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3、由上级技术主管负责人主持,公司各职能部门和项目部有关人员参加的施工方案评审会,对施工过程中各种资源的配置、施工程序、质量、工期、安全、文明施工、环境保护等指标和具体措施进行评审,为编写施工组织设计提供依据。
4、在规定时间内完成施工组织设计编制工作,并按规定审批程序审批后,报监理单位、建设单位确认。
5、施工技术交底制度和岗位责任制,签订质量责任书,实行三级技术交底制:公司总工对项目部技术负责人交底,项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底,施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向作业班组进行分部分项的交底。
6、对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训。结合本工程争创优良工程的特点,高标准、高起点、严要求,要对施工规范、施工工艺熟练掌握。
7、项目技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书,实行样板引路制度。
8、认真熟悉图纸,根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料,由技术员负责模板设计,并组织木工进行模板翻样。
9、制定材料复检计划,落实影响结构安全的试块的预配工作,并按设计要求提出配合比委托,以保证有足够的试配时间。
10、制定工程测量方案,确定测量基准点和基线的布控点,做到布点合理,观测方便,设立定位控制桩点,并加以妥善保护。
11、施工图纸及有关文件应齐全,现场水、电、气应满足连续施工
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要求,设备材料能保证正常施工。
12、制订新技术、新工艺、新材料应用计划,对参与管理者进行必要的培训,操作人员进行技术交底和必要的跟踪指导和验证。
13、材料部门应提前落实材料和设备的进货渠道,按施工所需材料计划,做好材料及设备的供应准备工作。
14、项目部配备必要的规范、规程、标准、相关的法律法规及管理办法等,并组织相关人员学习。
(二)现场准备
1、室内准备:在熟悉图纸的基础上,做好施工图纸的翻样工作。满足施工各阶段的要求,落实内外加工定货,合理安排各类周转材料和施工机械设备的进场时间,做到有计划、有步骤。早落实、按需进场,合理利用的管理目标。
2、室外准备:将施工现场的用水引至现场指定接通地点,楼层施工用电采用电缆由总配电盘引出,随主体引至工作面。场内各用电支线,采用“三相五线制”配线,保护零线每隔30m做重复接地,场内分配电箱至用电设备的导线采用胶皮软线,所有机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。确保现场水、电满足连续施工要求,合理安排施工顺序,避免各工种交叉作业的干扰。
3、施工道路:现场内设置环形施工临时道路,道路宽4.5m,150mm厚卵石混土路面,高出自然地面200mm,下部300mm厚素土夯实,保证雨天的正常通行,办公区内设1.5m宽砖铺人行道。
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(三)劳动力准备及劳动力进场计划
劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解决,基础和主体及室外配套施工时每个施工段成立混合作业队,包括:木工、钢筋工、砼工、普工等工种;装饰施工阶段成立:抹灰、贴砖、油漆等专业队,凡参加本工程施工生产的人员,分别对其进行安全生产和质量意识教育,按企业规章制度严格管理。
主要劳动力以具有同类工程施工经验的施工队伍,并在全公司范围内统一协调及优化配置劳动力,实行“择优上岗”的竞争机制,全面推行“奖优罚劣”的管理办法,从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标的实现,具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。
附:劳动力计划表
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劳动力安排计划表
单位:人
工种 基 础 木 工 钢筋工 砼 工 瓦 工 架子工 电焊工 抹灰工 油 工 电 工 信号工 机械工 测量放线 水暖工 普 工 15 24 18 6 1 2 1 2 30 主 体 结 构 15 24 24 30 9 6 1 3 2 2 5 40 按工程施工阶段投入劳动力情况 装 饰 装 修 6 6 6 9 5 8 10 4 4 30 屋 面 8 6 6 10 安装 配合 6 4 安装 工程 5 8 8 10 配套设施 4 6 4 20 1 4 5 30 (四)主要施工机械设备准备及进场计划
机械机具准备,依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排,主要施工机械必须经试运转合格后投入本工程使用,检验试验设备必须经校检合格后准入使用。本工程共投入施工设备30台(套)。 附:拟投入的主要施工机械设备表
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(五)主要施工用料需用量计划
以满足总体施工方案、施工进度及施工质量为目标配置施工用料。 附:主要施工用料需用量计划表