中央广播电视大学开放教育 工商管理专业专科毕业论文
（宋体三号）
淮安新奥燃气有限公司购销气差率分析报告
（黑体二号加粗）
学 校： 淮安电大 （三号楷体） 专 业： 工商管理 年 级： 2009秋 姓 名： 学 号： 指导教师： 答辩日期： 成 绩：
内容提要（标题3号黑体）
本分析报告是对淮安新奥燃气2007、2008、2009年三年的购销差率历史数据进行统计，分析影响购销差率的众多因素，从而制定有针对性的改进措施。购销差率的研究分析，对于从事燃气行业综合管理水平，提高企业绩效有着十分重要的意义。文中利用鱼骨图、统计表等形式，真实有效地反映了淮安公司的购销气差率，其过程的分析与见解在同行业中有一定的借鉴作用。
关键词（4号黑体）：购销气差率、燃气计量、影响因素、改进措施（5号黑体）
（全文1.5 倍行距）
（注意前三页没有页码）
目 录（3号黑体）
一、购销气差率的涵义（小4号仿宋_GB2312） …………………………………………1 二、淮安新奥燃气公司简介…………………………………………………………………1 三、淮安公司近几年购销气差统计及分析…………………………………………………1 （一）淮安公司近几年购销气差统计表…………………………………………………2 （二）淮安公司2009年购销气差统计及分析………………………………………… 5 （三）淮安公司的燃气计量的总体分析…………………………………………………6 1.计量误差的来源……………………………………………………………………… 7 2.购销气差产生的原因………………………………………………………………… 8 3.采取的措施…………………………………………………………………………… 9 4.目前的计量现状评价…………………………………………………………………12 四、改进措施……………………………………………………………………………… 13 （一）对淮安新奥公司进一步加强燃气计量管理的建议…………………………… 15 （二）对新奥燃气控股公司计量管理方面的建议…………………………………… 16 五、参考文献……………………………………………………………………………… 16
淮安新奥燃气有限公司购销气差率分析报告（3号黑体）
一、购销气差率的涵义（4号黑体）
（正文文字用5号宋体）购销气差率反映了燃气从采购一直到销售发生气损情况的指
标。通过此指标一方面可以审核气量采购、门站进气、门站供气、气量销售等指标的数据；另一方面，还可以审核民用户磁卡摊销办法和普表抄表办法的合理性。另外，购销气差率和购气差率、供销气差率对比分析更能发现从采购、进气、供气、销售、自用气量等多个环节数据的关系。购销气差率指标的高低直接反应了企业综合管理水平，是衡量企业经营效益的重要考核指标。
计算公式：
天然气购销气差率＝（管道气业务天然采购气量＋管道气业务天然气期初库存量－管道气业务天然气期末库存量＋CNG业务采购量＋CNG业务期初库存量－CNG业务期末库存量－管道业务天然气销量－CNG业务加气量－自用气量）÷（管道气业务天然采购气量＋管道气业务天然气期初库存量－管道气业务天然气期末库存量＋CNG业务采购量＋CNG业务期初库存量－CNG业务期末库存量）×100％
二、淮安新奥燃气公司简介（4号黑体）
淮安新奥燃气有限公司成立于2002年5月，是由新奥（江苏）燃气投资有限公司与淮安燃气总公司共同出资组建的中外合资企业，注册资金3000万元。淮安新奥燃气有限公司作为专业的燃气运营企业，致力于洁净能源的利用，改善城市居住环境、提高人民生活品质。秉承安全、理性和持续发展的战略思想，坚持求实、进取、谦虚、坦诚的行为准则和团队精神，不断创新，追求卓越，为造福淮安人民而不懈努力。
淮安新奥燃气有限公司拥有西气东输天然气门站、天然气加气母站各一座、天然气储配站、加气（子）站2座，日供气量达17～20万Nm；拥有城市天然气的中、低压管网700余公里，燃气调压站400余座，管网基本覆盖清河区、清浦区、淮阴区、经济开发区及楚州区，管网覆盖用户达15余万户，全市已经有13多万户和147户工商业用户用上了淮安新奥清洁、便利的天然气。
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三、淮安公司近几年购销气差统计及分析（4号黑体）
（一）淮安公司近几年购销气差统计表（5月份 1 2007年 当月 17.93% 累计 17.93% 当月 10.85% 号宋体）
2008年 累计 10.85% 当月 36.22% 2009年 累计 36.22% 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 累计 9.79% 8.04% -0.19% 0.94% 0.13% 2.42% 2.08% 8.29% 3.94% 9.48% 7.72% 14.25% 12.39% 9.51% 6.69% 6.76% 6.15% 5.63% 5.93% 5.72% 6.07% 6.28% 10.08% 3.88% -1.11% 0.78% 1.94% -0.27% 4.23% 3.66% 8.03% 12.23% 10.18% 10.46% 8.42% 6.39% 5.40% 4.86% 4.14% 4.17% 4.11% 4.53% 5.34% 5.86% 19.80% -15.51% -10.88% 0.85% 0.09% 1.64% 2.87% 5.02% 1.50% 6.28% 26.71% 13.03% 6.96% 5.83% 4.94% 4.52% 4.33% 4.40% 4.08% 4.32% 6.28% 5.86% 4.32% 从近几年的数据分析，淮安新奥公司的购销气差率与燃气控股公司的要求有一定的差距，几乎每年都没有完成指标，但总的趋势是逐年下降的。准安新奥公司领导非常重视降低购销气差率，多次专门研究如何降低购销气差率，组织人员排查影响购销气差率的原因，并制定相应措施，逐步组织实施。在2009年以前，采取的主要措施是：规范计量管理，落实专人负责；统一计量口径，实施划片定人、定时抄表，力求统计数据真实准确，并保证统计数据与财务一致；对民用户的计量仪表进行排查，认为计量误差较大的仪表重新检定，更换一大批J2.5的老表，提高了民用户的计量准确性；加大对盗气和私接用户的查处力度，切实维护公司的经济利益；采用GPS定位巡线仪，加强天然气管线的巡查力度，及时消除管网泄漏，减少管网的漏损；合理调度和采用先进的施工方法，减少碰接放散和置换用气。今年在巩固以前的基础上，结合公司的现状，吸收其它成员企业的经验，对比找差距，采取更加有力的措施来降低购销气差率，主要有：对147户工商户的计量装置进行排查，更换其中127户计量误差比较大的计量仪表；对工商户中用气量大的用户，实行每日监管，并逐步实施实时监控方案；利用中压管网提压的机会，更换陈旧的铸铁管和的阀门及调压器，减少管网的漏损；CCS系统上线，规范了客户的管理；积极与上游供应商交涉，提高上游计量的准确性，从源头上控制购销气差率。总之，淮安新奥公司围绕降低购销气差率做了大量的工件，在IC卡表极少、民用户占的比例较大情况下，购销气差率能达到4.32%的水平，已经是不容易了。 （二）淮安公司2009年购销气差统计及分析（5
号宋体）
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