6．管网及其他：控制好施工质量，是保证一次置换、放散成功的必要条件，如出现多次置换和放散情况，应追究当事人的责任。管网被施工破坏，不但经济损失大，更重要是重大安全隐患，应杜绝这类事情的发生。 建议采取的措施为：
（1）根据09年管网检测的结果，有计划的对四级管网分段保压查漏，及时处理管网的泄漏。 （2）有计划对旧管网改造，特别是铸铁管的管网，减少跑冒滴漏，降低管网漏损。
（3）优化管网碰接方式，以降压保压开孔代替直接开三通；合理安排施工时间，避免大范围停气放散。
（4）GPS检漏仪与巡更钮双重控制，强化巡线员责任心。加强施工监护，防止管网被破坏，引起不必要的损失。
（5）对新规划建设的管网工程，做好管网设计方案的优化，充分考虑将来管网的发展潜力，将支管、阀门预留到位，降低管网运行后期碰接停气的气量放散。 （二）对新奥燃气控股公司计量管理方面的建议（5
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1．成员企业配备计量专员：对于年销售量大于3000万Nm的企业,配备专职的计量专员，贯彻和宣传集团公司的计量管理制度，制定本公司计量管理细则，对本公司的计量器具依法进行管理，并承担相应的责任。
计量专员必须能胜任审核开口气量、正确选择计量仪表、对计量误差作专业分析、会维护保养计量器具、定期负责对计量器具检定等工作。
计量专员必须是计量仪表专业技术人员，有五年以上工作经验，经培训合格方可担任。对于年销售量大于3000万Nm的企业，购销气差率每下降0.1%,可多出3万Nm，经济效益明显，应实行专业化计量管理。
2．计量管理技术培训和交流：成员企业的计量管理人员，大多数都是非计量仪表专业人员，有的仅起建立台帐和数据统计工作的作用，缺乏计量管理方面的基本知识和工作经验，没有履行计量管理职责。
控股公司定期举行计量管理技术培训，讲授计量管理基本知识，推行计量管理方面的先进技术和方法，给大家提供相互交流的平台。
3．防盗气、查盗气经验交流：目前，社会上盗气方法五花八门，有的还具有一定的专业知识，隐蔽性很强，让企业防不胜防。成员企业在查盗气方面也积累丰富的经验，但成员企业之间、企业内部人员之间的水平有一定相距，应让有一个相互交流，共同提高平台。
控股公司可以收集盗气的方法、查盗气的经验，整理之后，制作成ppt宣传小册子，供各成员企业培训抄表员、查盗人员使用。
4. 推行户外集中装表：户内装表，居民室内接头多，安全隐患多，盗气的机率高，也不便于企业的计量管理。纵观国内水、电公用事业的发展，目前都实行户外统一集中装表，基本上杜绝盗窃现象。目前，新奥集团大多数成员企业，燃气的销售收益已超过建设费的收益，已走出低成本扩展
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市场的道路，现应考虑如何低成本的运营企业。推行户外统一集中装表能节约企业的运行成本，减少企业所承担的安全风险。
5. 关于民用户计量统计的建议
（1）对于普表一律按当月实抄量计入，不进行任何月用量推算和修正。
（2）利用当月实抄量，计算每户日均用量，来推算当月IC卡表的月用量，除总户数中减去零用户之外，也不得进行任何修正；当全年的IC卡表累计推算月用量大于IC表的充值量，以当年的充值量计算全年的购销气差率。
（3）企业的自用气量，因未计入收益一律不得计入。
要全面正确分析一个企业的购销气差率，除需有一定的专业知识和企业大量的信息之外，必须要有相应检测工具和一段观测统计时间，以上的分析和建议仅作为参考，希望对降低购销差率有一定的帮助。
参考文献（4号黑体，不少于五篇）
（5号宋体）1. 晋红艳、任安辉、梁忠伟、张建康，浅析影响西安市天然气供销差率的
几个因素，《城市燃气》2004（6）
2. 洪岩、李学明，如何降低天然气供销差率，《计量技术》，2004年 3. 白永峰，浅谈CNG加气站的购销差率，《城市燃气》2010年（8）
4. 刘松涛、邓卫疆，降低天然气供销差率的实践与研究，天津市四青经济开发区燃气公司，2009年
5. 焦树芹，燃气购销差率与企业效应，《城市燃气》2008（3）
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