施工组织设计
拟投入的主要施工机械设备表
玉树州囊谦县文化馆图书馆建设项目工程 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 机械设备 名 称 龙门架 装载机 挖掘机 ZL-40 W-1001 型号 规格 数量 6台 3台 2台 6台 6台 3台 4台 3台 3台 3台 3台 2台 国别 产地 兰州 厦门 江苏 湖北 兰州 四川 成都 太原 重庆 上海 浙江 重庆 制造 年份 2008 2009 2008 2009 2007 2009 2009 2009 2009 2009 2008 2006 额定 功率 14KW 3×3KW 3KW 20趟/班 200m/班 3 3生产 能力 用于施 工部位 砌筑 抹灰 整个工程 基础工程 土方外运 土方回填 结构工程 结 构 结 构 结 构 结 构 结 构 设备完好情况 良 好 良 好 良 好 良 好 良 好 良 好 良好 良 好 良 好 良 好 良 好 良 好 状 态 闲 置 闲 置 闲 置 闲 置 闲 置 闲 置 闲 置 闲 置 闲 置 闲 置 闲 置 闲 置 5T自卸汽车 EQ140 蛙式打夯机 HW-60 平板振动夯 强制搅拌机 JBD-500 钢筋切断机 QJ40-1 钢筋弯曲机 WJ40 2×15.5kw 45m/班 5.5KW 3KW 75KVA 9.5 KW 23.4KVA 12～20t/班 4～8t/班 120根/班 3t/班 10～20m/班 10 钢筋对焊机 UN1-75 11 钢筋调直机 GJ4-14 12 交流电焊机 BX3-500 16
施工组织设计
13 插入振动器 ZX50 14 平板振动器 ZB11 15 经纬仪 16 水准仪 17 卷扬机 18 无齿锯 19 接地电阻测试仪 DJ6-X3 S2-006 5T SC-Φ400 ZC－8 10台 2台 3台 3台 1台 1台 1台 1台 兰州 成都 苏州 南京 陕西 成都 上海 上海 2007 2009 2010 2010 2008 2008 2007 2010 6×1.1KW 1.1KW 12 KW 2.5KW 0.8 t/ h 结 构 结 构 整个工程 整个工程 垂直运输 钢筋加工 安装用 安装用 良 好 良好 良 好 良 好 良好 良好 良好 良好 闲 置 闲置 闲 置 闲 置 闲置 闲置 闲置 闲置 20 多功能校验仪 IDY-0.1 17
六、施工进度计划及工期保证措施
（一）施工总进度计划
根据本工程招标文件规定，工程计划工期为170天。
（二）各阶段施工进度计划
见施工进度计划网络图。
（三）保证工期的措施
1、组织措施
?、组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。 ?、公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。
?、建立生产例会制度：检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。
?、做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保准备工作到位。
2、管理措施
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?、分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。
?、优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比、择优。在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下，选用最佳的进度计划方案。
?、对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。
?、选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。
?、分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防范措施，以减少进度失控风险。
?、应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提高进度信息处理的效率，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
3、经济措施
?、在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，提前作好资源储备。
?、全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。
4、技术措施
?、本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网络计
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划的实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，由此进一步确保总工期目标的实现。
?、采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用，有效的缩短各工序的施工周期。
?、根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作业，以达到缩短工期的目标。
?、每月月初，根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目标。月底结算时，按完成的工作量和质量评定结果来进行奖罚，以此调动班组的工作积极性。
?、提前落实材料资源供应计划，确保材料按期供应，避免在施工过程中出现停工待料，影响施工进度。
?、最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率、利用率。 ?、采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。 ?、做好土建与安装的专业配合，避免专业配合不利而造成工期延长。
七、施工平面规划
（一）施工用水
施工用水由业主指定水源接入，然后分别接至搅拌机和建筑物附近。
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