附图
项目组织机构图
地面 石材 吊 顶 工 程 木 结 构 工 程 油 漆 工 程 电气 安 装 工 程 室内 乳 胶 漆 墙面石材 地面砖 墙面砖 墙面砖 材 料 员 施 工 员 预 算 员 质 检 员 安 全 员 设计师 工程指挥部 总工程师 项目经理
五、施工部署
（一）施工准备
为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。 1、技术准备
（1）技术交底：依据ISO9001体系第三层文件中（技术交底制度）要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。
（2）编制施工计划：依据ISO9001体系第三层文件中《施工计划编制》要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。
（3）材料样板确认。 2、物质准备
（1）现场实测材料。
（2）本埠、外埠及进口材料订货计划。 （3）施工机具的准备。 3、现场准备
（1）办临时施工执照。 （2）外地工人进驻手续办理。 （3）办理保险。
（4）现场平面布置。
（5）原建筑物开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地清洁，使装修队伍顺利进场开工。
（6）材料、工具的堆放场地。
（7）工地现场办公室、值班保卫室设置。 （8）防火责任人员（机构）确定，消防器材准备。 （9）临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。
（10）与当地公安部门、行政主管部门、消防部门的联络、备案。 （11）施工场地内各协作单位的联络。 4、施工人员进场准备
（1）工人进场前全部工种人员到达施工现场，由项目经理、技术员等做好各项技术、安全交底，新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸、熟悉施工现场环境，讲解施工要点及施工过程中的防火、防盗等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。
（2）项目部在工程开工前由保安组给工程技术人员、各班组工人发放工作证、进入施工现场的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。 5、施工准备计划
合同签订开工前三天，项目经理部人员首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，尽快接通施工临时用水、用电，选取好仓库及办公室等临时用地，清除工地杂物障碍，安排好临时生活设施，详情请参阅计划表。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 施工准备工作内容 现场按图纸测量定位放线 接临时水、电设施 安排临时仓库、办公用地 图纸会审 编制单项施工计划 编制工程进度表 熟悉工程预算 材料供应计划 负责部门 项目部 项目部 项目部 项目部 工程部 工程部 物资部 物资部 涉及部门 工程部 工程部、设计部 预算科 （二）施工总平面布置及施工现场、安全通道平面图 1、平面布置管理
（1）由于本装饰工程量比较大、部分比较集中，施工工期紧，现场内施工人复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。
（2）施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师组织实施，按划分片区包干管理。现场平面布置应便于减少各种材料、工具的运距及立体交叉流水作业，以及满足现场防火要求。
（3）现场主要出入口设置出入制度、场容管理、安全管理制度宣传栏。 （4）现场设置安全保卫人员，禁止打架斗殴等行为发生。 2、现场分区安排
（1）现场办公室：在施工现场设置，便于有效地集中管理。 （2）材料仓库及堆放：拟在施工现场设置，便于运输保管，各班组已领用的施工材料据现场实际情况分区放置整齐。其中油漆等易燃物必须集
中堆放，加强管理。
（3）施工操作区：设天花组、木工组、瓦工组、油漆组操作间各一间。操作间内成品、半成品等必须整齐摆放，并配置干粉灭火。
（4）施工人员住宿：施工人员生活设施不占用施工现场场地，集中住宿在业主安排的生活基地。 3、施工垃圾处理
现场垃圾采用工完场清，集中堆放，统一外运的方法。 4、施工用水、用电及垂直运输
（1）临时用水：根据现场实际与业主（或总承包）协调接设使用。 （2）临时用电：根据现场实际由电工专人接设，统一管理，保证用电安全。
（3）垂直运输：根据现场实际情况协调。