阀杆转动灵活。
(2)、阀杆弯曲、生锈泄漏时，应拆下调直、除锈， 用聚四氟乙稀生料带包裹盘根，
弯曲、腐蚀严重的，应拆除更换阀杆。
(3)、填料未压紧，应将压盖螺母对称拧紧；螺栓损坏、 滑丝时，应更换；压盖填
料紧密、耐用，如破损、松动应根据介质性质更换新填料。 (4)、压盖有断裂、裂缝、气孔或砂眼者， 应补焊修复或更换新压盖。 (5)、启闭阀门时，应缓慢平稳操作。
(6)、管道施工完毕，必须按规范要求及时做好灌水、 通水和通球试验。 3、水泵振动，影响正常运行 a、现象
水泵启动后，机组和出水管振动严重，噪声大。 b、原因分析
水泵地脚螺栓松动或基础不稳固；泵轴与电机轴不同心，叶轮不平衡，出水管未用支架固定牢固。 c、防治措施
(1)、紧固地脚螺栓或增设减振器。
(2)、调整泵和电机轴线，使其同心或更换轴承。
(3)、更换不平衡叶轮，增设支架(撑)，固定出水管， 或增设橡胶软接头。 4、预埋电管堵塞 a、现象
穿线困难或无法穿线。 b、原因分析 杂物进入电管。 c、防治措施
(1)、电管敷设前检查管内有无杂物。
(2)、电管敷设完毕后应及时将管口进行有效的封堵， 不应使用水泥袋、破布、塑
料膜等物封堵管口，应采用束节、木塞封口，必要时采用跨接焊封口。箱、盒内管口采用镀锌铁皮封箱。 (3)、多弯及长管预穿铁丝以便穿线。
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十、工期保证措施：
本工程工作面广、设施齐全，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。 1、组织保证措施
本工程将列为我公司的重点施工项目，配备优秀项目经理同时组织安装全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。
(1)、检查各层次施工进度计划， 形成严密的计划保证体系。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。 (2)、层层签订责任状
安装项目经理和作业班组之间签订承包合同。按计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 (3)、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。
安装工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过班前会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。 (4)、采取科学的计划管理，确保工期目标的实施
在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周总包召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。 2、劳动力配置及保证措施（见附表—2）
根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。 (1)、劳动力配置
工程前期安装项目部将及时组织有关人员做好配合预埋预留的各项准备工作，在土建主体结构封顶后对具备安装条件的部分，即可进入全面安装施工阶段，并保证所有施工人员均为我公司的正式职工，特殊工种均要持证上岗。 (2)、劳动力保证措施
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a、 配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。 b、组织好劳动力的后备力量
工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。
3、材料供应保证措施
施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施: (1)做好甲供材料的服务工作
a、及时准确地提供业主分阶段供料计划。 b、做好甲供材料的检测、交接、验收工作。 c、配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。 d、做好甲供设备和材料的保管工作。
e、做好材料代供工作， 帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。 (2)做好乙供材料的供应
a、按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。
b、加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购， 保证材料的质量。 c、加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。 d、加强对进库材料的保管，严格领料制度。 4、施工机具配备保证措施（见附表—3）
根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。 (1)、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要， 又不闲置。 (2)、凡进场机具事先均进行维修和保养， 确保进场机具完好无损。 (3)、根据工程需要添置部分新机具时，要做好新机具的采购，验收工作。 (4)、对使用中的机具定期组织保养， 对产生故障的机具及时安排维修，并准
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备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、砂轮片有一定数量的储备，以供随时更换。 5、协调保证措施
工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。安装工程配备的项目经理具有丰富的高层高级民用建筑安装施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备一名具有二级项目经理资质的项目付经理协助项目经理的工作，配备一名政工师进行项目内部诸因素的协调，调动工作人员积极性，提高项目部的运转效率。消除项目部按计划施工的任何不利因素。 (1)项目内部关系协调
配备项目专业政工师协调项目部内部人与人，各部门之间的工作联系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，以求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 (2)外部协调
采取积极主动的态度重点协调建设单位、设计单位、监理单位、土建及其它施工单位的关系，以确保工程的顺利进行。 6、技术保证措施
(1)、做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下， 注重施工技术对施工进度的保证指导作用。
(2)、做好施工中各分项的技术核定工作。
(3)、认真组织图纸内部会审，积极提供合理化建议。
(4)、组织编制特殊作业的施工方案。 (5)、做好技术交底工作。 7、检查控制保证措施
(1)、每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。
(2)、每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。
(3)、每月组织一次全面检查，并进行分析总结。 及时向业主和监理及总包单
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位汇报检查分析的结果。
(4)、运用PDCA循环控制施工进度。若出现偏差，则进行调整，然后进入下一轮PDCA循环。 8、其他保证措施
(1)、实行班组结算，按照按劳分配的原则， 充分体现多劳多得。从而调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。
(2)、积极开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气。
(3)、充分安排好职工生活，保持良好的生活环境， 使职工安心工作。 (4)、做好安全、消防、文明现场施工工作， 创造较好的工作环境。
(5)、积极做好治安保卫工作，预防治安案件的发生， 排除干扰，保持安定的局面，让职工安心施工。
十一、安全生产和文明施工措施： (一)、安全及文明施工管理目标
安全施工管理目标:保安全生产无重大伤亡事故， 争创安全事故频率为零。 文明施工管理目标:实行标准化施工，争创省级文明工地。 (二)、安全施工保证措施
1、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针， 坚持管生产必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。 2、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育， 在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗，奖罚分明。
3、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全管理工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。 4、建立由项目经理为首的安全值班轮流制度， 并做好安全记录。
5、严格执行安全生产纪律， 坚持每月召开一次全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。
6、坚持安全生产“三级教育”制度，对患有高血压、 心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。
7、坚持安全生产书面交底制度， 凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交
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