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施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标。
（七）、质量回访制度
我司在工程完工后半年内及保修期到期前将各进行一次质量回访，如发现因施工而引起的工程质量问题，我司将无条件负责完成修复。 三、经济和合同措施
（一）、严格执行质量奖惩制度
我公司将根据该工程的特点和公司的既定制度制定本工程的质量奖罚办法。质量奖罚的办法简述如下：
1、在项目部内部，严格分清各部门的责任，在哪个环节、哪个部门出现质量问题，坚决追查到底，让各个责任落实到人，并制定一定的奖罚制度。
2、在工程验收结束时，对项目部成员进行评比，对在质量控制方面作得好得成员进行奖励，对在质量方面有失误的人员进行处罚。
3、对以下提高工程质量的人员应奖励：
① 在ISO9000质量体系运行过程中取积极带头作用，支持ISO9000质量体系工作。
② 积极开展“QC”小组活动并取得成果。
③ 大胆采用新技术、新工艺，取得较好质量效果的技术人员。 ④ 在施工管理过程中，发现并及时制止重大质量事故的人员。 4、对以下影响工程质量的人员应处罚：
① 盲目抢施工进度，而忽视工程质量，乱干蛮干的人员。 ② 玩忽职守，重要工程施工擅离现场，造成质量事故的人员。
③ 发生质量事故后，没有及时采取纠正措施，导致事故损失增大的有关人员。
④ 发生质量事故后，没有吸取教训，没有制定预防措施或向有关部门汇报，导致同类事故重复发生的人员。
（二）、加强合同质量管理
1、在工程开始时，公司同项目部签定工程项目承包管理责任书中，明确质量标准和目标。在合同中规定：如果项目部按期并达到市优良样板工程标准，则奖励项目部全体成员工程造价的0.5%。
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2、做好合同的交底。把承包合同中的质量目标和要求向项目部全部管理人员交底，并做好相应的宣传教育工作，提高项目部的质量管理意识。
3、如果本工程有分包队伍，则把该分包工程的相应质量要求在分包合同中明确，并有具体的奖罚条款，同时向分包单位进行合同交底。
4、向各作业班组（钢筋、模板、砼、道路等班组）做好相应的质量和技术交底工作，并在任务作业单上明确各项作业的质量要求。