管道路南延工程可行性研究报告
目进行道路和配套设施的建设。
三、项目建设管理
（1）建筑工程施工招投标制度
将本项目分解后，把确定的施工任务发包。根据《招标投标法》的规定，项目建设单位将委托有相应资格的招标代理单位进行招标和有相应资格的单位编制标底，选择质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方案可行的单位中标，并及时将中标通知书送至中标单位，签订相关合同。
（2）工程建设监理制度
根据《中华人民共和国建筑法》，在本项目的进行过程中，实施建设监理制度，委托有相应资质的监理单位进行全过程监理，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的监理。审核总监理工程师编制的项目监理的指导性文件，专业监理工程师编制的可具体实施和操作的业务文件。
（3）质量控制
首先制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行资质审查，对涉及质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方案进行审查。
其次，对工程质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。
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最后建立实施质量日记、质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。
（4）投资控制
首先，进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。
其次，定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析。提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。
最后，审核信息制度，掌握国家调价范围和幅度。 （5）进度控制
首先编制或审核项目实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定或审核材枓供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。
其次建立反映工程进展情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行鉴证，召开现场进度协调会等。
最后当实施进度的计划发生差异时必须及时制定对策。制定保证不突破总工期的措施，包括组织措施、技术措施、经济措施等。制定总工期突破后的补救措施，然后调整其它计划，建立新的平衡。
（6）加强合同管理
本项目合同主要包括勘察设计合同、施工合同以及与建设工程相关的其它合同。合同管理由合同的主要条款、合同的订立和履行、合同的变
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更和解除、合同的违约责任等部分组成。按照本项目的规模和工期、项目的复杂程度、项目的单项工程的明确程度等，选择合同的具体类型、使用条款等。
（7）协调
项目的开发过程需要处理与水、电、通信、环保等有关部门的协调问题。严格遵守：国家有关规章制度，积极主动地和各级职能部门配合，争取各部门的帮助，以保证建设项目的顺利进行。
（8）竣工验收
在接到施工单位的交工报告后，及时组织初验。建设项目全部建成后，由总公司以及计划、规划、建设、环保等其它部门的专业技术人员和专家组成的验收委员会验收项目，签发竣工验收报告。
四、项目招标 （1）编制依据
1、《中华人民共和国招标投标法》；
2、国家发展计划委员会(原)第3、4、5、9号令； 3、江苏省发展计划委员会[苏计法规发(2001)1408号]文。 （2）招标的基本情况 ▲招标的范围及依据
本项目各项建设内容的设计、施工、监理以及各项材料采购都必须进行招标，招标内容包括道路施工、照明设备的采购和安装等。
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▲招标的组织形式
根据国家发展计划委员会(原)第5号令规定，本项目建设单位目前在工程施工及设备采购等方面还不具有编制招标文件和组织评标的能力，招标人不能自行办理招标事宜。因此，本项目拟采用委托招标的招标组织形式公开招标。
招标基本情况表
内容 规划设计 招标范围 组织形式 招标方式 全部招部分招自行招委托招公开招邀请招 √ √ √ 道路工程 √ 监理 √ √ √ √ √ √ √ 一般设备 √ ▲招标初步方案
1、本建设项目的施工拟采用3级或3级以上总承包资质的企业，监理单位的资质等级拟定为丙级及以上监理资质。设备工程拟定为二级及以上施工资质。
2、各项招标活动对评标专家专业特长和水平的要求：照明设备工程安装采购评标主要聘请设备、电气等方面的专家。
3、招标领导小组由项目承办单位和委托招标代理单位派有关人员组成。
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第六章 项目实施计划
一、项目实施计划编排原则
本项目规划建设道路长度1700米，为合理安排项目建设周期，加快建设进度，项目建设必须按照以下原则进行：
（1）项目涉及供电、给水、通讯等公用设施的建设、这些公用设施与市政、电信、电力等部门共同组织实施，因此项目在道路建设的同时，
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