首都机场迎十八大特刊：天地之道 大国之门
[摘要] 首都机场成为首家成立机场安全管理委员会的国内机场、首个推行控制区证件记分管理制度的机场，并在国内机场中首次实现对机场控制区全流程、一站式准入管理，推动北京市政府出台首部针对民航业的地方政府规章??集团公司始终敢于在安全上“下血本”，在安全管理创新、深化体系建设、加强队伍建设等方面领跑中国机场业，全面夯实安全基础。
民航业是我国经济社会发展重要的战略产业。机场是民航发展的平台和先导。
2002年12月28日，首都机场集团公司成立，成为中国第一家跨区域、规模最大的机场集团。
在民航局的领导下，首都机场集团公司深入贯彻落实科学发展观，落实民航强国战略，安全形势保持平稳，运输生产高速增长，服务水平大幅提升，企业管理科学规范，国际影响力明显增强，驱动经济社会发展的战略作用更加凸显，向着“具有国际竞争力的机场集团”的目标迈出了坚实的步伐。
过去10年，是首都机场集团公司发展史上极不平凡的10年。
抢抓机遇的10年：率先叫响“中国服务”，清晰了发展战略，优化了业务结构，开创了持续健康发展的好局面。
勇担重任的10年：重大保障、抢险救灾圆满完成，更直面危机、超越自我，保持了良好的安全态势，大幅提升了服务质量。
勇攀高峰的10年：旅客吞吐量从2002年的2800万人次增长到2012年的1.65亿人次，其中首都机场预计2012年旅客吞吐量将达8300万人次；资产规模从170亿元扩大到1110余亿元。
作出重大贡献的10年：旗下30余家机场驱动经济社会发展的战略作用更加突出，北京首都、天津、重庆、武汉等临空经济区声名鹊起。
集团公司总经理董志毅指出：“10年来，全集团协同奋进，攻坚克难，励精
图治，致力于提升企业发展品质。”
战略导向 管理创新
作为指引方向和导航的“罗盘”，战略统领全局。但战略却从来没有像现在这样接近集团每位普通员工，让大家信心十足、目标清晰、步伐坚定。
至今，员工们还清晰地记得那激情澎湃的一幕：2010年7月15日，集团公司全体领导并肩携手、信心满怀，面向广大员工，签订必须打赢“八场硬仗”的责任书，亮出新宣言??
针对发展中的主要问题，集团领导果断进行“三调整、一再造、一优化”（战略、机构、人员调整，流程再造，优化资源配置），并确定“突出重点，‘主业搭平台，辅业创效益’的战略方向”，凸显集团“四个中心”作用（战略、投融资、绩效管理、风险控制）。
在新的战略指引下，集团非常强调“有所为，有所不为”，不仅注重“进”，更科学地“退”，集中资源促进机场主业发展，大力提升核心能力。
为深入推进战略落地，2010年7月，集团领导集中进行“战略解码”，带领全体员工把共识和力量统一到了必须打赢的“八场硬仗”上。集团每位领导更主抓一场硬仗，并分层推进了二、三次解码和全面落地，有效调动了各层级的积极性和主动性，各项重点工作不断实现新突破。
除了“战略解码”外，在人才、财务、投资、经营、信息、风险管控等方面，不断完善了集团化管理体系，成效突出。以人才工作为例，集团公司党组始终坚持系统规划、持续提升。据初步统计，仅2009年以来，集团范围内进行的高管轮岗交流就近100人次；公开竞聘、专项培训经营管理人员400多人次；自2009年以来，开展“首都机场大讲堂”32期，每期直接和视频参加的各级管理人员平均近2000人，总计6.5万余人次！
集团规模效应明显：集中采购，大大降低了成本；资金集中管理，降低了融资费用；实践协同营销，创新建设管理模式，“三推行、一跟踪”模式影响深远??
