22、超前支护长度不够，高度不够，罚队长100元。
23、采高不符合规程要求，罚当段20元/架，验收员10元/架。 24、支架全部编号管理，牌号清晰，不缺梁少柱，否则罚队长100元。 25、工作面支柱要打成直线，其偏差不超过±100mm，柱距偏差不超过100mm，排距偏差不超过±100mm，否则跟班队长50元。
26、工作面及下巷溜子要搭接合理，不得返货，搭接高度必须大于0.3米；另外工作面机头以上不低于0.5米，否则罚跟班队长50元，罚验收员20元。 27、上下巷要及时清理浮煤杂物，否则罚队长100元。
28、上下巷料场物料要分类码放整齐，并挂标志牌管理，否则每发现一次不挂牌、料场零乱的，罚队长100元。
29、工作面及两巷水沟保持畅通，发现一处不畅通对队长罚款100元。 30、风动钻不吊挂一次对打眼工罚款50元。 31、两巷超前支护范围内有杂物，罚队长100元。
32、替棚时必须对电缆、信号线、水沟进行保护，无采取保护措施的，对当班替棚人员罚款50元。
33、上下巷净高不得低于1.8m，否则罚队长200元。
34、每月通过安全质量量化考核，对各滑移工作面进行综合评定，评选出最优滑移工作面给予奖励500元。
六、班组建设安全生产管理体系
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（一）组织机构
组 长： 副组长： 成 员：
（二）回掘系统班组建设管理办法
为加强班组建设，提高班组长安全生产管理水平，特制定如下办法： 1. 区、队负有队班组总体工作的安排，指导和监督权力，班组必须按照区、队制定的工作目标，组织生产，按质按量完成安全和生产任务。 2. 区、队负责班组的安全培训工作，使班组的每一个成员，熟悉工作的要求、标准，可能存在的安全隐患、避灾等各方面情况，按标准作业，严格遵守“三程”。
3. 区、队必须按照民主集中制的原则，选用班组长。首先，由小班工人评选，区、队干部监督，公平、公正，避免出现偏差，必须使评选的班组长得到大家的认可，达到管理水平较高，业务能力强，在工人中有威信的标准。
4. 区、队必须对班组放权，在规定的范围内，班组长享有一定的自主权力，可以充分发挥班组长的积极性。
5. 班组长有小班工资分配权。当班工作完成后，经过验收，根据延米单价，及时将个人当班所得工资分配完毕并公示；班组长有当班安全生产的指挥权，任何人不准随意消弱班组长的权利；班组长发现有安全隐患时，可根据措施“三程”等的要求，果断采取措施，做到不安全不生产。对上级违章指挥，必须拒绝，工人违章作业，立即制止，因此受到不公正处罚，
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可以越级申诉；班组长对本班人员工作完成不好的，违章作业，不听指挥的，可以用下调当班收入、批评、停止工作等方式处罚。如果对处罚有异议，可由队长、班组长、工人当面协调。
6. 小班的班前教育，要灵活多样，有针对性，不能循规蹈矩。讲课时，要根据情况，既要抓住作业人员的心里状态，安全带帽，浅显易懂，又要交待好作业现场需要注意的问题，详细说明，抓住重点。
7. 认真搞好小班评估验收，落实责任制，不准敷衍了事，不准弄虚作假，把小班评估验收制落到实处。
（三）采煤系统班组建设管理办法
班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于鼓励先进，鞭策后进，充分调动班组员工抓安全积极性，促使员工搞好安全生产。 1、奖励办法
对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：
（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的； （2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的； （3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；
（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的； （5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的； （6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；
（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的； （8）在“师带徒”活动中成绩显著的。
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奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。 2、惩罚
对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：
（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的； （2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的； （3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的； （4）出现“三违”行为的。
惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，触犯“83条较严重三违”及“二十条红线”的按制度执行，对于以上符合奖惩条件的班组及采区要及时上报。 3、挂钩
班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和优秀班组。
（四）班长的四项权力
1、小班工资分配权； 2、小班作业指挥权 3、小班停止作业权 4、小班人员处罚权
采煤系统每月评选出4名优秀班长，矿每月评选出10名“双十佳”班长，奖励300/名。
（五） “双十佳”班组评选条件
1、小班评估严格执行未受到处罚的。 2、班组没有发生一起轻伤以上事故的。
3、班组个人达到会手指口述、班组长会岗位指述法。
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4、班组长班前开展好班前礼仪活动。
5、班组培训率达到100%，考问合格率达到95%以上。
6、班组管理制度齐全完善，日结工资分配合理，及时上墙，公开公正。 7、班组入井员工文明礼貌，使用文明用语，合格率达到90%以上。 8、队伍稳定，成员团结，在工作中无打架及违规违纪现象发生。
（六）班前会制度
1、班长要熟悉掌握现场施工安全技术措施，班前和井下现场施工前，对职工进行讲解，事先对可能发生的问题制定好预防性措施，并将措施贯彻到每个人员后方能进入工作面施工。
2、严格遵守工作纪律，不迟到早退，做到正点点名，迟到批评。
3、班前做好职工思想工作，对情绪不稳定，思想有波动的职工不允许入井工作，解决后方可入井工作。
4、发现班前职工之间有矛盾，立即解决处理，给予调解，矛盾解决后方可入井工作。
5、班前班长派班时，要求严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。
6、小班之间班前沟通，上一班务必向下一班交待清楚作业场所情况和注意事项。
（七）隐患排查治理制度
1、所有作业人员熟悉掌握作业场所情况,熟知避灾路线，了解工作规程内容，详细掌握“三程”有关要求。
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