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时限。
（二）、工程造价控制的基本程序： 1、工程计量基本程序框图
本月实际完成工程进度
填写《月完成工程量报审 监理部审核 工程质 属预算 预算外项 会同现场 量签认 内项目 目签认手 实测实量 监理工程师审定 总监签认《月完成工程量表》 报业主审定，并返还施工单
（框图11）
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2、工程款支付控制程序框图
监理工程师签认月 工程计量报审表 施工单位提出付款申 各类证明 不同意 编制付款证书 现场签证料 同意
不同意 监理工程 师审查 工程质量认同意 工程计量认不同意 总监签发付款 支付条件审同意 不同意 业主审批 同意 支付款项
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（框图12）
（三）、工程造价的控制方法：
1、施工阶段监理部位应掌握工程费用最易突破的方面是： ?设计变更； ?现场洽商和签证； ?材料代用；
?预算不细不实，有缺漏项；施工组织设计没有包含在内； ?完成的工程量申报不实； ?施工单位提出的索赔和追加预算。
2、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。
3、根据设计图纸、工程预算、合同的工程量，建立工程量台账。 4、经常检查工程计量和工程进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。 （四）、工程造价的控制措施：
1、监理人员应掌握施工图纸、合同条件，摸清施工环境，择优选定施工方案，熟悉现行定额，政府调价幅度，市场价格信息。分要预算价格构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确工程造价控制的重点。
2、加强工程施工的“预控、协调、把关”措施，严格控制设计变更和现
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场签证（包括工地洽商），所有变更和签证应经监理部和业主协商认可或提出处理意见后，方可施工。
3、严格管理，加强预控，把一切隐患消灭在萌芽状态，避免发生质量事故，减少不必要的返工，避免资金浪费和工期延误。
4、预测工程风险和可能发生的索赔诱因，为避免业主利益受损，我部将经常向业主提供合理化建议和防范对策。
5、施工过程中，每月进行计划控制值和实际发生值的分析比较；提出造价控制建议，并向业主提供每月工程投资控制情况报表。
6、严格履行工程计量程序，实事求是进行工程计量。
?工程量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日； ?施工单位每月26日前，根据工程实际进度和监理部签认的分项工程，填写当月完成工程量申报表，报监理部审核。
?监理部对施工单位申报的工程量进行现场测量核实，核定的工程计量应经总监同意，由监理工程师签认。
第九章 安全文明施工管理
一、安全文明施工管理的方法及措施 （一）、安全文明施工管理方法
1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律法规，地方行政主管部门的安全生产的规章和标准。
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。 3、督促施工单位对工人进行安全文明生产教育及分部分项工程的安全技术交
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底。
4、审查施工组织设计（施工方案）中，要注意审查有关安全的技术措施是否符合要求。
5、要求施工单位及时编制汛期、冬期施工方案，以及专项施工方案中要包括安全文明施工方法和措施。
6、监督检查施工现场的消防工作，冬期防冻害、夏季防中署，文明施工、卫生防疫等项工作。
7、不定的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，对检查结果提出处理意见限期整改。
8、加强巡视检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令停工整改。
9、审查施工单位的安全文明施工资质和保证安全文明施工的规章制度（包括分包单位）。
10、审查施工现场安全组织体系和安全人员配备。 11、审查施工单位提交的有关安全技术签证文件。
12、对主要结构，关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。
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