马鞍山市力通有限公司襄城河桥梁工程
施 工 组 织 设 计
二○一○年十二月二日
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目 录
一、编制说明………………………………………………………………… ………………2 二、工程概况………………………………………………………………… ………………2 三、项目管理机构及职责 ……………………………………………………… …………4 四、施工管理：………………………………………………………………… ……………9 五、施工机械配备…………………………………………………………… …………………15 六、物资管理………………………………………………………………… ………………17 七、主要施工技术方案和措施………………………………………………… ……………20 八、文明施工保证措施………………………………………… …………………………………… 31 九、工程文件数据管理………………………………………………………………………… … …32
一、编制说明
1.指导思想
坚决贯彻“通过质量管理体系的有效运行，强化质量意识，科学管理、精心施工，以一流的质量、最快的进度完成该工程”。 2.工程质量目标：优质工程。
3.工期目标：工期为140天（在2010年至2011年枯水期完成）。 4.编制依据
（1）马鞍山市力通有限公司襄城河桥梁工程施工图； （2）本公司的施工技术力量和工程施工经验； （3）本公司质量管理体系文件；
（4）现行国家施工验收规范、标准、图集等； 二、工程概况
1、工程名称：马鞍山市力通有限公司襄城河桥梁工程 2、建设单位：马鞍山市力通港口有限公司 3、设计单位：安徽省交通勘察设计院 4. 监理单位： 5、施工单位： 6、工程内容及特点： 6.1.施工范围和主要工程量
6.1.1.桥梁总跨长57.7m，桥面宽12m，采用四跨过河过堤布置，跨径组合为4×13m+2×2.75m，桥梁底高程10.05m，桥梁与河流成30°斜交，设计荷载为公路Ⅱ级。桥墩轴线与水流方向基本一致，桥梁与两岸堤防平交。桥梁上部为钢筋砼空心板，桥墩采用圆柱形桩柱接盖梁，桥台也采用桩柱接盖梁。
6.1.2. 工程特点：
该工程厂址毗邻长江，水陆交通运输条件较好，施工期间的各种设备、材料均可通过公路运至施工现场。根据不同的施工工艺，选择不同的专业施工作业队伍，各作业队之间统一调度、安排，相互之间的工作交叉进行，确保相互之间不干扰。 6.2.总平面布置
施工总平面布置的合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工的顺利进行，具体施工平面布置原则：
6.2.1.在满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽量节约施工用地。
6.2.2.满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施建设，减少施工用的管线。
6.2.3.在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
6.2.4.现场平面布置应符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
6.2.5.在施工队伍进场后，本公司将与建设单位协调，具体确定施工现场临时设施的位置、大小等。 6.2.6.施工用地
1、根据自身经验并结合工期要求，合理作出建设区场地的阶段性使用规划。按工期及网络进度要求、总平面布置的原则进行临建场地、设施的规划，合理安排场地的交替使用，确保现场各阶段整洁有序、安全文明。
2、施工临时用地的场地平整、临时道路、给排水设施、力能布置、场地内的碎石铺垫或硬化以及与总平面布置主体的相关接口工作，负责规划、设计、施工并维护和管理，竣工时一定做到工完料尽场地清，所有临时建筑必须无条件拆除清理并恢复场地 。 6.2.7.施工道路
1、前期工程项目，正式的施工道路尚未形成，本着安全、文明、经济、环保的原则选择适当的临时道路，采取必要的措施，确保安全顺利施工。 6.2.7.施工用电
1、必须严格服从建设单位的管理，符合供用电的各项规程规范要求，及时联系、申请用电的要求并获得批准和支持配合，及时做好特殊施工用电的应急预案和措施。
2、根据施工现场实际情况，规划和配置自用的220V 、380V供电系统和装置，其必须满足有关规程、规范要求，确保安全可靠用电。
3、设置可靠的防雷及接地系统，作好电气设备及大型机械、临时建筑防雷接地措施。 6.2.7.施工、生活及消防用水
1、 施工、生活及消防用水负责从母管以下的引接、使用、维护和管理。
2、必须严格服从建设单位及用水管理单位的管理和协调，及时联系、申请用水的要求，并获得批准和支持配合，确保特殊施工、消防用水的可靠性。有责任制定应急预案，采取可靠措施保证施工、消防的安全可靠。
3、还应就现场消防工作，按有关规定要求配置灭火器、沙袋、沙箱等设施和工具，确保防火安全。
三、项目管理机构及职责
1、项目管理机构
2、工程项目主要管理人员职责 2.1.主要负责人职能划分 2.1.1.1.项目经理职能
(1).主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
(2).确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
(3).及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订、现场安全文明施工决策等。
(4).审批各分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
(5).与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
(6).积极处理好与项目所在地，地方政府部门及有关单位的关系和协调，确保当地政府部门利益促使本项目成为“爱民工程”。 2.1.1.2.项目副经理职能