顾问团，专家组可以随时解决在项目实施过程中项目上解决不了的问题，并站在业主的立场上为业主考虑问题，提出合理化建议，在保证使用功能的前提下最大化为业主降低造价，最终达到业主满意。
第三节 项目各阶段控制的重点要点
我们将与委托人的管理最大程度的融为一体，这是实现项目管理目标的关键。造价咨询项目管理部是委托人总体管理工作的部分环节，受委托人的统一管理。我们拟定的管理措施及管理程序在符合委托人的总体管理理念情况下实施。
一、前期准备阶段
（一）工程造价咨询的主要工作
根据咨询人内部数据库及当前市场行情，对工程项目不同建设方案进行技术经济比较、判断，提供委托人参考，协助委托人确定各项造价指标并进行动态调整。
编制资金需求及使用计划，制定控制目标，报委托人审批，协助委托人合理、充分利用项目资金。
（二）工程造价咨询的依据
(1)项目建议书和咨询合同委托的要求；
(2)有关的基础数据资料，包括北京市现行的造价定额、标准及同类项目的技术经济参数、指标等；
(3)有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等，以及国家正式颁布的技术法规和技术标准；
(4)国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标。 二、设计阶段
（一）项目设计阶段工程造价咨询的主要工作
对设计师提交委托人的设计文件，进行设计方案的技术经济比选、价值工程分析、设计概算的审查、施工图工程量清单的编制、项目资金使用初步
计划的编制，提交委托人审查，确保设计产品技术先进，经济合理。
（二）工程造价咨询的依据
(1)各设计阶段设计成果文件及相关限制条件，包括项目可行性研究批文、建设项目设计所采用的技术与工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准及项目所涉及的规划、配套等限制条件；
(2)编制或审核概算、预算所需的相关基础资料，包括参考选用的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标；
(3)与项目有关的其它技术经济资料。 （三）咨询成果文件的质量要求
(1)对不同建设方案应进行充分的技术经济比选与优化论证，具有准确的分析与评价资料，确保方案经济合理、切实可行；
(2)工程概算与预算编制的工程数量做到基本准确、无漏项；概算与预算深度应符合现行编制规定，采用定额及取费标准正确，选用的价格信息符合市场状况，计算无错误，经济指标分析合理，计价正确；
(3)概算与预算的咨询成果文件内容与组成完整，应包括编制说明、总概(预)算书、综合概(预)算书、单位工程概(预)算书及相关技术经济指标和主要建筑材料与设备表；依据齐备，附表齐全，深度符合规定要求。
(4)咨询成果文件的各项计算书不对外印发，经校审签署后整理齐全保存备查。
三、招标阶段
（一）项目招标阶段的主要工作
（1）策划建设项目的总体招标方案，包括设计、总包、专业分包、材料和设备、监理招标的范围划分。
（2）根据设计图纸和招标方案和委托人的要求，编制工程量清单（或工程预算）等。
（3）根据实际进度，找出资金控制实际与目标的偏离，分析偏离产生的
原因，实时调整资金控制计划。
（二）收集和熟悉有关咨询依据
(1)有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容； (2)项目的实施要求，包括工程拟招标的方式、范围； (3)编制招标阶段咨询文件所需的基础资料等； (4)与建设项目招标工作相关的其它资料。 （三）咨询成果文件的校审
(1)确保整个招标阶段的咨询服务工作应在独立、公平、公正、科学、诚信的状态下开展；
(2)工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应符合项目要求，内容构成齐全，所涉及的计价依据完备，工程价款的计量、计价及支付方式等清晰合理；
(3)招标文件含工程量清单的，应有对应的工程量计算规则，清单分类合理，报价基础上内容描述清晰明了、计量正确，清单表式齐备，深度符合有关规定；
(4)建设工程招标标底应在概算或施工图预算的基础上编制，内容应与招标范围相一致，计价应考虑到项目的特殊条件及市场竞争状态。内容一般应包括编制说明、工程量计算、市场单价、合价及其它相关的施工费用。标底应依法保密。
(5)所有涉及工程量清单或标底的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。
(6) 咨询单位应对合同图纸登记编录，并由专人负责保管，作为今后施工阶段设计变更时调整工程造价的依据。
四、施工阶段
（一）工程造价控制的基本原则
1、严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规
则和工程款支付方法。
2、坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格、委托人确认或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。
3、处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正。 4、对有争议的工程量计量和工程款支付，采取协商的方法确定，在协商无效时，由委托人做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。
5、工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。 （二）工程造价控制的具体方法
1、要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。 2、要求承包单位在施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。
3、审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。
4、项目经理从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与委托人、承包单位、监理单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。
5、对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。
6、依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。
7、对成本指标进行动态控制，经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在月报中向委托人报告。
8、与各施工单位谈判，及时将谈判情况报告委托人。