子兵法》已是战略理论成熟之作。《黄石公三略》、《淮南子·兵略训》，都已远远超出军事范畴，揭示了战略最深层的一些原理。我曾经在《中国战略原理解析》一书讲过这样一个观点：真正的战略在中国。中国的战略博大精深。有人对中国经济迅速发展的奇迹感到惊奇和着迷。其中的奥秘是什么？当然不能排除高深莫测的中国战略思想。我认为，在谈战略方面，中国最有发言权，中国的战略家是西方战略家的老师。我们不要妄自菲薄，我们应当有信心。我们要建立我们中国自己的战略学理论，培养我们自己的各个领域的战略专家。
网上有一篇重要的文章能够帮助我们更深刻认识这个问题。这篇文章的题目是“东边看过来西边看过来，谁来弘扬传统的管理文化？”。文中写道：《“孙子兵法》、《论语》、《道德经》，这些中国古代先哲们的智慧正在被黄头发蓝眼睛的老外们研究着，并奉为管理圭臬；当国内的企业家们将“洋管理”神化而趋之若鹜的时候，“洋人”们却在挖掘我们中华民族的传统文化宝藏，他们一个个捧起了《孙子兵法》、《论语》、《道德经》，研究起了中国的诸子百家，并且取得巨大的成功。这是一个很有趣的现象。”“如今，当国内企业家们正在津津乐道于西方MBA管理学课程的理论与实践时，他们的国外同行正在潜心研究如何将东方古老的哲学思想运用到企业管理和战略决策中。据《环球时报》近日报道：英国一家名不见经传的小公司通过研究《道德经》焕发出新的活力，创出赢利激增200%的不俗业绩，引起了英国多家主要媒体的关注。
问题二：低层次，庸俗化，将“大智慧”与“小计谋”混为一谈。
现在，许多人把孙子兵法降到很低的层次上，将其与一些生活上、官场上的琐碎之事联系起来，甚至将其与夫妻关系联系在一起，把这部兵学圣典搞得庸俗不堪。有人认为，这是对孙子兵法最好的应用，这是孙子兵法具有现代应用价值的最好体现，实际上，这是把孙子兵法用歪了，完全扭曲了孙武子的本意，是对孙子兵法的玷污。
出现这种现象的一个原因，是这些人根本不懂“战略”与“谋略”的区别。战略，是一种着眼全局和长远的筹划，是一种在高层理性指导下的运用力量的科学和艺术，是大智慧；而谋略，是一种缺乏理性支撑和道德要求的用诈之术，是小计谋。战略着眼于“大”，谋划大事，而谋略无所谓大小，什么人或什么层次都可以用；战略强调“以正合，以奇胜”，奇正统一，而谋略无所谓奇正，只要达成目的，什么手段或什么诡计都可以用。由于没有把“战略”与“谋略”区分清楚，一些人则用一种微观实用的“小计谋”的理念去诠释孙子兵法，用一些老百姓民间的经验之谈
去解读孙子兵法。例如，有些出版物把孙子兵法与三十六计混为一谈，在一些“借刀杀人”、“笑里藏刀”、“美人计”、“苦肉计”等一些平常手段上津津乐道。甚至还有人说，现在谈孙子兵法已经过时，要用所谓“谋略”来替代孙子兵法。因此，我们必须明确指出：孙子兵法是大智慧，是“统帅之道”，是有着深层哲学底蕴的揭示竞争规律的科学，是一种在战略层面上理解和使用的学问，与人们常说的所谓“谋略”完全不是一回事，绝对不能够相提并论。
五
孙子兵法应用实例（孙子兵法古今应用实例大集合）
字体: 小 中 大 | 打印发表于: 2008-5-25 19:50 作者: 小熊猫 来源: 洱吧管理休闲网
孙子兵法应用实例--第一篇计篇
一、草船借箭
公元208年7月，曹军80万攻吴，东吴的孙权与刘备为抗曹军力（接）结联盟。诸葛亮出使东吴时，周瑜由于不服诸葛亮超人的才华，故设计以除诸葛亮即所谓的请诸葛亮营造10万枝箭。妙算神机的诸葛亮当即立下军令状，并允诺三日后定会如数归箭，周瑜甚为高兴。但是奇怪的是，军令状后接连两天，诸葛亮始终按兵不动。直至第三天，诸葛亮借大雾天气，将装满草人的20只船划向北岸并一字排开，又下令士兵擂鼓呐喊。曹军草木皆兵，纷纷射箭，真是“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”。10万枝箭轻而易举获得，这即为历史上有名的“草船借箭”，就这样一方面诸葛亮神机妙算实现了诺言，另一方面又使周瑜大为佩服自叹不如。由此，算能巧取妙胜，不算却只能任意而去。 二、拿破仑出奇制胜
