结伙，恶语伤人，出工不出力。
7) 各施工人员必须注意对施工场地原有设备、设施的保护。禁止损坏、损伤、随
意挪动原有设备、设施。原有设备、设施有防尘要求的，应做好防尘措施。 8) 对施工机械等躁声在使用时间上采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 9) 不准从楼上、门窗随意吐痰，乱丢烟头、垃圾杂物，注意安全、文明施工，不
得进行野蛮施工。
2、5 进度管理制度
1) 依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计
（或施工方案）和工程进度计划方案。由施工单位每月起草工程的月进度计划每月25日前报项目部和监理各一份，同时审查施工单位的月进度计划是否与总工程进度计划是否相符，如不一致时退回重新调整。
2) 每周组织一次工程例会，例会前有施工方上报本周进度计划完成情况和下周进
度计划。
3) 检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认
的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，赶回施工工期。实际进度比计划进度滞后时，按照建设工程施工合同约定条款执行。
4) 认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同时审核施工单
位所报的现场签证及变更。
5) 如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工
单位，以免造成重大损失和延误工期。
6) 定期审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制
目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素，对审核中发现的问题由监理单位督促施工单位进行整改。
7) 组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性，
对不能满足要求的计划进行修正。
8) 组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具
材料的进场情况进行监督检查，确保满足施工进度计划的需要。
2、6 材料管理制度
1) 严把材料进场验收关。对进场的钢筋、水泥、砂、石子、砖、电气材料、装饰
材料等，要抽样检查产品的质量与出厂合格证、对于不符合设计或标准要求的
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材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。
2) 主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度。 3) 材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保
资料，工程项目部门负责组织检查。
4) 严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督
查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工。对于电气、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
5) 对于电梯、通风、消防等关键设备，要按照我公司有关规定组织监理人员验收。
2.7 文件资料的签收传递制度
1) 设立文件签收本，一切文件资料送达时由第一经手人负责接收，并负责在文件
签收本上进行登记；
2) 设立文件发文本，一切文件资料发送时必须要求接收人签收； 3) 对监理单位、施工单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名； 4) 所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发；
5) 工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。
2.8 图纸会审、技术交底制度
1) 设计单位送来的施工图纸由总工办负责签收，按图纸目录清点图纸是否齐全，
若有缺页立刻书面要求设计单位补充完善。
2) 项目部技术负责人负责组织现场技术员以及相关监理单位和施工单位阅图。 3) 现场技术员将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和意见报送项目经
理审核，并由项目经理汇总，上报总工程师。
4) 总工程师最终审核后，向设计部门签发阅图意见书，做好会审前准备。 5) 项目经理负责督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底
（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等）以及图纸存在问题的解决，讨论决定的事项由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。
6) 技术交底纪要形成后，由技术负责人登记备案，现场技术员保留复印件。
2.9 工作日志、月报制度
1) 每月25日前，现场技术员提交工作月报，月报内容包括本月完成工作、下月
计划、需公司配合解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单位
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施工管理情况、施工质量，施工进度、设计施工变更、投资变化等情况。 2) 项目经理汇总现场技术员及监理公司月报，从质量、进度、投资、变更、计划
等方面编制当月项目部工作月报，上报工程部。工程部编制工程部工作月报，上报公司。
3) 工程部、项目经理、总工程师应对月报汇总分析，对工程项目实施动态管理。
若工程质量，进度与计划产生偏差，则需立即组织现场技术员和监理公司，施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解决偏差的方法以及今后的措施，并报工程部经理审批。
2、10 设计变更制度
1) 应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制度执行。 2) 现场技术员要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努
力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。
3) 工程设计变更的具体经办人是总工办，项目部具体负责与监理单位、设计单位、
施工单位联系，并负责分发设计变更通知单。
4) 所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，
事后必须在7日内补办完设计变更通知单。
5) 设计单位以邮寄、传真、邮件等方式的设计变更资料，由项目部第一经手人负
责签收并报送项目经理。
6) 项目经理审核、签字确认后转发现场技术员组织实施。
7) 现场技术员在接到设计变更资料后应当天分发到施工单位、监理单位并监督实
施。
2.11 签证管理制度
1) 签证涉及到投资、工期等工程内容的，为了做到有效控制工程造价和工期，所
有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。
2) 发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量
的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字盖章，现场技术负责
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人和项目经理复核后，报总工办共同签字并盖章，签证有效，严禁事后补签。 3) 工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由工程监理、项目部有关
人员及总工办共同签证，必要时可进行招标确定。
4) 已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否则，造成的损失由施工单位承
担。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。
5) 凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施和部
分材料、人工的费用，应由施工单位自行承担。评定结果为优质工程的，按照评定等级给与施工方相应的奖励。
四、现场管理工作流程
1、现场施工协调例会流程：
1) 现场施工协调例会一般由监理工程师主持；
2) 现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3) 现场施工协调例会内容：听取施工方关于本周工程项目的施工进度、施工质量
等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；项目部现场技术员提出意见和要求，项目经理提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周施工单位施工中的不足和施工方存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；
4) 现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议
纪要要有各施工方负责人、总监理工程师、公司现场项目经理签字认可； 5) 月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，
不再专门召开每周现场施工协调会议；
6) 月度现场施工协调例会内容：听取各施工方关于本月工程项目的施工进度、施
工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；公司现场技术员提出意见和要求，公司项目经理提出全面意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月施工方施工中的不足和施工方存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求；
7) 施工方根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工
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程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、公司审查、审定、批准。
2、现场专题技术会议流程：
1) 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；
2) 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；
3) 现场专题技术会议内容：听取施工方就工程项目某特定技术问题的解决办法、
施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；公司项目现场技术员的意见，公司项目技术负责人的决定意见；公司项目经理、监理工程师、施工方就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；
4) 一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，
会议纪要有施工方负责人、总监理工程师、公司现场项目经理签字认可，报总工办审定；
5) 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、
涉及合同技术条件变更必须报总工办审核，公司领导批准。
3、现场经济签证工作流程：
1) 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或
变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证； 2) 办理现场经济签证程序：
（1）由施工方提出现场经济签证内容，
（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可， （3）公司现场技术负责人、技术员确认签名， （4）由项目经理对现场签证再次审核； （5）由总工办最终确认。
3) 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措
施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；
4) 办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目现场技术负责人、项目
经理及总工办必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认，经审定后的签证报成本控制部门，作为结算依据； 5) 如遇重大的修改和变更，必须事先经由公司相关领导确认认可方可实施。
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