重庆市渝州宾馆改建工程 水塔拆除安全专项施工方案
通过广告宣传和交通管制，做到科学合理的分流车辆，施工地段前后有关交叉路口要设置明显的交通指示牌，引导车辆行驶，调节各线路交通量，施工地段禁止随意停车，以保证车辆顺畅行驶。
③ 交通大于施工的原则
工程开工前，积极主动与各有关单位联系，相互支持，积极配合，制定切实可行的总体交通组织方案，通过有关部门批准后方可实施，以确保交通安全顺畅。
④ 主动与交警部门搞好警民关系，密切配合，请求交警部门派员协助现场指挥交通。
（2）交通组织措施
① 成立交通组织管理协调小组以及义务交通值勤小组，积极与交通管理部门协调配合，保证施工期间施工顺利、道路畅通。
② 尽量满足正常的交通，确实无法避免的施工占道，实施前上报交通管理部门，同意批准后，尽量选择在后半夜进行施工。
③ 根据施工进度安排，排出占道和夜间封道的时间表，提前上报。 ④ 在材料进场和大方量砼施工时，要提前上报，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通方案，确保连续施工。
⑤ 施工场地采取全封闭隔离措施，在道路上的施工区域设置交通指令标志和示警灯，保证施工和交通的安全。
⑥ 设置专职“交通纠察岗”负责指挥车辆进出工地维护交通秩序。 ⑦ 接受交通管理部门和建设单位的监督指导，发现影响交通的问题，立即进行整改。
第二章 编制说明
2.1 编制依据
经过现场勘查，综合考虑拆除施工安全、施工进度等要求，我公司在
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多年建筑物、构筑物拆除过程中，积累了丰富的施工经验，具有一定专业性强的施工队伍，可以保证安全高效的完成水塔拆除任务，安全、快速、高效为本次拆除施工的中心。
参考规范及文件如下：
1、由甲方提供的拆除建（构）筑物的范围示意图；
2、《建筑拆除工程安全技术规范》 JGJ147-2004 3、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 4、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2011 5、建质[2009]87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。 6、其它相关专业规范及行业标准。 2.2 编制原则
2.2.1 严格遵守现行的技术规范、施工规程标准；
2.2.2 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 2.3 编制范围
水塔拆除过程中的施工方案及水塔拆除过程中安全保障措施。
第三章 施工计划
3.1 施工进度计划 3.1.1 编制依据 （1）设计施工图
（2）合同文件及对本工程总工期的要求。 （3）拟采用的施工方案及施工程序和顺序。 （4）类似工程的施工经验及相关参考资料。 （5）工程特点。
（6）施工环境及场地状况。 3.1.2 施工横道计划图
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3.1.3 工期保证措施 （1）工期保证体系框图
工 施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快 施 工 组 织 保 实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境 适时组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干高效的项目经理部 施工经验丰富的专业化施工队伍 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 性能优良数量充足的配套机械设备 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 健全的质量保证体系，避免返工 积极推广“四新”，开展“五小”创新工作 提 高 工 效 以 管 理 做 根 实 现 工 期 目 标
期 保 证 体 系 人 员 设 备 材 料 确 保 施 工 顺 利 技 术 保 证 工期保证体系框图 （2）保证工期的主要措施
① 充分发挥我单位从事市政和建筑施工任务，所积累的较为丰富
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的施工经验及拥有很强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部，全面负责组织实施。
② 及时组织施工经验丰富，设备配套齐全，战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。
③ 加强管理，在建设方的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。
④ 配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。
⑤ 根据工程需要，加强资金调度，工地设专用帐号专款专用，前期工作可动用我单位自由资金，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。
⑥ 作好施工中的技术保证工作
在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。
⑦ 通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。
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⑧ 搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据合同的工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和班组根据季度计划制定每月施工计划，做到以月保季、季保年，以年度计划保总工期。
⑨ 开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护、落实政策，奖惩兑现，提高全体职工的主动性、创造性。
⑩ 施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。
⑾ 抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，主导正确的施工方法来提高施工进度，作到稳产高产，防止大起大落。
⑿ 创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在建设单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。
3.2 施工准备
根据业主的要求和施工计划安排，迅速组织施工人员和机械设备，有计划、有步骤进场定点，及早形成生产能力。同时抓紧各种临时房屋的施工，生产、生活用水用电设施的布置和场地的布置建设工作，为连续施工创造条件，确保实现计划工期目标。施工准备工作内容系统图如下:
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