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5)做好开工前的各项准备工作，检查机具设备，保证机具设备处于良好状态，尤其是计量器具的准确性，要求完善的施工现场计量管理规章制度，相关的作业人员具备应有的资质。
8.7施工阶段的质量控制
1)施工过程中的质量控制，是形成项目实体质量的阶段，必须以工序作业质量控制为基础和核心，把工序质量控制作为施工阶段质量控制的重点。 2)工序施工质量控制：
(1)施工作业人员按规定经考核后持证上岗。
(2)工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定和国家或行业的施工质量验收标准，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序处置；
(3)对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用；
(4)用于检测质量的检测、测试、实验等设备必须准确无误，计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具必须定期标定；
(5)严格遵守施工作业程序和作业顺序，前道工序作业质量经验收合格后，才可以进行下一道工序施工，未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。 3）实行作业交底制度
(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人必须向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。
(2)在施工过程中，项目技术负责人对监理单位审核的施工方案、技术措施及设计变更，在执行前向有关人员进行书面技术交底。 4)现场质量检查制度
(1)开工前检查，主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量；
(2)工序交接检查，对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行自检、互检、专检制度，未经监理工程师或代建单位现场负责人检查认可，不得进行下道工序； (3)隐蔽工程的检查，施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖； (4)分部分项工程完工后应经检查认可，并签署验收记录后，才能进行下一工程项目的施工。
5)工程变更应严格执行工程变更程序，经代建单位批准后方可实施。
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6)施工单位对建筑产品或半成品采取有效措施妥善保护，施工中发生的质量事故，按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。 7)纠正措施应符合下列规定:
(1)施工单位对监理工程师、设计人员、质量监督部门提出的质量问题，要分析成因，制定纠正措施。
(2)对已发生或潜在的不合格信息，要分析并记录结果。 (3)纠正措施的结果须由项目技术负责人验证并记录。 8)预防措施必须符合下列规定:
(1)施工单位项目经理部要定期召开质量分析会,对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。 (2)对可能出现的不合格，必须制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病必须采取预防措施。对潜在的严重不合格，必须实施预防措施控制程序。 8.8竣工验收阶段的质量控制
1）工程竣工验收是建设工程的最后一个程序,是全面考核工程建设成果,检验工程设计和施工质量的重要环节，也是检查承包合同执行情况，促进建设项目及时交付使用，发挥投资效果；同时，通过竣工验收，总结建设经验，全面考核建设成果，为今后的建设工作积累经验。
2)工程竣工验收严格按照国家、省、市的有关法规执行，由公司负责组织。工程竣工验收由建设、勘察、设计、监理、施工等有关单位参加，市建设工程质量安全监督总站依法对竣工验收实施监督。 3）竣工验收的范围及依据
（1）验收范围：按批准的设计文件和施工承包合同规定的建筑、道路、配套的绿化等； （2）验收依据：经批准的可行性研究报告、初步设计、施工图和有关的工程建设行政审批文件，现行的施工技术验收规范，施工承包合同、附件以及经签证的设计变更、工程变更联系单等。 4）有关的政策法规
（1）《建设工程质量管理条例》；
（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 （3）《市政工程质量检验评定标准》等。 5）做好项目回访保修管理工作。
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五、质量例会制度
1、质量例会穿插于每周的工程例会，由总监理工程师组织； 2、会议时间：每周一下午2点半；
3、参加单位：业主代表、代建单位、监理单位和施工单位参加，
4、组织形式：有总监主持，在项目部会议室，汇报工程实施中的质量、进度、安全等情况，并解决出现的问题；
