A27#楼监理规划(含危险性较大分部分项)(6)

2018-12-19 23:31

河南荣耀工程监理有限公司 监理规划

3、参与工程竣工验收和质量等级评定。 4、工程质量事故处理

①针对工程上出现的质量问题根据其严重程度,确定质量缺陷的级别,分为严重缺陷和一般缺陷,并要分别予以处理。

②发生工程质量事故后,施工单位停止施工,维护事故现场,组织事故调查,分析原因,提出处理方案,报监理部审查。

③监理部组织业主、设计单位、施工单位,必要时邀请专家,研究处理方案,认为可行,由监理部批复后,方可实施处理措施。

④严禁施工单位为掩饰事故,未经研究,擅自处理,并要追究责任。 ⑤监理部要监督处理方案的执行,检查处理效果必须达到设计质量要求,并责成施工单位写出事故处理报告,装入工程档案。 (七)、几项特殊要求(按实际情况增减):

1、消防控制:必须持有地方消防主管部门发给的施工许可证,施工完毕经监理部初验认为全部合格后,还需报消防部门验收。

2、电讯工程:通讯工程必须持有电讯局发给的施工许可证,施工完毕经监理部初验认为合格后,交主管部门验收。

3、智能化管理:监控系统,消防系统等必须持有专业施工安装许可证,并由专业主管部门检查验收,监理部认可。

二、工程进度控制

(一)、工程进度控制的原则:

1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。

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2、在确保工程质量和安全的原则下,实施进度控制。 3、应采用动态的控制方法,对工程进度进行调整控制。

4、工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。

(二)、工程进度控制的基本程序框图

施工单位根据合同工期编制 施工总进度计划 经单位总工程师签认填写施 工进度计划报审表 监理部审 查 满足合同目标 资源是否落实 计划是否可行 保证连续施工 不同意 同意 施工单位编制年、季、月进度 监理部审批 施工单位按计划实施 27

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图10

施工单位采取措施 基本实现计划目严重偏离计划目监理会议、监督计划实分析原因 (框图10)

(三)、工程进度控制的组织措施:

1、监理部设专人管理施工进度。

2、建立监理例会制度,每周召开一次监理例会,由总监或总监代表主持会议。

3、监理例会主要内容:

?检查施工进度计划和上次例会决议执行情况; ?分析进度拖延原因,制定补救对策。 ?协调甲、乙方,解决施工中影响进度的问题; ?确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题; ?研究解决施工现场发生的问题。 ?其它事项

4、每次例会之后签发会议纪要,监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。

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5、不定期召开专题协调会议协调施工单位不能解决的内外关系问题,影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。

6、实施动态管理,应常将计划进度与实际进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制订对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力、材料供应、施工机具等计划。如增加施工人员,实行两班作业,增添施工机具,监理部监督并检查施工单位组织实施。

(四)、工程进度控制的技术措施:

1、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;

2、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划,检查执行情况,出现差异现象,及时采取措施调整计划;

3、每周召开监理例会,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补。

4、审核施工方案,主要审查以合理的、科学的施工方案来保证工期目标。如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序、工种间歇时间等。

5、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度。

(五)、工程进度控制的信息管理措施:

1、建立反映工程进度状况的监理日记。设专人负责,如实记载每天施工形象部位及完成的实物工程量,材料和施工机具的动态,影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素(为现场停水、停电)。

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2、建立气象、各种施工、材料、机具、完成实物量等原始记录台账。 3、及时反馈监理例会,协调会议纪要执行情况;

4、建立反馈工程形象,工程量完成及施工进度的统计报表。 5、每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。

三、工程造价控制

(一)、工程造价控制的原则:

1、应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付方法。

2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。 3、如有以下情况之一,监理部不予审核工程量及付款申请。 ?未经监理部签认的质量合格的工程; ?报验资料不全;

?与合同文件的约定不符或有违约时; ?工程计量有争议时。

4、工程量和工作量的计算应符合本省市有关的计算规则和施工合同的约定。

5、监理部应坚持合理、公正、科学的原则,处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。

6、对有争议的工程计量和工程款,应采取协商的办法确定。协商无效时,由业主做出决定。

7、对工程计量和工程付款申请的审核,监理部应遵守施工合同所约定的

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