作业指导书 文件编号 发行日期 版 次 页 码 生产退料作业流程 制订部门 5.2.3.1. 检验：参照本流程5.1.3.1章节，总装车间IPQC、IPQC组长、品管部经理（或副经理，以下同）进行检验、判定，出具并审核总装车间<退料检验报告>。 退料检验判定报废的，则由中心仓责任仓管员按照《报废作业流程》作业。 5.2.3.2. 补料会签：参照本流程5.1.3.2章节，PMC部总装PC在已审核<退料检验单>上会签补料意见。 5.2.3.3. 核准：参照本流程5.1.3.3章节，总经办核准<退料检验单>后，车间物料员将<退料检验单>“采购部联”传递给采购部文员，将其余各联传递给PMC部总装MC。 5.2.4. 制单： 5.2.4.1. 非混料情形： A. 制：参照本流程5.1.4.1章节，总装MC制作并打印，其中： a) 质量不良物料，退“不良品库”。 b) 多料的合格物料，退“良品库”。 B. 制： a) 无需补料：无此步骤。 b) 需补料：参照本程序5.1.4.2章节，总装MC以总装PC允可的补料数量，制做并打印，须备注“补退料”字样。 C. 传递：参照本程序5.1.4.2章节，总装MC当即传递该（或有）各联和<退料检验单>分别传递给审单员和总装车间物料员。 作业指导书 文件编号 发行日期 版 次 页 码 生产退料作业流程 制订部门 5.2.4.2. 混料情形： A. 制：参照本程序5.1.4.1章节，总装MC以原领料料号，以<退料检验单>判定的混料数，入原领料料号对应的“不良品库”，制作并打印。 B. 制：总装MC以原领料料号，以数量，制作手工，出库库别为原领料料号对应的“不良品库”，领料部门为“中心仓”，并备注单号及“混料调整出库”字样。 C. 制：总装MC以混料物料本身料号， a) 如混料物料本身为合格品，则以<退料检验单>判定的混料合格品数量，制作手工，入混料物料本身料号对应的“良品库”，入库部门为“中心仓”，并备注单号及“混料调整入库”字样。 b) 如混料物料本身为不合格品，则以<退料检验单>判定的混料不合格品数量，制作手工，入混料物料本身料号对应的“不良品库”，入库部门为“中心仓”，并备注单号及“混料调整入库”字样。 D. 制： a) 无需补料，无此步骤。 b) 需补料，总装MC以原领料料号，以总装PC允可的 作业指导书 文件编号 发行日期 版 次 页 码 生产退料作业流程 制订部门 补料数量，选择原关联生产任务单，制做并打印，须备注“补退料”字样。 E. 传递：总装MC当即传递该（或有，以下同）、、“PMC部联”传递给审单员，传递（或有，以下同）、、其余各联和<退料检验单>给总装车间班组物料员。 5.2.5. 退料： 5.2.5.1. 非混料情形： A. 库别：参照<生产入库作业流程>5.1.4.1章节，总装车间班组物料员持<退料检验单>、和拟退物料，退相应的总装库区。 B. 核单与点收：参照<生产入库作业流程>5.1.4.2章节，总装车间班组物料员和相应仓库责任仓管员，核对和<退料检验单>，点收退料实物。 C. 签认：参照<生产入库作业流程>5.1.4.3章节，总装车间班组物料员和相应仓库责任仓管员在相应栏位签认。 D. 传递：参照<生产入库作业流程>5.1.4.4章节，各责任仓管员完成传递和<退料检验单>“制造部联”给物料员；“中心仓联”自行归档；“财务部联”和<退料检验单>“PMC部联”给PMC部审单员。 作业指导书 文件编号 发行日期 版 次 页 码 生产退料作业流程 制订部门 E. 如需补料：参照《生产领料作业流程》第5.1.4章节执行领料，但必须提前或同时办理退料作业。 5.2.5.2. 混料情形： A. 库别：参照<生产入库作业流程>5.1.4.1章节，总装车间班组物料员持<退料检验单>、、、和拟退物料，退相应的总装库区。 B. 核单与点收：参照<生产入库作业流程>5.1.4.2章节，总装车间班组物料员和相应仓库责任仓管员，核对、、和<退料检验单>，点收退料实物，并将混料物料按<退料检验单>的判定做仓位和储位的调整。 C. 签认：参照<生产入库作业流程>5.1.4.3章节，五金车间班组物料员和相应仓库责任仓管员在、、相应栏位签认。 D. 传递：参照<生产入库作业流程>5.1.4.4章节，各责任仓管员， a) 当即传递和<退料检验单>“制造部联”给物料员。 b) 将、 、和<退料检验单>“中心仓联”自行归档，传递“领料部门联”和“入库部门联”给中心仓文员。 c) 传递、、 “财务部联”和<退料检验单>“PMC部联”给PMC部审单员。 E. 如需补料：参照《生产领料作业流程》第5.1.4章节执行领料，但必须提前或同时办理退料作业。 5.2.6. 审核： 5.2.6.1. 审单：参照《生产领料作业流程》第5.1.2.2章节，审单员完成（或有、、，以下同）的审核。 5.2.6.2. 传单：参照《生产领料作业流程》第5.1.2.2章节，审单员完成已审核“财务部联”的传递，归档“PMC部联”。 5.2.6.3. 未送单报告： A. PMC部报告：参照《生产领料作业流程》5.1.2.2章节，审单员报告五金车间未送达，审核后分发中心仓、制造部、财务部、总经办各部负责人。 B. 财务部报告：参照《生产领料作业流程》5.1.2.2章节，信息管理主管报告五金车间未审核，审核后分发中心仓、制造部、PMC部、总经办各部负责人。 C. 报告反馈：：参照《外购入库作业流程》第5.14.3.3章节执行。 5.3. 特殊情形――边角余料退料： 5.3.1. 来源：根据本公司特点，边角余料的退料包含以下情形： 5.3.1.1. 模具车间：发生以下情形时，产生边角余料，