划完成情况进行考核； 工作计划完成情况经考评后，考评资料交由考核部门留存。
3 项目技术负责人岗位职责及工作流程
3.1 岗位职责
1) 项目技术负责人为公司派驻工程项目施工现场的技术专业负责人，接受项目经
理的直接领导和管理，负责工程现场公司的质量技术管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2) 熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要； 3) 协助项目经理，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作；
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4) 加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当
发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成；
5) 参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作； 6) 加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较；
分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果；
7) 参与工程签证的现场核实，并签字确认。参与监理单位组织的监理例会、进度
质量协调会等。监督监理、施工单位按程序工作；
8) 检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未
经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用；
9) 以月为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给项目经
理；
10) 协调检测部门完成桩基、主体、空气检测等检验项目。施工单位进行分部、分
项验收时，组织质检、设计、勘察、监理等单位进行验收工作；
11) 分阶段收集各类资料，并进行归纳、整理以备归档之用，必要时协助监理单位
督促施工单位资料报送和报检。
3.2 日工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，汇报当天的工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工程工作计划，进一步熟悉工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天工程工作进行小结，填写工作日志。
3.3 周工作流程：
结合本周工作计划，落实本周工作任务 —— 协调解决相关技术、质量问题—— 总结本周的工程施工情况，编制本周工程完成情况统计报表，编制下周的工程计划安排；—— 参加例会并接收考核部门的考核
3.4 月工作流程：
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