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4）负责公司人员福利工作的办理（如社保、医保等） （14）勤务管理。 1）负责人员请假、勤务事件登记办理。 2）负责人员请假、勤务资料汇编事项。 3）负责员工动态管理。 编 码 行政部 名称 职责描述 页 次 2/2 版 本 2010* 4）转办人员辞职手续。 5）负责各种例假、办公时间的通知、变更等事项。 （15）考评奖惩管理。 1）负责考评制度的研究和拟定。 2）实施开展考评工作。 3）审核、签办考评结果。 4）研究、修订与改进奖惩制度。 5）进行奖惩分析、报告。 4．部门权限 （1）依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力。 （2）依照制度，按规定程序，实施其他部门提请的处罚建议。 （3）对员工工作绩效实施考核及奖惩的权力。 （4）对公司员工调动、任免给予建议的权力。 （5）公司内部员工聘任、解聘的建议权。 （6）部门内部工作开展的自主权。 （7）要求相关部门配合相关工作的权力。 （8）其他相关权力。 5．部门核心工作目标及风险防范点 （1）保管公司的关键文件和关键资料，确保资料没有遗失。 （2）负责公司部分规章制度的制定和执行，确保制度合理并有效执行。 （3）合理制定人力资源规划，确保公司各层级员工的供给。 （4）合理制定人事制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。 （5）有效管理公司员工关系，防范劳务纠纷。 （6）有效管理公司员工资料、档案，防范员工个人信息遗失。 （7）按时保质地为公司招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保公司日常运营的顺畅。 （8）合理制定公司薪酬及考核制度，确保员工的激励性。 （9）合理制定员工培训计划，营造学习型的公司文化。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
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附表4：财务部职责描述
编 码 财务部 职责描述 页 次 1/1 版 本 2010* 1．部门概述：财务部是主管财务工作的职能部门。其主要任务是根据国家有关财经工作的法律、法规和公司发展战略，认真做好财务管理，周密计划，仔细运筹，合理收支，准确核算，及时分析，严格监管，确保公司资产和财产的效益和安全。 2．部门机构设置：直属上级：分管副总经理。 部门设置：部门负责人、会计、出纳。 3．部门职责 （1）财务管理。 1）拟定并执行公司各项财务管理制度。 2）制定与实施内部控制制度。 3）配置与调度资金。 4）成本控制与管理。 5）其他相关职责。 （2）会计核算。 1）拟定和执行会计核算制度。 2）负责会计核算、报表编制和报表分析。 3）负责现金的存、取、转、结等日常管理。 4）负责公司一级核算单位（公司）会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算审核，并上报公司总经理。 5）指导和监督公司二级核算单位（分店、工厂）会计核算业务。 6）负责对公司及分店、工厂报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送。 7）负责进行定期财务报表的分析。 8）其他相关职责。 4．部门权限 （1）参与公司重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息的权力。 （2）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力。 （3）对公司项目或者分店实施财务考核的权力。 （4）部门内部员工及分店财务人员考核的权力。 （5）部门内部员工聘任、解聘的建议权。 （6）部门内部工作开展的自主权。 （7）要求相关部门配合相关工作的权力。 （8）其他相关权力。 5．部门核心工作目标及风险防范点 （1）为公司调度资金，负责必要的融资计划，防范公司现金流风险。 （2）合理管理公司税务事项，避免公司税务风险。 名称 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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（3）合理编制报表、分析报表，有效执行公司会计核算制度。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
附表5：营运部职责描述
