办法》、渝建发〔2005〕226号《重庆市建筑工程档案归档范围及归档内容》、渝建发[2012]140号《重庆市建设工程档案专项验收办法》进行收集、整编、立卷和归档，并经单位有关职能部门审核，及时送交监理、业主核查认可后，方能与工程同事提交竣工验收，工程技术文件资料送审顺序详见附图1-1-3。
（9）成品保护
对已施工好的工程项目在移交给业主之前成品采用保护、包裹、覆盖、局部封闭等措施，防止后续工序施工时对成品的污染和损坏。并派专人巡视检查，严禁在成品上面作标记、刻划，发现损伤要及时修补，对成品上的标记等物清除，确保成品外形美观。
（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备
1、本工程质量检测标准 （1）质量检测引用规范
1)《三峡库区地质灾害治理工程竣工施工质量验收办法》（三峡地防办[2006]34号）
2)《岩土工程勘察规范》（GB50021-2009） 3）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010） 4)《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002） 5)《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2011） 6)《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）
7)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2011修订版） 8)《地质灾害防治工程设计规范》（DB50/5029-2004） 9)《砌体结构设计规范》（GB50203-2011）
10)《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 11)《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2002） 12)《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（ＧB1499-2007） 13)《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》(GB1499.1-2008) 14)《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011） 15)《工程测量规范》（GB50026-2007）
16)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 17) 《三峡工程库区三期地质灾害防治工程治理标准》 2、投入质量检测的仪器和设备 （1）游标卡尺； （2）坍落度筒； （3）卷尺； （4）吊线锤； （5）台称； （6）测绳；钢尺； （7）水准仪DSC240； （8）南方全站仪NTS-352；
（9）混凝土试模盒：100mm×100mm×100mm型； （10）砂浆试模盒： 70.7mm×70.7mm×70.7mm型。
（三）整体（含关键部位）工程质量目标
1、整体工程质量总体目标
（1）各类检测、试验资料真实、齐全，原材料质量、配合比、砂浆和混凝土强度、压实度等合格率达到100% 。
（2）各分项工程一次合格率达到100%。
（3）全部施工项目符合设计要求。各项工程内在质量合格，外在形象美观。整体工程质量合格。
2、关键部位工程质量目标
确保挂网锚喷工程分部工程优良，支撑墙（柱）分部工程、锚固分部工程、被动防护网分部工程和排水沟分部工程合格。各分部质量控制的负责人由项目技术负责人负责。 （四）工程施工安全目标
1、无因工死亡和重大伤亡事故； 2、无重大交通事故； 3、无机械设备大事故； 4、无火灾事故；
5、无重要器材、设备被盗和爆炸事故； 6、轻伤频率控制在3‰以下。
二、工程施工组织设计及工期 （一）施工组织管理
我单位对该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。
（1）项目组织机构
为方便集中管理并结合现场实际情况，考虑在派出所隔壁租用民房设置项目部，在单位直接领导下，建立项目经理部，并设六个职能组，即：技术组、生产组、质安组、材设组、财务组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人、生产经理组成，各职能部门由各专业技术人员组成。施工班组包括钻机班、钢筋班、砼班、石工班、机修班、保卫班、杂工班、水电班、驾驶班等。项目组织机构图详见附图2-3-1。
（2）职能部门职责详见附表2-3-1。 （3）项目部主要人员配备情况
1）本工程设项目经理1人（项目经理具有壹级注册建造师注册证书，并在我单位注册，同时具有水文地质或工程地质或环境地质专业高级技术职称，项目经理未在其他在建工程任职），技术负责人1人（具有水文地质或工程地质或环境地质专业高级技术职称）。技术组4人（具有水文地质或工程地质或环境地质专业中级及以上技术职称专业工程师1人，土建专业工程师1人、测量工程师1人，造价员人，造价员具有全国造价员资格证书），生产组3人（地质钻探工程师1人，施工员2人，均具有水文地质或工程地质或环境地质专业中级及以上技术职称），质安组3人（质检员1人，安全员2人，均具有水文地质或工程地质或环境地质专业中级及以上技术职称，安全员并具有安全考核合格证书），材设组1人（材料员1人），财务组2人，后勤组2人。
2）本工程特种作业施工人员设置如下：给水、电工共4人，焊工6人，架子工40人，挖掘机操作工4人，压路机操作工3人，汽车运输驾驶员20人，吊装指挥工2人，本工程所有的特种作业人员均通过重庆市建设岗位培训，并取得了合格证书。
3）职能部门职责
①、项目经理职责
a、代表企业实施项目施工管理,认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和企业颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、执行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编写项目管理实施规划，建立质量及安全管理体系并组织实施。
c、协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事项，全面组织项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
d、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
e、经授权组建项目经理部，选择管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
f、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目部人员的计酬办法。
g、根据企业法人授权或按照企业的规定选择、使用施工队伍，按物资采购文件的规定行使采购权。
h、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
i、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件，参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
②、项目技术负责人职责
a、贯彻执行国家技术政策和企业的技术管理制度，负责实施、执行国家施工技术规范，组建施工技术班子。
b、项目技术负责人主持技术管理工作：技术管理基础性工作；施工过程的技术管理工作；技术开发管理工作；技术经济分析与评价。
c、项目技术负责人应履行下列职责：主持项目的技术管理；主持制定项目技术管理计划；组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；负责技术交底；组织作好测量及其核定；指导质量检验和试验；审定技术措施计划并组织实施；参与工程验收，处理质量事故；组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；领导技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。
d、项目技术负责人领导的技术工作应符合下列要求：