施工质量、安全、环保技术方案
的正确意见，虚心接受，切实整改，
五、在施工现场入口处悬挂七牌二图，明确标明施工单位及工地管理人员名单，防火责任制等图牌，用红蓝漆书写该区域防火责任人员名单。
六、按文明施工管理要求施工现场围栏封闭，做好施工区域围栏和主要通道安全防护，严禁无关人员入场。进入施工现场的人员，必须戴好安全帽，现场警卫处配备备用安全帽十顶，以供上级领导公司人员使用。
七、施工通道在离建房子较近处，塔吊回转半径内，施工电梯处，要实行钢管脚手防护，所有设施在施工现场内全部双层防护棚搭设，并挂安全标志。
八、生活区、施工区实行分离，生活区按各施工班组明显分开，做到整齐。食堂、宿舍干净整齐，有条不紊。五小设施 (食堂、更衣室、浴室、厕所)应齐全，并建立健全各项相应有效的管理制度，落实人员按时清理保洁。
九、认真地下管线保护工作，在施工前做好施工管线的交底工作，施工时严密观察，有甲方委托专业测量单位观察。
十、本工地将专职施工员四名及一名技术负责人，班组每栋楼配兼职安全员一名，施工现场保洁人员四名保持整个施工现场、场容场貌，环境卫生整洁，以实际行动争创文明工地，为企业创荣誉。
十一、 每个公司职工必须为企业宗旨而努力，建造一流工程，提供满意服务，以执著的精业精神、以科学的管理方法。先进的技术装备，为用户服务，以查百分之百的满意率，百分之百的合格率，百分之六十的优良率，报答业主。每个公司职工必须从我做起，遵守七不规范：不随意吐痰;不乱仍垃圾;不乱穿马路;不损坏公物;不讲脏话粗话;不在公共场所吸烟。
第六节 安全生产
一、施工期间工程重大伤亡事故为零; 二、安全生产负伤频率0.02% （一）安全管理方针：
安全管理方针是“安全第一，预防为主”。 （二）安全组织保证体系
以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系
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安全组织保证体系
项目经理： 技术负责人： 专职安全员： 质检员：
（三）安全管理制度
1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；
2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；
3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；
4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；
6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；
7、实行安全生产奖罚制与事故报告制；
8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；
9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。 （四）安全管理工作
1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；
2、专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；
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3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；
4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；
5、对安全生产投施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
6、分析安全难点，确定安全管理难点
在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：
（1）高处施工防坠落，立体交叉施工防物体打击; （2）脚手架工程安全措施等;
（3）各种电动工具施工用电的安全等； （4）现场消防等工作。
（五）制订施工现场安全防护基本标准。
制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。
1、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。
2、全体施工人员进入现场必须戴安全帽。 3、转料台设置
在结构施工过程中和结构完成后有些大规格材料（长钢管、模板等）无法从附墙吊运往室内或转入上层，应而设置转料台。转料台采用钢管斜撑式搭设，两侧设安全护拦，高900-1000mm。
4、洞口井安全防护
所有洞口井口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设900～1200高护栏。 5、安全通道
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在施工现场内人员经过较多的道路搭设安全通道。
第七节 确保安全技术措施
1.建立以项目经理为首的安全生产管理体系，由各部门负责人参加，设专职安全员一名，具体负责监督现场安全生产工作，发现问题，随时处理解决;
2.在本公司现有各项安全管理制度的基础上，制定本工程现场的具体安全管理制度，做到有据可依，有章可循，每月定期对工地进行一次安全检查，评分定级，按制度奖罚分明;安全生产管理体系如下:
1）项目经理:对项目范围内事故的工程安全生产全面负责，认真贯彻落实各项规章制度和项目安全措施的落实;
2）项目部安全生产负直接领导责任，具体组织落实安全措施和安全制度; 3）项目总工程师:负责组织安全技术措施的编制和审核工作，负责向有关人员进行安全技术交底和安全技术教育；
4）事故工长:对事故管理范围的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施，向各工种进行安全技术交底;
5）专职安全员:负责项目部事故范围的安全管理和监督检查，组织职工学习安全操作规程和制度，组织专业工种的安全培训工作;
6）财务部:根据上级有关安全保护规范落实劳保基金，做到专款专用;生产班组长认真遵守安全操作规程制度和有关安全指示，合理安排工作，做好班前安全技术交底。
7）本工程来往人员多，为确保过往行人安全，对现场道路实行封闭防护，即采用钢管扣件搭设防护架，将道路封闭，工程主体用外挑架进行封闭防护。
3、本工程施工安全一般规定
（1）施工前逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施，并把所使用的现场脚手架材料、机械设备和电气设备进行检查，确认其符合要求后才使用;
（2）施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作，如必须上下同时进行工作时，设专用防护栅或隔离措施;
（3）在迎街面的人行道和人员进出道等处，用毛竹和竹笆搭设双层安全保护棚，两层间隔以1米为宜，并悬挂明显标志，必要时留人看护;
（4）高空作业处的走道、通道、踏板和登高用具，随时清扫干净，废料与余料集中，并及时清除禁止随意乱丢和坠物;
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（5）前边洞口设置围护拉杆，电梯井等上下直通的多层洞口每 10米高度内设一道安全网，安全网内杂物定期清理;
（6）遇到冰雪及台风暴雨后，及时清除冰雪和架设防滑条等措施，并对安全与现场设备逐一检查发现异常立即采取措施。
（7）安全\三宝\配置齐全，建立安全\三宝\使用制度，定期检查整顿，完善安全值班制度，施工用电由专人负责，责任到人，包干负责。
第八节 以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理制度
一、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针政策，贯彻落实上级公司的各项安全生产制度，实施纵向到底，横向到边的企业安全生产责任 制度。便每个班组、个人熟悉本人的责任义务和应承担的责任。
二、坚持持证上岗制度，特殊工种必须持有效证件上岗，电工、电焊工、起重吊装工、指挥工、人货电梯司机操作证必须按期复审，不得超期使用。中小型机械操作工定机定人，经公司培训中心培训统一考试后，持证上岗。全体工作按各工种经市考核中心培训考核后，持证上岗，末经培训考虑的不允许上岗，食堂人员需经市或区级卫生防疫站体检合格后持证上岗。
三、认真落实安全生产教育制度，加强安全生产、文明施工、安全第一的思想教育。在开工前，由公司安全部门、项目部安全负责人和工地班组长及安全员对全体职工进行一次安全教育。贯彻安全操作规程，宣布安全生产六大纪律，十项安全技术措施。并针对工程的特点，对参加施工的人员，根据各种不同的特点进行分工种教育。对新工人进行公司、项目部（班组）进行三级安全教育。各班组定时每十天召开一次安全教育会议，总结经验教训，落实下一步计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进鞭策落后。
四、坚持执行班组三上岗、一讲评制度。自工程开工到竣工，坚持每天班组三上岗一讲评制度。上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时由班组长、安全员进行上岗巡回检查，每周进行一次总结讲评工作。
五、认真落实消防安全，健全消防组织机构，由消防安全员兼任消防队长，各班组长为消防队员，落实安全防火制度，队员每日进行防火检查，队长每周检查一次，对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火制度的人给予严肃处理，对各级管理火源、电源、易爆品的人员应落实各级责任制度;按规定办理动火审批手续，批准消防器材的使
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