浙江昆仑建设集团股份有限公司 【施工组织设计】 许电流为692A,可满足要求!
K1、K2、K3、K4、K5—需要系数；
用电需要系数 K1 11~30台 30台以上 3~10台 K2 10台以上 K3 K4 K5 0.5 1 0.8 0.6 0.5 0.6 0.6 使用情况 10台以内 取值 0.7 8.2、2#总电箱的总用电量可按下列公式计算：
Pjs总=KΣ(Pjs4＋Pjs5＋Pjs6＋Pjs7＋Pjs8)
=0.9(14.3＋69.5+52.8＋51.1＋35.4)KW =200.8KW Qjs总=KΣ(Qjs4＋Qjs5＋Qjs6＋Qjs75＋Qjs8)
=0.9(28.35＋75.4＋48.8＋50.2＋27.5)KVAr=189.2KVAr Sjs总=[(Pj总)2＋(Qj总)2]0.5=275.9KVA Ijs总= Sjs总/（√3×Ue ）=412A
总进线开关选用HR3—600,2#总配电箱电源电缆由甲方提供2根BV150mm2的铜芯塑料线,允许电流为692A,可满足要求!
第九节、 施工临时用水
根据业主现场提供的水源，在现场四周敷设的水管接通，使之形成环网，便于管网修理。施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置三个DN65水管。在施工场地周边的水管按用水需求设若干个3/4 ＂水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设置立管附在主体结构垂直向上敷设。
施工用水用量计算主要考虑施工用水、施工机械用水，生活用水。 以高峰期为最大日施工用水量，计算总用水量计算并对管径进行选择。 a 现场施工用水量
高峰时每一台班按养护200m3混凝土，砌筑150m3砖砌体，粉刷1000m2计算 Q1=K1×[∑Q1N1K2/(8×3600)]
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浙江昆仑建设集团股份有限公司 【施工组织设计】 公式中选用K1=1.15，K2=1.5，依据施工用水参考定额，
则Q1=1.15×[(200×200+150×250+1000×30)×1.5/(8×3600)]=6.44(l/s) b现场生活用水量
按现场最高峰期施工人数680人考虑， Q2=(P1×N3×K4)/(t×8×3600)
公式中选用P1=680，N3=40，K4=1.5，t为每天工作班数，选用 t=1.5，则Q2=(680×40×1.5)/(1.5×8×3600)=0.94(l/s)
c 生活区生活用水量
Q3=P2×N4×K5/(24×3600) 取P2=680，N4=80，K5=2.0 则Q3=1.26(l/s) d 工地消防用水Q5
工地面积大于25公顷,工地消防用水按15（l/s）考虑。 e 总用水量计算 Q=8.64L/S
＜Q5 取Q=Q5+( Q1+Q2+Q3)/2 则Q=15+8.64/2=19.3(l/s) f 进水管径选择
按计算式d=(4Q/3.14×V×1000)1/2
取V=1.5(m/s)
则d=(4×19.3/3.14×1.5×1000)1/2=0.128(mm)
故选用三个DN 65 的钢管作总进水管,分时错开使用基本可满足使用要求。 供水管网的布设详见施工平面布置图。
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第四章、 施工总进度计划及工期保证措施
第一节、 进度管理
一、进度控制概述
进度控制是本项目的三大控制之一，在项目执行计划过程中监控项目的进度情
况，及时定期地将实际进度情况与计划进度相对比，及早发现偏差，分析产生的原因和对工期的 影响程度，然后采取相应的措施。进度控制是一个不断循环的过程，直到项目竣工验收才结束。
1．进度控制的程序 见图3-1
进度控制根据本项目进度计划的关键点进行的综合跟踪控制。发现实际进程晚于计划一定程度，则应采取相应措施。进度跟踪控制是一个不断循环的过程。
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制定基准进度计划开始项目 划等待,直接进入下 一个报告期 每个报告期内 划搜集实际进度数据划将变化列入项目计划 计算出更新的项目进度和预测 分析当前状况并与计划进度比较 需采取纠正措施么 N
识别纠正措施 协调相关变化 图4-1 进度控制程序
Y 2．进度计划的制定
在项目管理中，科学合理地安排进度计划，控制好施工进度和保证施工工期是项目控制三大 要素的第一要素（另外包括质量和成本控制）。工程进度符合合同要求，施工进度即快又科学， 有利于降低成本，保证工程质量。
制定进度计划，首先对本工程进度有关数据的收集、整理，确定里程碑事件，并分步分阶段将整体进度分解，详细制定切实可行的进度计划。见图4-2。
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施工方案 划分工序 确定作业时间 绘制网络图编制计划初始方案 计算网络计划时间 N 工期是否符合要求 工期调整 Y 资源是否符合要求 N 资源调整 Y 编制可行的施工进度网络 计划，计算技术经济指标 计划的优化
图4-2 进度计划制定程序
二、主要进度管理目标及其分解 进度管理目标：通过团队的优势互补的合作，依据优化的设计方案和施工方案进行系统管理， 建立起完善的计划管理体系，加强协调管理，明确合同的约束，实现进度的一级阶段目标，在合同工期内全面完成本工程的建设任务。
正式开工日期以建设单位开工令为准。 地下室施工结构完成日期：2012年1月23日
主体土建施工砼结构封顶完成日期：2007年6月16日 装修完成日期：2007年10月24日
室外总体附属工程完成日期：2007年12月23日（暂估） 竣工日期：2006年1月8日
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