浙江昆仑建设集团股份有限公司 【施工组织设计】 4．物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大 技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和外地供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
5．施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，对降水井设备、挖土设备、 吊装设备、钢结构临时支架以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。
6．质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧 张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。
四、技术保证措施
1．编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制计划，制 定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2．广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。 根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。由于工程混凝土表面要求清水混凝土，一次成形，对使用的模板、混凝土等材料要求较高，对施工的工艺要求较高，需要新技术、新工艺、新材料来确保工程质量要求。
3．由于场地覆盖面大，需划分若干小的施工区段进行流水施工，合理设置流水段，可以提 高工作效率、降低材料使用量、节约成本；施工材料利用现场每区段面积较大、流水作业特点，在每区段设置单独材料堆放场地及加工场地，降少二次搬运，提高生产效率。
五、总承包管理的保证措施
1．加强对施工图的深化：钢结构和设备安装施工是本工程的关键技术，根据以往的施工经 验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。我们将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
2．根据不同阶段加强现场平面布置图管理：我们将根据土方、基础、结构、钢结构、装修 等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
3．加强与社会各界的协调：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将建立工程协调部， 加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。
4．加强业主、监理、设计方的合作与协调：投标人将加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
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5．建立现场例会制度，包括项目总承包部部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；各分承包方生产经理、总工共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题得到及时解决。
六、加强施工过程的控制
工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组 织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨期施工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，同时节约周转材料。
七、计划对比及纠偏
将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是： 计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期内发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法采取在网络计划图上画前锋线的方法进行。流程如图3-3。
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定期检查施工实际进度完成百分比 （根据不同施工阶段确定检查时间的长短） ＜项目经理确定时间，计划统计员实施＞ 将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线） ＜计划统计员实施＞ 分析前锋线的形状，检查关键线路上的工 作是否按期完成。 ＜项目经理、计划统计员实施＞ N 是/否？ Y 重点分析关键线路上工作拖期 的原因，并将前锋线拉直，分 析对总工期的影响程度。组织 有关部门和单位提出解决问题 的有效途径，调整施工部署， 并对与并键线路有关的工作进 行重点管理。＜项目经理组织， 有关部门和单位实施＞ 将前锋线拉直，检查关键线路 是否有变化。 ＜项目经理、计划统计员实施＞ N Y 是/否？ 分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。 ＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞ 分析关键线路变化的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。保证工程按原关键线路实施。 ＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞ 按照调整后的施工计划组织施工生产
图4-3 计划对比及纠偏流程图
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第五章、 劳动力配备计划
第一节、 主要劳动力配备计划表 施工阶段 基础（人） 主体（人） 装饰（人） 扫尾（人） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 基坑围护班组 土方班组 钢筋工 结构木工 混凝土工 砌墙泥工 粉刷泥工（外） 粉刷泥工（内） 普工 管工 架子工 机修工 油漆工 电焊、电气工 安装施工人员 25 35 120 90 60 35 0 0 15 10 15 2 0 4 20 0 0 100 150 45 120 0 0 15 25 45 5 0 6 45 0 0 10 30 15 10 80 180 20 30 25 3 30 4 70 0 0 0 10 0 5 5 10 40 10 10 2 20 4 10 备注
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第二节、 劳动力动态分布曲线图
时间 人员 二０一二年 8 45 9 230 10 340 11 400 12 440 1 420 2 380 3 500 4 480 5 420 二０一三年 6 420 7 400 8 400 9 400 10 320 11 250 12 150 （个） 500400300200100045 340230400440420500480380420420400400400320250150
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