结合本月工作计划，落实本月工作任务——协调解决相关的技术、施工问题——总结本月的工程施工情况，编制本月工程完成情况，分析本月工作中的问题，编制下月的工程计划安排；
25日前上报下月工作计划，月底前上报本月计划完成情况，对本月工程施工中的问题进行分析；
3.5 年工作流程：
结合本年工作计划，落实本年工作任务——协调解决相关的技术、施工问题——总结本年的工程施工情况，编制本年工程完成情况，分析本年工作中的问题，编制下年的工程计划安排；
12月份前上报下年工作计划，年底前上报本年计划完成情况，对本年工程施工中的问题进行分析；
4 、项目现场技术员岗位职责
4.1 岗位职责
1) 项目现场技术员为公司派驻工程项目施工现场的分部工程专业负责人，在项目
部的领导下，对本单位技术质量工作负专业直接责任，具体负责专业质量指标实施过程的控制；
2) 根据审定的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目
的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3) 参加项目部图纸自审、会审、技术交底会议。把会议精神落实技术质量实施过
程中，确保实体质量；
4) 负责本专业技术质量工作，认真执行规范、规程和施工工艺标准，质量检评标
准及技术质量管理制度，认真交底，对实体质量负直接技术管理责任； 5) 落实质量管理规范，对所施工工程质量及时控制，指导各分项施工的实施，负
责隐蔽工程检查验收及分项工程验收签证手续；
6) 协助项目经理和技术负责人督促检查安全、质量、进度工作的落实情况，杜绝
违章施工，制止使用不合格材料； 7) 完成领导交办的其他事宜。
4.2 日工作流程：
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参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，汇报当天的工程工作计划和需要解决的问题）——落实完成当天的工程工作计划，进一步熟悉工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天工程工作进行小结，填写工作日志。
4.3 周工作流程：
结合本周工作计划，落实本周工作任务 —— 协调解决相关技术、施工问题—— 总结本周的工程施工情况，编制本周工程完成情况统计报表，编制下周的工程计划安排；
4.4 月工作流程：
结合本月工作计划，落实本月工作任务——协调解决相关的技术、施工问题——总结本月的工程施工情况，编制本月工程完成情况，分析本月工作中的问题，编制下月的工程计划安排；
25日前上报下月工作计划，月底前上报本月计划完成情况，对本月工程施工中的问题进行分析；
4.5 年工作流程：
结合本年工作计划，落实本年工作任务——协调解决相关的技术、施工问题——总结本年的工程施工情况，编制本年工程完成情况，分析本年工作中的问题，编制下年的工程计划安排；
12月份前上报下年工作计划，年底前上报本年计划完成情况，对本年工程施工中的问题进行分析；
三、项目管理制度
1、项目管理人员行为规范
1) 现场管理人员要严格按照既定的工作职责，认真落实工作计划，完成自己的本
职工作；
2) 树立良好的工作作风，严格按照设计、施工规范标准审核验收施工工程，不得
推诿扯皮、故意刁难；
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3) 不得接受设计、监理、施工等涉及工程项目施工建设的单位或个人给予的任何
物质利益，不得接受上述单位或个人为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位或个人提供的任何形式的消费；
4) 坚持实事求是，不得虚报、谎报形象进度和工程量；
5) 敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象； 6) 在工程现场办公室必须着装整齐；进入施工现场必须佩带安全帽； 7) 现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位。
2、项目管理制度
2、1项目现场工作制度
1) 工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利于扩大公司的影响力和无形
资产的提升；
2) 现场技术员应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工
序做到巡查各工作点达到100%；
3) 根据现场实际情况，会同监理、施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时
参加分部分项检查，及竣工工程初步验收；
4) 针对检查结果及时以口头或书面形式告知监理、施工单位；
5) 作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本控制部门进行复核； 6) 项目部现场技术员在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的
工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工、改正的事项，必须作出详细记录。
2、2 安全管理制度
1) 所有施工现场人员应该接受“安全生产三级教育” ，所有人员必须明确施工
方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施，各项安全技术措施必须符合相关规定；
2) 每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如登高承重的设施，
发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和现场管理人员沟通，在确保安全的情况下，方可工作。严禁违章指挥和违章操作； 3) 对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌；
4) 进入施工现场人员必须配戴好安全帽。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应
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的劳动安全保护用品。必须正确使用安全带等个人劳保用品。工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗；
5) 现场施工人员必须清楚责任，明确机具设备使用性能，按操作流程正确使用相
关机具设备。小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全； 6) 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动；
7) 危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。按规定
设置足够的通行道路和安全梯；
8) 对于工序安全检查，现场项目经理参与并督促工程监理进行现场监督与检查，
对各工序安全情况进行跟踪监督。检查督促工程监理作好工序检查后，记录和确认工作；
9) 施工现场必须配备足够的灭火消防器材，每天必须检查消防器材的完好性，如
有损耗应及时补充；
10) 所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责检查和维护，执行三相五线制和三
级漏电保护，其他人员禁止私接电源。施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱；
11) 监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制
度。监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检查中发现的问题，并以监理通知的形式下发施工单位，责令限期整改。
2、3 质量管理制度
1) 审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人
员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止；
2) 在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验施工单位是否认真按照标准、
规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成施工单位拆除和重新施工，直到符合约定标准； 3) 监督检查施工质量的内容主要有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。 （2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。 （4）施工过程中现场取样（监理单位人员必须在场）。
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（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。 （6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。 （7）及时督促消防、人防、节能等专项验收。 （8）组织竣工验收。
4) 监督施工单位遵守工程建设技术规范的有关规定，严格按技术规范标准组织施
工。检查施工单位施工过程中的各项质量保障措施，消除质量事故隐患。 5) 隐蔽工程验收必须在下一工序前进行，由项目部技术负责人、现场技术员监控
监理公司对隐蔽工程进行验收，并作好监控记录。对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部分，项目部会同监理公司以书面形式通知施工单位，限期整改，处理符合要求后，再进行验收。隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影（拍照）备查。
6) 对于重要的分部、分项工程，技术负责人及现场技术员会同监理工程师按照施
工规范验收。其他项目进行不定期抽检，对抽检不合格项作出处理意见及抽检记录。
7) 督促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一起检查施工单位对质量
问题的处理情况。发生质量事故时，由监理单位组织进行调查处理。 8) 组织施工管理人员进行现场巡视，及时处理施工中存在的质量问题，并做好记
录。在每周的工程例会上，由监理单位对工程施工质量情况进行总结，提出存在的问题，研究制订措施，并监督实施。
9) 严格执行标准、规范，认真负责，公平、公正开展质量监督管理工作。在处理
工程质量问题中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
2、4 文明施工管理制度
1) 现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制，做好文明施工
工作。
2) 施工操作面禁止抽烟、随地吐痰，抽烟到指定吸烟区，禁止乱丢烟头。 3) 材料构件等物品分类码放整齐，不准堵塞安全通道。 4) 保持施工场地整洁，每日完工后必须清扫工程现场卫生。
5) 施工现场各种施工警示标牌标语悬挂醒目，现场施工人员的着装整齐，不得穿
拖鞋上班。
6) 团结团队成员，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打闹、打架斗殴，拉帮
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