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于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》提出：“在做好准备的基础上，适当时候在现有的上海，深圳证券交易所专门设立高新技术企业板块”。我们可以在我国现有的“二板”市场，我们将尽快在五年内达到其大部分的指标，争取上市。
3、股权转让
风险资金可选择将股权转让给其他公司，卖出股权的好处是允许在公司无法达到一条经营目标时,有机会释出其所持有的股权，使风险资本抽回,重新运用在项目中去。
4、股权回购
即企业管理层或其它合伙人以现金、票据等有价证券买断风险投资者手中持有企业股份,从而使风险投资者实现投资收益的一种退出方式。本企业将用由风险企业管理层或员工进行股权回购的方式，则既可以让风险资本顺利退出，又可以避免由于风险资本退出使原来的风险企业会失去独立性，给风险企业运营带来太大的影响，以期让风险资本能够顺利退出。
但就目前资本市场的现状而言，股权回购方式比较适合本公司。
二、退出时间
如果在二板市场上市， 最好争取在2—3年上市。因为二板市场一般对管理层抛售股票的时间、份额有严格的规定。其它几种方式，风险资金在第3—5年退出较合适。
一般来说，公司未来投资的收益现值高于公司的市场价值时，是风险投资撤出的最佳时机。因此，从撤资的时间和公司发展的角度考虑，第3—5年时，公司经过了导入期和成长期，已完成一部分新产品和相关产品的开发，发展趋势很好；同时，公司在国内树立了良好的形象，产品将有相当的知名度，此时退出可获得丰厚的回报。
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第七章 经营战略
第一节 SWOT模型分析
一、优势 （strength）
相比其他创意网站仅凭借本公司和本单位的创意人才资源实力，我们公司则整合了包括浙江省在内的广大文化创意专家和文化创意爱好者的创意智力资源；相比其他创意网站仅提供与其专业方向相对应的创意咨询服务，我们公司的服务内容则是多元化的；相比其他网站大都着眼于以提供现代高科技创意技术为特色的文化创意智力资源，涉及的大都是游戏、动漫、文学、音乐、影视、出版、软件、时尚设计等类型的行业与领域，我们则偏重于向那些地理位置偏远，交通闭塞，原生态文化资源丰富的地区提供创意智力支持，因此公司未来的业务发展前景广阔。
二、劣势（weakness）
1、和那些发展成熟，较早进入市场的文化创意网站相比，知道我们网站人数相对较少，这样我们的点击率就无法和那些网站相比。并且客户对本网站的信任度也不高，对我们提供的服务心存怀疑，他们宁愿去相信那些熟悉的网站，也不会接受我们更方便的服务。
2、由于我们首次创业会缺乏一定的管理经验，和那些久经沙场的老将相比，对市场的把握，策略的决定会有失误，导致公司亏损甚至倒闭。
三、机会（opportunity）
1、浙江省各级政府政策的有力引导，为浙江生态文化产业与文化创意产业的融合发展，形成新的“浙江模式”的生态文化创意产业的发展奠定了良好的制度保障基础。今年年初，浙江省政府继原来提出的“建设生态省”的总体战略目标之后，结合浙江省“七山一水二分田”的地势地貌与生态环境特征，更进一步明确的提出了“建设山上浙江，发展山区经济”，“发展海洋经济，建设海上浙江”，“建设生态浙江，提高发展质量”，“打造人文浙江，提升发展软实力”的一系列具体发展目标，这些发展目标的提出，无疑为浙江生态文化创意产业的发展提供
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了有力的政策导向。
2、生态文化创意产业是对文化创意产业与生态文化产业的双重超越，同时又使得两者的内容融合更加细化和具体化，文化创意产业的“文化”特征，已使得其具有较强的“根植性”特征，即是根植于本国本地区文化、具有浓郁的本国本地区文化特色的一种创新型产业，而生态文化创意产业则相对于文化创意产业而言，其“根植性”就更一步增强，它是根植于各地区自然生态环境条件与特征的一种文化创意型产业，这个特征要求我们必须紧紧把握住不同地区的生态文化特色，积极建立起与本土相适应，并能充分发挥比较优势的生态文化创意产业体系来，从而使得浙江各地区，尤其是当前一些经济欠发达的偏远地区，皆能够在新一轮的经济和产业竞争版图上占据一席高地；另外，生态文化创意产业的发展以各地区生态文化资源的开发与利用为基础，可以有效引导浙江各地区经济结构的优化和经济增长方式的转变，以各地区的“生态文化”来重新整合浙江各地区现有的产业资源和市场资源，从而打造出不同的“生态文化根植性特征”的浙江生态文化创意产业集聚区，以抢占国际和国内生态文化创意产业的制高点，从而有力地推动浙江省各地区经济结构的不断优化和整体经济的可持续发展。本公司在此经济大环境下正可以大展宏图。
