(1)执行总进度计划及现场管理。
(2).负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。
(3).分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。 (4).参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 (5).协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。 (6).负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。 (7).负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。 2.1.1.3.项目总工程师职能
(1).在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
(2).审核施工组织设计和各分项工程施工方案，并协调施工中的技术质量问题。 (3).与监理保持经常沟通，保证监理的要求与指令在施工中贯彻实施。
(4).组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
(5).组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 (6).及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 2.1.1.4.质量员主要职责
（1）负责按有关质量规范要求，监督好本工程质量。
（2）对违背操作规范，不按规范进行施工，质量不符合国家验收规范标准的工作，有权责令返工，对当事人有权暂令停工，或进行经济处罚。 （3）督促工程的隐蔽施工和签证工作。
（4）做好质量事故的调查分析取证工作，为事故的整改和处理提供第一手资料，并做好质检日记，建立质检档案工作。
（5）负责检验批工程质量检查、验收。 2.1.1.5.安全员职责
（1）贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度，组织实施现场安全生产工作。
（2）制订、修改项目安全规章制度和安全操作规程，并对制度、规程贯彻执行情况进行督促检查，做好安全生产检查记录，认真完成安全技术交底工作。
（3）落实安排三级安全教育和职工的安全技术培训，积极开展安全生产宣传活动，对项目特种作业人员持证上岗情况进行监督、检查。
（4）组织安全检查，指导并监督班组对隐患进行整改。发现重大事故险情时有权停止作业，令职工撤离现场，并及时上报。
（5）按照有关规定，根据安全生产指标完成情况对班组和个人进行安全奖励和处罚。 （6）督促有关班组搞好劳逸结合，做好女职工的特殊劳动保护工作。 （7）建立健全安全事故综合应急预案。 2.1.1.6.施工员的主要职责
（1）贯彻执行项目部制定的各种管理计划目标，按照技术交底的内容，指导各班组的施工。 （2）检查各工序的日施工质量，组织各工序之间的交接验收、签字。 （3）参加班组安、质日检，纠正施工中出现的违规违章行为。
（4）承上启下，及时表达项目部的工作方针和工作计划，及时上报施工中出现的相关问题。 2.1.1.7.材料员主要岗位责任
（1）负责按工程进度计划提供材料，保证供给。
（2）正确掌握市场价格信息，为项目的决策提供重要信息。坚持材料准用证原则，采购优质、优价材料。
（3）定期检查现场的材料保管、堆放情况，提出整改的方法。 （4）采购的各种材料和机具要及时提供发票。 2.1.1.8.操作人员职责
（1）做到三懂四会，即懂质量标准、操作规程、设备性能，会看图、会操作、会维修、会检测。
（2）按图纸技术交底的要求施工，并按质量标准进行自检，自觉把握质量、安全关。 （3）不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，对不合格造成的返工或事故责任负责。 （4）爱护成品，对本工程或其他工程的施工产品注意保护，不沾污、不损坏。 （5）正确使用器具和仪表设备，精心维护，使其处于良好状态。 （6）接受检查人员的检查和辅导，认真纠正施工操作中存在的问题。
3.劳动力计划
3.1.拟投入本工程的劳动力 工种 序号 1 2 3 管 4 理 5 人 6 员 7 与 8 后 9 勤 人 员 11 12 13 机管员 炊事 警卫、勤杂 合计 3 2 4 24 总计：87 序号 名称 施工月份 2010年12月 2011年1月 2011年2月 2011年3月 2010年4月 11 12 13 合计 普工 10 63 10 材料员 2 财务 2 机械操作人 10 工 2 施工员 2 工 9 测量工 2 档案管理员 1 8 电焊工 2 安全员 2 产 7 机修工 1 质量、计量工程师 2 6 电工 2 测量工程师 1 生 5 架子工 6 4 砼工 10 名称 项目经理 项目副经理 项目总工师 人数 工种 序号 1 1 1 1 2 3 名称 起重工 木工 钢筋工 人数 3 15 10 备注
1 2 管理人员 安全文明施工 测量工、计量 电工 机械操作工 普工 砼工 木工 钢筋工 起重工 机修工 电焊工 架子工 后勤 合计 10 2 10 2 10 2 10 2 10 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 2 2 2 6 2 6 8 1 1 2 4 4 54 2 2 2 6 8 10 8 1 1 2 4 4 62 2 2 2 6 8 15 10 1 1 2 8 10 79 2 2 2 6 10 15 10 1 1 2 4 10 81 2 2 2 6 10 10 6 1 1 2 4 4 66
3.3.对劳动力管理措施
1.3.3.1.根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、旬、年的使用计划。
1.3.3.2.严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，项目部及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。
1.3.3.3.为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人员均要求佩戴有项目部统一制作，编号的胸卡。管理层均戴红色的安全帽，土建的劳务工戴白色安全帽。
1.3.3.5.项目部安排有丰富后勤管理经验的人员负责管理项目部的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。
1.3.3.6.项目部要求全面掌握劳动力动态管理、作好农忙季节的劳动力调配和协调。 四、施工管理
管理目标：针对本工程进度、质量要求，施工工序、工艺，与地方各有关部门的协调，与其它标段的交叉作业，安全文明施工等，我们将在业主和监理单位的支持、帮助、监督下，做好全方位的工作，自始至终贯彻“人、环境、可持续发展”的指导思想。实行对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度和材料设备进出场施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，施工方案的贯彻实施。其最终目的是满足业主对工程质量和进度的要求，以“一流的管理模式、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的工程进度”。确保工程的优质、高效、全面建成。 1.施工管理制度 1.1.施工准备
(1).项目管理部为力求现场有条不紊、文明施工，因此将对工程开工前期作统一布置，对各专项施工队伍做好事前筹划工作，做到统一布置、统一安排、文明施工。
(2).项目管理部做好业主提供的工程轴线控制点、标高控制点的交接工作。并认真予以复测，做好设置点的保护和补缺工作。
(3).做好包括施工图会审、施工方案会审、施工报价会审、施工计划会审的组织工作。 (4).落实专人，做好周边环境协调工作。 1.2.施工过程综合平衡
(1).项目管理部根据业主审定的总进度计划，认真规划施工，实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡，调度工作。
(2).根据工程性质、规模和工艺特点，精心编制和优化施工组织设计，选用经济合理的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程，合理确定工期和进度计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，充分利用人力、物力资源，以保证实现优质、均衡、低耗、安全和文明的施工。 (3).统筹兼顾，搞好施工阶段部署，在每个分项工程的施工作业计划中确定控制节点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑现。
(4).项目管理部将由常务副经理来负责做好施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。
(5).强化对材料的质控、质管工作、做好样板及其所用材料的封样。 (6).组织施工阶段各节点层和施工段的验收工作。
(7).施工中作好安全、文明施工，进行安全交底，落实岗位责任制，并注意环境保护工作。
1.3.质量监控