开 工 准 备
否 承包商递交《开工申请单》、《施工组织设计》、《施工方案》、《作业规程》等
整改不合格 总监理工程师审查 施 工 检验批或分项完工、承包商自检 整改承包商填写《报验申请单》 监理人员检查质量 监理工程师签署验收意见 单位工程的分部、分项工程完成 承包商提交《中间交工证书》 10
不合格 监 理 核 查 验收确认、签署《中间交工证书》
竣 工 验 收 2、资料收集：收集有关资料，以作为开展监理工作的依据 （1）反映工程项目特征的有关资料。主要包括：工程项目批文；土地管理部门关于准予用地的批文；批准的工程项目可行性研究报告或设计说明书；工程项目地形图；工程项目勘测、设计图纸及有关说明。
（2）反映当地工程建设政策、法规的有关资料。主要包括：关于工程建设报建程序的有关规定；当地关于工程建设应交有关税、费的规定；当地关于工程项目建设管理机构资质管理的有关规定；当地关于工程项目建设监理的有关规定；当地关于工程建设招投标管理的有关规定；当地关于工程造价的有关规定等。
（3）反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料。主要包括：气象资料；工程地质及水文地质资料；与交通运输有关的资料；与供水、供电、供热、电信有关的资料；勘查、设计单位状况；矿建施工单位状况；建筑材料及构件、半成品的生产、供应情况；进口设备及材料的有关口岸、运输方式的情况。
（4）类似工程项目建设工期方面的资料；类似工程项目的其他技术经济指标等。
3、制定各专业监理实施细则
（1）在监理规划的指导下，为具体指导投资控制、进度控制、质量控制的进行，结合工程项目的实际进展情况，制定相应的实施细则包括： 井巷工程、机电安装工程、土建工程、旁站工程等。
（2）根据拟定的监理细则，规范化的开展监理工作。 4、参与分部、分项工程预验收，签署工程建设监理意见。 5、向业主提交工程建设监理档案资料，主要包括：设计变更资料；
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工程变更资料；监理指令性文件；各种签证资料；其它档案资料。
6、编写监理工作总结。
十、监理资料
监理资料根据有关部门的规定要求，而进行收集整理、装订成册。 1、技术资料管理制度，现场监理部统一收发格式及编号。 本工程有关的各种设计图纸、技术说明、设计变更等文件均由监理部专职人员进行统一整理，编号归档。
2、监理档案资料内容 1）监理合同
2）监理规划、监理实施细则、监理月报 3）监理日志 4）会议记录及纪要 5）监理工程师通知单 6）技术核定单 7）工程质量整改通知单
8）工程质量事故及核查处理报告 9）施工组织设计及审核签证
10）主体工程质量评定监理核查评定意见表 11）单位工程竣工验收监理意见表
12）质量监督站对主体工程结构竣工核验意见 13）独立平行检测报告 14）工程质量评估综合报告 15）监理总结
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十一、工程进度监理措施
进度协调管理的目的，主要在随时了解整个工程的进展情况，以便同计划进度比较，发现偏差时及时采取有效的调整措施。施工进度的控制和协调，涉及业主、设计单位、咨询单位、承包商、供应商以及工程合同的具体条款的执行情况等，工作量较大的措施如下：
1、审查承包商的施工总进度计划，并要求承包商做出季度、逐月各工程的具体进度计划与安排，这些计划应包括业主提供施工图计划、设备订货计划、劳动力、材料、机具使用等计划，以确定合理的工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系。
2、各专业监理落实具体的进度协调控制人员，了解现场每日的施工进展情况并作详细记录。
3、每月15日左右，各专业监理检查本月计划执行情况，以控制循环理论为指导，进行计划进度与实际进度比较，并预测本月计划完成的可能性，发现偏差，及时采取纠偏措施。
4、协调各承建单位之间的施工进度关系，特别注意协调土建结构施工与安装预埋件工程施工，安装调试与装饰施工之间的施工进度。要求各参建单位在各分项工程施工前，均应对上下道工序的各方提出要求，经平衡协调后确定穿插施工的时间和方法。可每月召开各方参加的施工现场进度协调会，以解决施工中出现的问题和矛盾。
5、每月底由总监理工程师组织有关人员依据工程进度计划对实际工程进度情况进行一次检查，分析计划完成情况和总进度计划偏差的因素，提出分析和解决建议，向业主书面汇报。
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6、建立高效的工程进度报告制度，该制度可以正确和及时地反映工程实际进展情况，对出现的问题，也便于比较分析和改进工作。
十二、工程质量控制监理措施
1、开工前监理准备工作
1）制定更为详细的监理工作规划和计划，包括拟定监理工作流程，完善监理组织体系、组织机构、明确岗位职责。
2）准备监理设备，施工监理设备包括由业主或承包商提供的以及自备的办公设施、生活设施、交通、通讯工具、试验测量仪器。
3）熟悉图纸、设计文件，施工承包合同文件等。 4）制定和明确各种监理工作图表。 5）按分部、分项工程编写监理实施细则。 2、开工前的质量监理工作
1）施工现场的复查，控制点的定位检查。
2）施工环境的调查，包括周边地下管线，建（构）筑物和铁路等的位置、特征及其它地质条件等。
3）参与设计交底、图纸会审，包括组织各专业监理人员熟悉施工图纸、了解设计意图与技术、质量等标准，并对设计图纸中发现的问题提出修改意见。
4）审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商的质量保证体系，承包商现场人员及进场计划，承包商的进场设备、数量、型号、规格、完好率和试运转等以及进场计划，承包商的现场实验室及试验人员，承包商进场材料的来源及施工放线。
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