5、做好会议纪要，发放到与会单位，会议决定的质量缺陷等问题，由代建单位现场负责人及监理人员共同监督检查施工单位落实。
六、建筑质量验收评定制度
6.1检验批及分项工程应由监理工程师或(代建单位现场负责人)组织施工单位项目专业质量(技术) 负责人等进行验收；
检验批和分项工程是建筑工程质量的基础,因此,所有检验批和分项工程均应由监理工程师或代建单位现场负责人组织验收.验收前,施工单位先填好“检验批和分项工程的质量验收记录”，并在相关栏目签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。
分部工程应由总监理工程师或（代建单位现场负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部验收。
地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，因此这些分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人也应参加相关分部的工程质量验收。
单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向代建单位提交工程验收报告。
单位工程完工后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向代建单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请代建单位组织验收。
单位工程质量验收应由代建单位负责人或项目负责人组织，由于设计、施工、监理单位都是责任主体，因此设计、施工单位负责人或项目负责人及施工单位的技术、质量
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负责人和监理单位的总监理工程师均应参加验收（勘察单位虽然亦是责任主体，但已经参加了地基验收，故单位工程验收时，可以不参加）。 七、质量信息制度
7.1项目质量信息管理，在公司分管副总领导下，由代建项目部现场负责人具体负责项目质量信息管理，负责质量信息的接受、传递、反馈、处理，保持与业主、设计、监理、地方主管部门等相关方协商、交流与沟通。
7.2项目资料员必须认真负责做好所在项目工程的质量信息，保证项目工程质量信息的收集、传递、处理和反馈及时，迅速并进行编号登记和签收其他部门传递至本部门的信息单。解决后进行反馈、督促按时处理解决。资料员传递和反馈的信息力求准确，不能弄虚作假。
7.3监督检查施工单位质量方针、目标、计划、管理方案的实施情况；
7.4代建项目部向业主、施工、外方单位发出的文件，必须经有关领导签字审核，严禁私自发出任何文件；
7.5来自业主、监理、设计、施工、政府和上级主管部门的质量要求和其他相关方的建议、期望、意见的信息，均应引起高度重视，并详细记录，及时向主管领导及代建项目部领导汇报，指定专人负责答复、处理。
7.6工程施工阶段，与业主、监理单位、设计单位进行质量信息沟通，随时掌握质量要求或期望的变化动向，积极地给予配合。
7.7 建立参建各方人员微信群，随时保持联系，共享信息；
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第六章进度管理制度
项目进度管理是指根据进度总目标及资源优化配置原则，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将进度计划付诸施工时。在项目的代建管理过程中，通过定期检查实际进度与计划进度是否一致，分析出现偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，以确保工程进度管理目标的实现。 一、 进度管理目标
进度管理目标：按合同规定工期完成工程项目； 二、主要进度管理控制措施 （1）组织措施
1）工期控制由代建项目部工程管理部现场负责人管理。要求各参建单位均应有负责进度控制工作的人员。工程部将工期目标进行逐级分解，落实到相应的单位和人员。 2）根据工程的管理职能分工表，落实具体的进度管理职能。要求各单位将相关的任务落实到个人。
3）代建项目部经理负责组织项目进度总控制计划的检查、落实，制订月工作计划时均应对比项目进度总控制计划检查完成情况，分析问题原因并采取相应对策。
4）代建项目部各专业工程师负责其职责范围内二、三级进度计划的检查、落实，发现问题应及时要求总包及相应责任单位采取相应措施。
5）代建现场负责人负责组织项目部月/周工作计划和专项工作计划的检查、落实，并反映在下月/周工作计划中。 （2）管理措施
1）编制项目进度控制的工作流程，并严格执行。
2）组织召开各种关于进度管理的会议（周、月进度、计划会、专题会等），确定影响工程实际进度的因素，寻找进度偏差，排除在施工过程中可能出现的由于各种材料、设备、人员、设计更改等因素而造成的工程进度的制约，完成共同确定的总体工程进度要求。 3）要求总包单位、监理单位、各分包单位对进度进行按时检查（按周、月），并按时提供进度月周工作报告；
4）代建项目部在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划），详细进度计划（二级计划）、月、周进度计划（三级计划），定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督