重庆市渝州宾馆改建工程 水塔拆除安全专项施工方案
① 项目经理部主要人员配备
项目经理部是本工程项目管理的最高权力机构，负责承包工程的一切重大决策；协调项目部成员，公司之间的关系，从宏观上保障整个工程顺利施工；定期召开工程施工例会；考核决定对项目主要岗位人员的奖罚；随时检查现场和工程管理工作，监督工程的运行状况。
项目部主要人员配备
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 施工人员 职务 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 会计 预算员 材料员 测量员 内业技术员 职称 高级工程师 工程师 工程师 助理工程师 工程师 助理工程师 会计师 造价员 助理工程师 助理工程师 助理工程师 数量 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 1 具有资格证书 国家一级建造师 工程师证 工程师证 施工员证 质检员证 安全员证 会计师证 造价员证 材料员证 测量员证 档案员证 ② 人员岗位职责 1）预算员职责
具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；参与供应商的选择工作；配合财务部编制开支预算和资金计划；具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度申请款，分包付款文件；具体负责项目合同管理、造价确定。
2）财务职责
协助项目经理的工作，具体负责项目财务和税务事务；具体负责
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项目资金计划和各类财务报表的编制工作；具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合核算员成本控制工作和准备竣工决算报告。
3）安全员职责
协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目安全保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责项目确保市级双标化文明工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责文明施工资料的收集整理工作。
4）施工员职责
协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；参加计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目副经理；结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目副经理审核；协助安全文明施工、质量体系运行和创杯工作。
5）材料员职责
协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供物资价格数据；具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划；具体负责竣工时库存物资的善后处理；及时准确地为生产部门提供资料呈报业主和监理工程师审
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批的各烊材料样品；具体负责项目物资采购计划，进场计划和统计计划；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集、整理工作。
6）质量员、资料员职责
协助项目技术负责人工作，负责项目施工的质量技术工作；参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责安全工程外的各类施工方案的编制工作；协助安装编制预埋工程施工方案；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和技术成果的总结工作；负责项目质量监督、质量管理和ISO9000、14000贯标工作；负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。
7）测量员职责
负责测量技术方案的编制工作；具体负责平面控制网建立，平面位置放样，负责标高控制，柱梁定位，围护变形，沉降观测及测量准确性、及时性。
（4）项目部主要负责人分工 ① 项目经理
项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目施工全过程、全方位进行负责。
负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责；负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要求；
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负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理；负责处理与本项目有关的外部联系；负责协调总、分包之间的配合协作工作；对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。
② 项目副经理
负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；根据生产要求，认真调配落实项目部里人力、物资、设备与生产等要素。协助项目经理分管安全标准化部门的工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。
③ 项目技术负责人
组织相关部门和人员代表项目参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案并负责审核、把关；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；十项新技术在本工程的推广和使用进行指导并把关。协助项目领导和组织创优工作。
（5）项目经理部主要管理人员常驻现场的保证措施
项目经理全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本等全面领导，故项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目。
1.3.2 目标管理
项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计方案，制订各项管理制度。项目部全权指挥本工程项目建设的生产经营活动，优化组合调配人力、物资、资金等生产要求，确保以下管理目标的实现。
（1）工程质量目标
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工程质量达到优质标准，一次验收合格率100%。 （2）工程工期目标 绝对工期40日历天。 （3）安全、职业健康目标
做到“三无、一杜绝、一确保”，即：无工程事故和重大设备、人身伤害事故、无火灾事故；杜绝因工死亡事故，年重伤率、年负伤率、职业病发病率控制在规定范围以内，确保安全生产指标达国家标准。
（4）文明施工目标
贯彻执行国家及重庆市有关建设文明工程施工法规，道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的环境噪声施工场界排放标准，实现现场文明施工标准化。
（5）环保目标
严格遵守重庆市对环保的有关规定，在重庆市和南岸区环保部门的指导下，按照有关要求，重点防止扬尘、噪音、震动及废水废物的排放。在施工过程中和工程完工后全面达到环保标准要求。
1.3.3 交通组织
本工程施工将对现有交通造成影响，为保证施工期间交通环道畅通，我们将指定专人24小时负责交通指挥、协调。对可能造成区域交通堵塞的情况应提前向交通管理部门申报，以便于交通管理部门提前制定相关应急处理措施。
（1）交通组织原则 ① 保持现状交通的原则
维持好现有交通，保证车流畅通，不随意封路，不随意占用行车道。
② 自然分流与管制分流相结合的原则
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