为了进一步进攻印度，1798年5月，拿破仑出征埃及。拿破仑鉴于对英国舰队的恐惧，为了分散其注意力，他采用了声东击西的方法。一方面设计并散布假情报：谎称法地中的海舰队将于爱尔兰登陆；另一方面加紧进逼埃及。拿破仑的两面外交手法，使英国海军舰队指挥
官纳尔逊采取了错误的政策，等纳尔逊幡然悔悟，扬帆追赶之时，拿破仑却早已经经亚历山大港并且顺利的占领了埃及，而纳尔逊却是竹篮打水一场空。
拿破仑出兵埃及的胜利，实际上是成功地运用了声东击西的战略战术，想方设法分散敌人的注意力，转移敌人的目标，以攻其不备出其不意。变阻力为动力，抓住了我方胜利的主动权。
三、香港巨富李嘉诚
李嘉诚是当今世界的首富之一，他有勇有谋，胆识过人，而且十分注重市场的分析与预测。他经过周密的市场调查，预测了塑胶花的发展前景，创办了长江塑胶厂，大量生产塑胶花，并且远销欧美，一度掀起了一股“塑胶花热。”
众所周知，李嘉诚的突出业绩在于房地产业。他客观预测“文革”后的动荡现象以不变应万变，果敢地低价购入大批房地产，更加壮大了李氏集团的实力。与此同时，李嘉诚利用其非凡的胆识，独具的慧眼与科学地市场预见，积极向香港的旅游业、餐饮业进攻，并且在1977年的香港地铁公司中环路站的竞标会上一举中标，使李嘉诚名声大震。其房地产业如日中天，蒸蒸日上，李嘉诚一度改写了香港经济尤其是房地产业的历史记录，李嘉诚的名声大噪，如雷灌耳，驰骋商场多年仍不衰，首富地位牢不可破。 四、麦当劳昔比今非
勿庸置疑,如今麦当劳是全球最大的连锁店，他优质的服务，各式的饮食绝非它店所及。然而昨天的麦当劳却远非如此。
从1954年至1961年，麦当劳一直在克罗克的合约中起起伏伏。麦当劳本为麦氏兄弟所办，克罗克当时只是一位营销员。但从1954年起，双方似有了不解之缘。1954年，克罗克与麦氏兄弟签署了对于克罗克对麦当劳进行经营管理的合约。但由于麦氏兄弟目光狭隘，致使克罗克难以施展身手，麦当劳不能得以充分发展，克罗克的连锁店原则也未有充分发展。对此，从1961年起，双方就此进行了一系列的协商，克罗克对麦当劳的制度进行了诸多修改，但由于一直没有得到麦氏兄弟的认可，因此，克罗克的改革也被披上了违约的嫌疑。为与麦氏兄弟续约，克罗克经过了一系列的努力，并且最终于1961年2月双方正式签约----克罗克续约99年。至此，麦当劳走上了蓬勃发展的光辉大道。由此，只有全面决策，综合权衡才能实现：“运筹于帷幄之中”，决胜于千里之外，促进企业的腾飞与壮大。
五、曾宪梓与金利来
曾宪梓作为“金利来”的当家人，其实有着一段鲜为人知的艰辛而又光辉的创业史。
曾宪梓于20世纪60年代中以6000港元为本钱创办了只有他一人的工厂，但由于他的领带用料低劣，款式单调，难有“阳春白雪”似的雅致，屡屡受挫。曾宪梓总结教训，树立名牌意识，经过精心选料加工，终于制作出了高档的领带，投入市场后销量惊人。后来，曾宪梓又扩大规模，确定了商标“金狮”后易名“金利来”，并且积极开展宣传，大搞广告大战，扩大了金利来的声望，提高了金利来的地位。“谋事在人，成事在天”，曾宪梓最终走出了一方自已的天地。 六、马陵之战
这是在公元前341年，发生在魏与韩齐两国之间的一场著名的战役。