创新提出“专业化经营、精细化管理、品牌化发展”的思路，非航业务强劲
给力。特别是近年来，商贸、广告、贵宾、餐饮等专业能力大幅提升，为我国机场积累了宝贵的经验。
集团公司创新性运用“跨越组织边界”的管理理念。首都机场搭建了“4-4-3”（安全、服务、运行、新闻宣传4个管理平台和4个方面的标准，经济、资源、信誉3大杠杆）的管理模型，有效促进了驻场单位的文化、战略和行动协同。2012年10月25日，首都文明办、首都机场集团公司等48家单位缔结公约，以共建精神文明、合力展示国门形象。
集而团之 文化统领
文化是企业的灵魂和精神支柱，是发展的内在动力。快速发展中的首都机场集团，更需要创新的企业文化提供强大的思想动力和行为规范。
10年巨变，却有些历史节点总让人记忆犹新——
2002年12月28日，首都机场集团公司组建成立，自此开启了壮美航程。
2003年至2006年，大力拓展业务、整合资源。江西、湖北、重庆、吉林、内蒙古、黑龙江等省（市、区）机场以加入或托管形式进入集团公司。其间，贵宾、商贸、广告、餐饮、物业、动力能源、安保等专业化公司相继成立。发展模式创造了中国机场业的许多第一。
2007年12月，首都机场扩建工程通过国家验收。2008年2月29日，首都机场3号航站楼顺利投入运营。
2008年6月25日，胡锦涛同志视察首都机场，指出：“首都国际机场是‘中国第一国门’，你们的形象代表了国家的形象，你们的服务水平体现着北京奥运会的服务水平。”
2008年7月~9月，圆满保障北京奥运会、残奥会，杰出的组织管理获得了党和国家、中外业界和公众的广泛赞誉。
2009年6月，率先叫响“中国服务”。
2009年9月、2011年9月，在北京相继承办（主办）第15届世界航线发展论坛、首届北京全球友好机场总裁论坛。
2010年3月11日，发布主旨为“天地之道、大国之门”的新企业文化体系。
2010年7月，集团公司领导通过战略解码，确定了未来必须打赢的“八场硬仗”。
2011年1月13日，确定了品质化发展道路。
2012年10月25日，按照中央文明办要求，首都文明办、首都机场集团公司等48家活动成员单位共同缔结《同创共建精神文明公约》。
在运输生产量方面，2002年，首都机场旅客吞吐量达2715万人次，之后一路高歌猛进，2011年旅客吞吐量达到7867万人次、跃居全球第二位。成员机场纷纷进入发展快车道：重庆机场旅客吞吐量2007年一举突破1000万人次，并将于今年超过2000万人次；武汉机场旅客吞吐量2009年突破1000万人次，支线机场也发展迅速??
“促使这样一家跨区域、多元化的大型国有企业真正‘集而团之’的，正是一套个性鲜明又契合实际的企业文化，一种无处不在的强大力量。”首都机场集团公司党组书记刘彦斌坦言。
创新的企业文化促进了全集团“一个愿景、一个声音、一致行动”，为集团发展注入了强大动力。民航局局长李家祥欣然题写“天地之道、大国之门”、“倡行中国服务，展示国门形象”。
“倡行中国服务”“同在国门下、同是一家人”“国门为荣”等已成为驻场单位的共同心声。“中国服务日”“中国服务论坛”等影响愈加深远，国门文化、中国服务之星评选等活动得到中外旅客、公众的赞许和员工的广泛参与。
勇担重任 责任至上
在重大运输保障、应急救援等方面，机场发挥着不可替代的重要作用。集团旗下36家机场以出色的保障，交出了完美答卷。
2008年，注定是最具里程碑意义的一年。
一般情况下，航站楼从建成到正式投入运营，准备时间至少要半年以上，多则一两年。而作为北京奥运会航空运输保障主战场——3号航站楼——成功投入运营，所用时间仅有3个月。
巨大的压力不仅来自于奥运会，更来自同行——2008年2月，建设历时19年的英国希思罗机场5号航站楼刚投入运营就瘫痪了。可喜的是，经过艰苦奋斗，这座全球单体面积最大的航站楼顺利转场，创造了世界民航的奇迹！
从2008年7月1日到9月22日，首都机场是唯一全天24小时运行的奥运保障场馆。在前后近100天里，首都机场6万多名员工圆满完成了这次史上规模最大、规格最高、高峰最集中、历时最长的重任，实现了“零投诉、零事故、零事件”的骄人战绩，为中国赢得了“第52块金牌”！国际奥委会主席罗格盛赞：“首都机场服务保障非常快，我非常满意！”
转场、保障更被哈佛商学院以“崛起的中国第一国门”为题纳入经典案例库，成为中国民航首个入选案例。
事实上，应急保障，更显责任和大爱——
在2008年的抗震救灾中，首都机场、重庆机场以及远在北疆的哈尔滨等其他成员机场以及相关保障单位紧急行动，全力以赴，为灾区畅通了“空中生命线”。在2010年玉树救灾中，“生命机场”玉树机场的设计单位正是集团旗下的中国民航机场建设集团。当时，幸亏玉树机场还有一条短波线路，确保了首架救援飞机快速抵达。这条短波线路，正是机场建设集团在方案中专门增设的。
在2012年“7·21”暴雨袭击中，首都机场地区累计降水量达到218.4毫米。从集团公司总经理、党组书记到一线员工，顶暴雨涉深水，连夜战斗，全力保卫机场平安，为旅客提供了妥当的服务。