编 码 营运部 职责描述 页 次 1/1 版 本 2010* 1．部门概述：：营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。 2．部门机构设置：直属上级：分管副总经理。 部门设置：商品处、经管处。 3．部门职责 （1）商品管理。 1）为分店提供商品物流服务。 2）建立商品信息档案，供应商档案。 3）开拓各种新的供应渠道，负责新品进入门店的销售评估。根据当地市场情况对新品引进后的销售情况进行评估，以进行优胜劣汰。 4）指导门店优化商品结构。按照销售形势指导门店的存货维持在最佳状态。 5）指导门店地方性品种的引进及采购协调。针对各门店消费需求的地区性差异，引进在当地有竞争力的地区产品，使每个门店商品富有个性化，符合消费者要求。 （2）营运管理。 1）创建对门店可行的经营监督机制，对门店经营进行全程监督管理。 2）建立与公司各门店的交流沟通平台，准确及时上交公司门店的地域商圈状况及门店销售情况和库存情况调研，进行对收集的各项资料分析总结报告，遇问题及时处理，遇重大问题及时汇报公司主管领导。 3）确保分店资产安全。 4）新店拓展。 5）新项目的开发。 6）分店与分店间关系，分店与公司间关系的协调。 7）分店需要公司配合完成的工作。 4．部门权限 （1）参与公司重大经营决策，并为决策提供市场信息及分店分析的权力。 （2）对分店管理的权利。 （3）对违反制度的单位和个人给予处罚的权力。 （4）对分店实施店务考核的权力。 （5）部门内部员工及分店人员考核的权力。 （6）部门内部员工聘任、解聘的建议权。 （7）部门内部工作开展的自主权。 （8）要求相关部门配合相关工作的权力。 名称 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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（9）其他相关权力。 5．部门核心工作目标及风险防范点 （1）监督分店日常店务管理，防范分店经营风险。 （2）合理安排物流配送，降低分店经营成本。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 附表6：总经理岗位说明书
职务概况工作概述职务名称 总经理 所属部门 定编人数 1 直接上级 董事会 工资水平 职务编号 直接下级 公司全体人员 制定 审定 制订日期 2010.01 1、负责组织、主持制定公司的整体发展战略规划； 2、负责制定管理方案、企业操作流程； 3、负责制订、完成公司年度经营管理工作规划和经营管理目标； 4、负责推动公司各项管理规章、制度的建设和完善。 1、负责制定公司发展规划、投资计划，并组织实施； 2、整合公司内外资源，完成公司年度计划目标； 3、负责对公司各部门经营管理目标的指导、监督、检查； 3、负责对公司各类预算的审核、批准； 4、负责对公司各类费用的分解、使用的指导、控制； 5、负责对公司投资、融资项目的审核、批准； 6、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 7、负责组织各部门有效完成工作任务，推进公司管理制度创新，优化公司资源配置； 8、召集、主持经营管理例会、专题会等会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 9、对董事会负责，主持公司各项事务工作，上传下达协调各部门的工作； 10、处理公司重大突发事件； 11、审批单笔金额超过￥5000.00的各项费用。 12、审批单笔金额超过￥50000.00的各项货款支出。 13、负责董事会、董事长交办的其他事项。 权限 建议权、费用审核权、监督权、任免权、指导权、否决权。 工作内容和职责工作责任1、对公司经营管理的重大决策负主要责任； 2、对公司重大经营管理项目负主持责任； 3、有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。
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附表7：副总经理岗位说明书
职务概况 职务名称 直接上级 直接下级 制定 副总经理 所属部门 总经理 工资水平 见职位关系图 审定 定编人数 职务编号 2 制订日期 2010.01 工作概述接受总经理的授权，协助总经理制定并实施公司发展战略规划、经营管理计划、年度预算方案，实现公司的经营管理目标及发展目标。全面负责公司的日常运营，对分管工作全面负责。 1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理有建议权； 2、参加公司各项会议，发表工作意见，组织实施会议决议； 3、协助总经理完善公司的规章制度； 4、负责分管有关部门工作，指导各部门经理完成各部门任务； 5、组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划； 6、协调各部门之间关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 7、在总理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作； 8、协调公司各项目的资金周转，确保资金安全。 工作内容和职责权限 建议权、监督权、任免权、指导权、否决权。 工作责任1、对公司经营管理的重大决策负次要责任； 2、对公司重大经营管理项目负次持责任 3、公司章程赋予的其他权力。