目 录
一、工程概况-----------------------------------------------------------------------1~5 二、工期及质量目标-----------------------------------------------------------------5~8
三、施工准备情况---------------------------------------------------------------------- 四、施工总体部署---------------------------------------------------------------------- 五、施工组织机构及管理网络--------------------------------------------------------- 六、主要分部、分项施工工艺和方法---------------------------------------------- 七、针对本工程专项施工组织设计--------------------------------------------------- 八、季节性施工措施---------------------------------------------------------------------- 九、实现质量目标的措施---------------------------------------------------------------------- 十、工期保证措施---------------------------------------------------------------------- 十一、安全生产和文明施工措施------------------------------------------------------------ 十二、降低成本、提高经济效益措施------------------------------------------------------- 十三、施工进度计划，劳动力安排一览表-------------------------------------------- 十四、计划投入的主要施工机械设备表---------------------------------------------- 十五、维保服务----------------------------------------------------------------------
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一、工程概况 (一)工程概况:
1、工程名称: 宝应县妇幼保健院门诊病房综合楼消防工程 建筑规模:建筑面积5664.94m2，框架局部六层。
建筑地点:宝应县妇幼保健院（安宜东路120号）南侧院内。
2、工程建设单位 : 宝应县妇幼保健院 工程设计单位 :
工程施工单位 : 镇江安装工程有限公司
二、工期及质量目标：
1、建设工期要求: 240日历天 。
2、工程质量要求: 市优标准 。
三、施工准备情况：
施工准备做为施工正式开工前的布置、安排，是工程施工工作的前奏。它基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下: 1、按施工要求办理好各种施工手续
积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如项目施工许可证、质量报监手续、安监登记手续。保证施工的合法性，使工程顺利开工。 2、认真做好技术准备工作
技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作:
(1)做好图纸会审工作
在项目经理的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。
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图纸会审的主要内容如下:
a、绘制管线集中的走廊、管道井等处的断面图， 将各专业管线、设备标注在一个断面，以检查各专业之间管线标高有无相碰，能否在同一断面处容纳，安装空间是否足够，会不会与土建结构的梁、柱相碰。如发现问题提出修改意见，协商解决办法。
b、逐层按轴线顺序审查各专业通过的管线和设备， 并结合土建图和结构图，检查各管线标高、坐标位置，通过大梁、墙身的预留孔洞、预埋套管有无矛盾、错误和遗漏。
c、各层楼板通过的消防管、电线管、电缆孔等孔洞的尺寸和位置是否正确，有无遗漏。
d、通过砼墙身，尤其是地下室外墙和剪力墙的孔洞、 套管标高、尺寸是否正确无遗漏。
e、各专业审图中提出的问题进行专业间的交流、平衡、 汇总。
f、凡有设备的地方，水管、电线电缆是否均能到位，与该设备的进出口方位是否一致。
会审时作好记录，在设计交底时，向设计单位和业主提出审图和会审意见，由设计单位和业主审批答复。
(2)积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配合各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。
(3)做好施工组织设计的补充调整工作
通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。
(4)及时准确地编制好工料分析。
在项目经理组织下按施工要求及时编制出预算工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
(5)健全技术管理的各级制度
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方
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案，并做好对各级技术及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。 3、做好物资准备工作
在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，所有进入现场的物资检验按《进货检验和试验工作程序》和《顾客提供产品的控制工作程序》文件要求，根据产品质量证明书和检验标准对进入现场的物资进行检查验收。验收合格的物资材料保管员按《产品标识和可追溯性工作程序程序》、《搬运和贮存工作程序》进行标识、保管、储存，并挂牌明示是否“合格”。经验收不合格的物资材料保管员不得发放，不得投入使用，并按《不合格品控制工作程序》进行处理。物资准备工作程序如下； 4、做好劳动组织准备
在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力求精干、高效，并做好协调调度工作。
5、现场临时设施准备
(1)在和业主、土建单位的协调下， 做好现场临时设施的搭设工作。主要有现场办公室、工具间、钢材堆场、五金库的搭设。尽可能在搭设时做到合理、整齐、标准、适用，并做好环境美化、宣传广告等工作。 (2)施工用电
根据本工程施工进度和施工机具的配备，初略计算高峰时施工负荷为60KVA。 在临时配电房内设一台总配电箱(60KVA)，具体工作面再设置分配电箱，总配电箱与分配电箱之间用架空线架设。 (3)设置消防、保安设施
临时设施内设灭火器，材料堆场设围栏。建立消防、保安组织机构和有关规章制度，定期检查落实。
四、施工总体部署：
(1)根据工程的特点及施工进度的要求， 在施工进度上要保证关键线路，按时、
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按质量要求完成，在人力、物资、机具上应做到调度灵活、及时。 (2)按土建进度及时同步配合预埋、预留。 由于该工程建筑面积大、楼层高、
预埋、预留工作量大，工程前期配合土建阶段应以预埋、预留为主，后期以安装调试为主，应注意与装饰工程的配合及成品保护工作。
(3)设备、管道安装按土建拆模清理顺序穿插进行， 组织分区施工，多工种同
时并举，平行流水作业，以达到土建、安装、装璜之间互创施工条件，确保按期完成。
(4)推行先进的施工方法、工艺和施工机具，吊装尽量采用机械吊装以提高工效。
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提高机械化作业水平。垂直运输、