目 录
一、质量与安全目标
（一）质量保证体系和质量保证措施
（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备 （三）整体（含关键部位）工程质量目标 （四）工程施工安全目标 二、工程施工组织设计及工期 （一）施工组织管理 （二）工程进度计划 （三）工期保证具体措施 （四）施工总平面布置
（五）应急抢险措施及监测预警方案 （六）施工方法和技术措施 （七）夏季施工应急预案 （八）工程冬季施工措施 （九）高空作业安全专项措施
（十）施工期间地质工作的开展（开挖工程地质描述） （十一）工程变更应对措施
（十二）施工机械设备配置、人员进场计划 （十三）材料进场计划 （十四）资金的使用计划
（十五）施工过程中和工程移交前的保护措施 （十六）安全文明施工保证措施 三、附表
（一）主要施工机械进场计划表 （二）劳动力进场计划表 （三）材料进场计划表 （四）资金施工计划表 （五）临时用地计划表 四、图件
（一）施工总平面布置图 （二）一施工区平面布置图 （三）二施工区平面布置图 （四）三施工区平面布置图 （五）网络进度计划图 （六）劳动力用量直方图
（七）资金用量直方图及累计曲线
重庆市江津区中山古镇危岩、斜坡变形体治理工程
施工组织设计
一、质量与安全目标
（一）质量保证体系和质量保证措施
1、工程质量保证体系框图 详见附图1-1-1。 2、质量保证体系说明
加强质量保证体系的建设，使之能有效地正常运转,确保重庆市江津区中山古镇危岩、斜坡变形体治理工程施工质量。为此，现场施工项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工班组设兼职质检员负责全班组的质量检测工作，从上到下形成一个质量管理体系。对质量管理人员我单位将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工班组长是班组里质量管理工作的第一责任者，对施工班组质量负有全部责任，必须经常会同班组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的、全数的和反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工班组自检情况，以确保工程质量标准。
3、质量保证体系主要要素控制 （1）开工准备控制 1）物资采购
①做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的分承包方，并列入档案。
②从待定的分承包方产品中取样试验。 2）产品标识和可追溯性 ①采购产品
用于工程上的原材料（包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺料）及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。
检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，并作好记录。 ②工程施工过程产品
工程施工过程中的每道工序、每个部位，分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。
③产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。
（2）施工过程控制
1）严格执行ISO9001:2008《质量管理体系要求》标准，并根据本工程的合同要求，完善质量保证体系。
2）建立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长，各部门负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行技术负责人质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。
3）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格。
（3）不合格品的控制
1）对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不进入施工现场。
2）在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。
3）在施工中若发现质量事故，坚决按“四不放过”原则进行处理。 （4）纠正和预防措施
1）在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止出现不合格品。
2）对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。
（5）质量记录
1）质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。
2）质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。 3）质量记录由技术部门归档管理，经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。
4、质量保证措施 （1）工作质量手册编制
1）依据ISO9001:2008《质量管理体系要求》及我单位质量手册结合本工程具体情况编制该工程质量手册，指导该工程施工。
2）工程质量手册分项编制，主要为： ①原材采购质量手册。 ②钢筋工程质量手册。 ③混凝土工程质量手册。 ④浆砌条石，块石质量手册。
3）工作质量手册发放到具体施工人员手中，做到人手一册，并组织学习，作好学习记要。
（2）组织保证措施
1）建立以单位总工程师为领导，项目经理直接控制，项目技术负责人为中间控制，质检员为基层检查的多级组织保证体系，形成一个从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落实到实处。
2）施工现场质量保证组织机构图详见附图1-1-2。
3）建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。
4）推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立质量检查小组。领导小组根据该工程的不同阶段，组织质量检查小组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。
5）管理人员岗位职责
项目经理职责：全面负责本项目的质量管理工作。建立和完善工程项目的质量体系。委托技术负责具体实施工程质量保证和质量控制工作，对整个施工工程质量负责，对质量问题及时采取纠正措施。
技术负责职责：在项目经理领导下，具体组织编制施工组织设计、施工方案、质量计划。督促质量检查活动、质量控制和有关的协调工作。检查落实各项技术标准、规程和技术文件的实施。解决施工中的重大质量问题，主持分析和处理重大质量事故，对重大质量事故负责。督促、检查交工技术文件的完善和完成情况。
技术部职责：在项目经理和技术负责的直接领导下，负责督促、检查各专业技术组对技术规范、规程的实施情况，技术文件的系统和工作质量情况，组织各专业技术组进行技术交底和技术总结及技术部署工作。协调各专业技术组的工作，对中等质量事故负责。
各专业技术组职责：对本专业技术范围内的质量保证和质量控制工作负责，落实有关的技术管理制度，对分项工程质量、专业范围内因质量失控而造成的质量事故负责。
各专业施工员、质检员：负责各工序技术工作的现场指示与检查、落实与具体实施操作，实施现场施工工序质量的否决权，对现场施工质量和工序质量负责。
（3）制度保证措施 1）坚持开工报告制度
①组织工程部和各作业队有关人员编制施工组织设计，经项目经理、主管副经理或技术负责人、安全员、材料员、监理工程师等签字。
②书面开工报告必须在工程实施前报监理工程师。内容包括危岩治理工程要求的开工报告的全部内容，并保证各种测试数据的真实性和各种生产力资源的足额到位。经审批，并且按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。
2）技术复核、隐蔽工程验收制度
①明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
②技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
③凡分项工程的施工结果被后道工序覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
④施工过程中应积极配合监理工程师搞好平行试验、测量验收和现场检测等工作，各工序、位置都进行复核，做到万无一失。
3）技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工全过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证形式，具体可分为以下几方面：
①项目总工程师组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计技术交底。
②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，主管工程师编制操作规程，技术负责人组织有关人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安