四、威胁（threat）
随着知识经济时代的到来和文化创意产业的飞速发展，越来越多竞争者将进入本领域，而且由于本领域所需技术不是很高，关于建立网站的技术法规、标准及检验程序都比较合理。不管是外国企业还是国内企业，只要有个服务器和其他相关技术就可以顺利建立一个网站。新的竞争者的进入，必然会瓜分其原有市场份额。
第二节 公司发展战略
一、发展阶段战略
1、第一阶段（第1年度）
由于公司发展初级，各方面比较薄弱。尤其缺少资金，那么公司将产品重点
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定位于中小企业，积极扩大行业需求，寻找更多的可达市场，能够立足于行业，为市场接受。在第一年度内完成一两笔大型项目，为公司发展注入新的动力。该阶段主要任务是建立平台，实现平台的功能模块、搜集行业资料、完成基本的专家知识库、提高网络知名度。
2、第二阶段（第2-5年度）
经过一年的品牌积累，推广活动，平台具备一定得品牌效应，扩大对企业的认证，进一步完善企业和人员资料库，专家知识库，同时学会努力与一定知名的提供创意网站进行理性的并购，在行业内达成互补，发展新的地理区域，以增加竞争基础的优势，获得新的发展空间，扩大新的需求，促进公司在结构上企业调查，进一步优化资源配置；同时与一些政府和企业建立长期合作伙伴关系，提升公司在行业内影响力；实现可观的盈利，达到财务目标，每个月至少完成一个小型项目，平均每季度完成一个大型项目。
3、第三阶段（第4-5年度）
公司将成一个非常完善的生态文化创意平台。这一阶段，公司将通过不断整合，提升产品的附加值。发展相关衍生行业，拓展更加广泛的外部市场，不断增强公司的核心优势，立足长远发展，使得本平台成为生态文化产业和创意文化产业首选网站。
二、措施
为了达到公司的创业目的，公司采取了如下措施： 1、服务战略
这是一个服务的年代，服务的优劣决定了一个公司有无发展的前景。然而，到目前为止，仍有许多公司将顾客服务概念理解为口头服务。世界500强企业中只有30%的明确地知晓他们的顾客是否满意。服务就是商务。价格是硬道理，服务才是大道理。服务是距离消费者心灵最近的地方。对多数客户而言，他们最为关心的是，能够在购买到自己想要的产品后，还能随时随地享受到同样品质的服务。 成功的客户服务是企业战略规划的一个重要组成部分，甚至成为企业文化的一部分，它不但有助于企业顺利达成销售目标，而且有助于维持客户稳定，并增加企业投资的回报率，是促成潜在客户购买企业产品、培育客户忠诚，并使企
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业在经营与竞争中赢得客户的有力手段，是企业塑造核心竞争能力、对内对外相互沟通衔接的经营战略体系。在充满竞争的市场中，客户的需求可能会不断升级，即会产生新的服务需求。满足所有客户的需求并不现实。但是企业可以专注于自己的优势领域，分析客户、客户群及各主要目标市场，针对客户情况、竞争情况和自身资源情况，评估服务价值，找到企业在产品/服务组合方面及客户需求方面可以改进的地方，争取在与客户打交道的过程中持续超越客户对服务的期望值。最好的客户不见得就是最大的客户，也不见得是最需要借助法制平台推销自己的客户。“所谓最好的客户，是能够给公司最大启发的客户，是教导我们如何超越现有服务、提供更大附加价值的客户；是能带着挑剔的眼光提出问题，激励我们改进从而嘉惠其他人的客户。” 公司以顾客为中心，善于倾听客户的声音，使其服务最大限度地支持、甚至超越客户的远景期望。就是我们的服务战略。
2、组织管理战略
树立企业形象，弘扬企业文化。全力提高公司员工素质，培养每一个职工的荣誉感，增强企业凝聚力。以市场发展为准绳，以先进的管理思想为武器，减少错误的管理理念，严格公司的组织纪律和民主制度，努力建立一支高水平的管理团队，实现公司的持续发展。在公司的组织管理上，我们打算从一开始就引入网络化的组织管理方式，公司初期主要体现在以下三个方面：
（1）信息传递方式。在我们的组织结构中，信息通过网络水平传递，这种准确、及时、有效的信息传递方式使得各部门及人员更直接地面对市场，因而加快整个组织系统对市场和竞争动态变化的反应。另外这种交互式的信息传递方式也有利于部门人员的交流和互通。
（2）管理顺序并行化。通过后台的应用系统，各个职能部门可以同时运转，而且可以方便地进行有效地协作。比如说，只要在网上收到一个定单，公司里的财务部、后台等等就会立即知道，他们可以根据该定单作出各自不同的反应，并进行相应的协同式工作。
（3）内部运作采用自助服务。采用自助服务后，员工就可以通过登陆到自己的页面输入费用报告，系统中嵌入的工作流技术就会帮助完成费用报告的各级审批，实现无纸化操作。报销费等也可以有员工自助地输入系统，工薪系统就会自
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