附图
施工过程控制流程图
施工机具控制 环境控制 过程控制 施工准备 施工过程 最终检验和试验 机具、检测计量和试验设备 物资 质量技术文件 过程前准备 计量器具试验设备控制 质量技术文件控制 过程质量监控与验证 分项分部质量评定
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施工工艺、方法落实流程图
施工工艺、方法编制
存档 奖励 处罚 评定过程 施工完成 检查过程 落实情况报告 质量部门进行检查 施工过程 有书面记绘编成册 向全体管理人员交底 有书面记录 向施工班组交底 交底过程 项目主任工程师 编制过程 工程部 技术部 质量部
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主要施工准备工作流程图
编制施工机具、设 备需用计划 工艺流程及作业指导书 编制劳动力需用量计划 熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查 审批 经济承包与核算 施工总平面布置 编制施工准备工作计划 临时供水、供电计划 安全技术交底 编制材料、构件、成品需用量计划 编制年、月、周施工进度计划
六、主要资源供应计划
完善的资源供应体系，及时地组织资源供给，是顺利完成工程的保证。 （一）劳动力需用计划
针对本工程的特点、施工规律，我公司选派公司的多名技术骨干、极富经验的班组长，大量熟练的技术工人进场施工，并随各阶段施工的不同对施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理，全力配合甲方保质按期地完成施工。为了合理安排劳动力需用量达到平衡调配，依据工程劳动定额及施工进度计划编制，主要劳动力配置计划安排如下：
合同签订开工前三天，项目经理部人员首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，尽快接通施工临时用水、用电，选取好仓库及办公室等临时用地，清除工地杂物障碍，安排好临时生活设施，详情参见计划表
（二）材料采购计划
材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显著特点，材料的及时准备供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关键，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间及保护措施，按工程进展程序程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。 1、采购人员的编制
专门设立在现场总指挥和项目经理管辖下的以公司物资部经理为组长，由2名极富经验的专职采购员组成的采购组，为材料的及时供应提供有力的人员保障。 2、施工材料采购原则
（1）优中选优原则。同规格、型号的材料，必须多家选择、比较、最大限度的采用名牌产品，该种类材料无名牌的则选择最的品牌采购，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。
（2）舍远求近的原则。在严格保证甲方审定的材料品牌、规格、产地，并保证材料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期，节省运输时间，保持施工材料能够及时进场。
（3）宁早勿迟原则。一是进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品品牌、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防止材料现用现买，不顾质量仓促进货，甚至延误工期的现象发生。
（4）宁多勿缺原则。一是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天进下一批材料，充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商后，要至少保有一至二家后备供应商，在首选厂商出现特殊情况而无法按时供货时，及时向第二供应商采购，有效保障现场材料的需求。 3、材料采购方案
（1）甲方或设计师审定的特种材料的采购。对于已经审定而市场上较少供应的材料，按甲方确定的样板实行一次定货、一次采购，现场或公司仓库储存，并派专人负责保管，防止材料短缺，确定现场用料。对于特殊加工供货周期较长的，规格特殊的材料，实行一次定货，分批进场，并尽可能在时间上提前。
（2）大宗常规材料的采购。对于市场上较普遍且用量较大的材料，如轻钢龙骨、石膏板、各类电线及线管、油漆等，实行分次采购，分批进场，总额控制，减少库存，避免过多占用施工场地造成材料堆放零乱的现象发