战前，关于齐代魏救韩国中意见很多，孙膑则主张：韩魏两国皆十分疲惫时出兵是最好的时机。孙膑提出了围魏救赵，率军直捣魏都城大渠梁分散了魏的兵力，携助了韩国又利用敌人的错觉，故意在齐军中制造混乱，诱敌深入。将庞涓率领的军队引至地势险要的马陵（今临沂郯城），魏军被早已埋伏于此的齐军打的溃不成军，伤亡惨重，庞涓于是役中自刎而死。 齐军乘胜追击，大获全胜，这便是历史上有名的马陵之战。马陵之战不仅救了韩国打败了魏国，而且孙膑的作战方针一直为后人称道。
七、淮海大决战
淮海战役是发生在解放战争时期著名的三大战役之一。
1948年9月24日，爆发了济南战役，全歼敌人144万人。战役胜利之后，其指挥官栗裕相时而动适时提出了进行淮海战役。毛泽东权衡利弊，仔细斟酌作出了开战决定。1948年11月6日，淮海战役爆发，战争共分为3个阶段。分别由华东野战军、中原野战军担当主力，在碾庄、双堆集与陈官庄进行战斗，共歼灭敌54万余人，取得了战争的绝对胜利。战争中的正确得当的战略方针，对国民党的早日彻底崩溃产生了十分重要的影响，奠定了基础。
八、萨达姆激起千层浪
和平与发展是当今世界的主题，而萨达姆却敢冒天下之大不韪。为了实现其狂大的政治野心。在发动了伊朗战争，伤亡150万人，耗资巨大却仍一无所获的情况下，仍于1990年8月2日凌晨2时发动了科威特战争。这一举动遭到世界各国的反对，美国、西德、日本、捷克、罗马尼亚乃至其盟友苏联纷纷谴责这一行为。与此同时，美英法意荷等20多个国家组成联合部队大举反功伊位克。但是直至1991年9月17日，战争的号角才吹响，海湾战争粉碎了萨达姆的美梦，迫使其不得不撤出科威特，和平再次归来。萨达姆仍一直未清醒，
直至被美国在2003年发动的对伊拉克战争推翻。萨达姆所激起的千层风波终于有所平静。但是留给世人的教训却是极为深刻的。 九、索尼之父井深大
井深大是索尼公司的创始人，他毕业于日本著名的早稻田大学。而且他有着一段艰辛的创业史。
索尼之前，他曾经研制过计算尺，电饭锅，高尔夫球用具和其它日用品，但是极为不幸的是皆因失败而告终。井深大毫不气馁，经过慎重的分析与思考，他决定研制一种综合电子技术与机械技术的新产品。1949年，在井深大与全体职工的一起努力下，日本第一台G型磁带录音机终于问世了。但由于诸多原因，产品带销，井深大吸取教训，研制成功了更加简单价廉的H型磁带录音机。
1955年开发出世界上第一台半导体收音机，1957年研制出TR-63型半导体晶体管收音机。直至今日，索尼的产品仍风糜全球，经久无衰，产品畅销世界各地，深受人们的喜爱。 十、汽车大王福特
福特汽车公司至今在国内外享有盛名。其创始人福特充分而正确的市场预测，为其赢得了无限的商机。从研制出999和“箭”两种新型赛车，到创办自己的福特汽车公司。福特摇身成了百万富翁。不断的进取心促使福特不断改进汽车提高其性能，首创“机械化装配系统”，远销国内外。
众所周知，科学的人性的经营管理是企业生存的动力，老福特被胜利冲昏头脑，无视这一理念，致使福特汽车产品滞销。接过重任的福特二世重振旗鼓。他广罗人才深入调查研制出倍受青睐的新型汽车“野马”，使福特汽车公司重振雄威，发展到今日，仍是汽车王国中的一匹黑马。 十一、丰田之路
丰田之路的成功与其它的汽车公司不同，其创始人乃纺织工业的后人。创业之初，几乎对汽车一无所知的丰田喜一郎到世界各地进行了深入的调查，尤其是对德奔驰与美福特公司的考查，坚定了喜一郎的信心。事实上，丰田的成功在于其对人才的重视。即所谓的得人才者得天下。喜一郎屡次拜访专家如：本多光太郎、成漱正男、限部一雄，并听信善言，终于生产出“节油、坚固、廉价”的丰田汽国，1938年11月，丰田汽车正式投产。1948年实现了批量生产。丰田汽车成功了，丰田喜一郎用自己的聪慧、果敢、胆识走出了一条光辉的创业之路。