XX市管道路南延工程项目可行性研究报告(3)

2018-12-20 23:09

管道路南延工程可行性研究报告

第四章 环境评价

一、环评分析

管道路南延工程的建设对促进xx南部区域经济的发展有举足轻重的作用。工程位于新建区块,沿线居民较多,地形制约因素较大,工程施工期间,噪音、废气、排污等对周边居民、环境有一定影响。所以,工程的建设采取必要措施,使得该项目对环境的不利影响可以得到减轻、消除。

道路作为自然环境与社会环境的一部分,除对交通需求提供良好的服务外,还会对区域的环境产生强大而持久的影响。本建议书从自然与社会组成的大环境着眼,综合考虑各项工程建设期间、市政道路使用的环境影响,按尽可能保护环境的原则,一方面密切注意对各类环境破坏的预防和综合治理,另一方面加强道路沿线环境开发。

二、环评依据

(1) (86)国环字003号文关于《建设项目环境保护管理办法》; (2) 交通部(90)17号令关于《交通建设项目环境保护管理办法》; (3) 《中华人民共和国环境保护法》; (4) 《中华人民共和国大气污染防治法》; (5) 《中华人民共和国土地管理法》; (6) 《水土保持工作条例》(国务院颁布); (7) 《中华人民共和国水污染防治法》。

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三、环境影响因素 1、 建设期间

填挖处的植被破坏和水土流失,工人安全事故,传染性疾病公害,有害材料的漏出气体污泥物(包括粉尘),噪音与振动,破坏现有公用设施。

2、市政道路营运期

噪音与振动,大气污染,不断的水土流失,路面径流的污染,营运有物的汽车发生事故,造成有物漏的污染。

针对工程建设各个时期大气污染物的进一步分析,可见施工期主要环境污染源是噪音和扬尘,营运期主要环境影响是噪音、汽车尾气中的NOX和可能发生的危险品运输事故。

各个时期主要大气污染物影响分析

污染因子项目阶段 施工期 营运期

●…污染轻度影响

○…污染重度影响

建设项目污染特征

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CO NOX HC TSP Pb Bap SOx ○ ○ ─ ● ─ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 沥青烟 ○ ─ COD VOC ○ ○ ─ ○ 管道路南延工程可行性研究报告

阶种类 段 噪声 来 源 运输、施工机械 运输、施工机械 配料 主要组成 TSP TSP、NOX、Bap沥青烟 排放位置 污染程度 施工路段 严重 特 点 间断性 大气 施工便道 扬尘严重 线污染 施工路段 搅拌站 点污染 建 施工人员设 施工营地 生活配水、BOD5、COD、SS、期 废水 搅拌站 构造物施油 施工场地 工 施工营地 生活垃圾、固体 配取站场 公路废方 废物 挖方路段 运输散落 运输路段 噪声 车辆行驶 大气 公路沿线 点污染 持续性 线污染 线污染 点污染 运废水 营 期 固体 废物 有害 物质 事故 CO、NOx、HC、CO、NOX较汽车尾气 道路沿线 SOX 严重 路面雨水Pb、油类 道路沿线 轻微 径流 BOD5、COD油生活废水 服务区 类 运输散落、生活废弃 物 运输有害事故发生物、汽车发气、液、固 严重 点 生事故 不确定 四、环保措施及建议

根据各个阶段的不同污染特征,采用相应的措施进行环境保护。 1、 设计期

工程设计应从前期工作开始就认真考虑环境保护问题,在各阶段主

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体工程设计的同时做好施工区附近的环境保护工程设计工作。

a. 工程结构选择结构合理,外型美观,技术成熟,工艺简单,尽量减少对人民群众生活的影响;

b. 在确定材料堆场应远离居民区等环境敏感地方,避免对人群健康的影响

c. 工厂预制:能预制块件采用集中预制,以确保质量,加快施工速度,减少施工噪音及场地污泥并有效降低造价;

d. 绿化设计应注意选用适合当地气候特点的树种,在设计阶段应完成沿线可绿化范围内的绿化设计工作。

2、施工期间

应认真做好工程的施工组织,使得施工组织科学、经济、环保、富有效率。并应采取合理、有效的工程及管理措施,将环境影响降至最低限度并杜绝安全事故:

a. 拆迁应控制拆迁的灰尘、噪声对沿线居民影响;

b. 在确定材料堆放场、弃物处理区的时候,应尽量避免灰尘对人群的影响;

c. 施工噪音是短期行为,可采取相应措施处理;

d. 采用沥青砼等其他材料如需拌和,应采用集中拌和,同时搅拌站应有除尘装置,料场应有遮盖措施。

e. 在施工中应严禁乱扔杂物,以免阻塞河道,阻碍水流,污染水体。

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对施工区的固体弃物和生活垃圾应加强管理,做到统一收集、统一清运,合理处理;

f. 施工人员在施工期应注意饮食卫生,做好环境卫生的日常管理工作,对各种垃圾及时适当处理,以避免生蚊、蝇滋生地,防止流行性疾病的传播;

g. 加强施工期间的交通管理,采取较有效的措施防止事故发生。

五、环境评价

综上所述,通过设计、施工采取的措施,以使工程对周边环境的影响降低到最低程度。因此,认为工程的建设对环境的影响是较低的,项目的建设是可行的。

第五章 项目组织及招投标

一、项目组织

本项目由项目承办单位作为项目法人负责本项目的筹备、建设和营运。

二、项目建设和经营管理

本项目在xx新城管委会的领导下,由项目法人在建设期间负责对项

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