洗煤厂技改及田陈电厂桩基础工程，“枣矿城”所有水电暖、消防、通风安装工程；“枣矿城”室外管路配套、中兴世纪城西区的部分装饰装修、监控安装等工程；中兴商混公司主厂房钢结构工程，丰源轮胎原材料库1.7万平方米扩建土建工程,确立了多业并举，多业发展的稳健势态。另一方面是坚持“走出去”战略，在站稳内部市场的前提下，大力拓展外部市场。分公司对内采取低价竞标方式，占有内部市场，清除竞争对手，同时将市场开拓重心放在外部，采取“先小后大”和低价中标的策略，即先占领小市场，逐步在大市场中占有一席之地，取得了骄人成绩。先后承揽了河南李粮店、内蒙胜利煤矿和山西芦村煤矿注浆工程三个上千万的大工程，从而实现了地勘有活可干的可喜局面，实现了有活干、吃上饭、保稳定。
2.强树安全、质量求生存
安全为天、质量为本，分公司清醒认识到辛辛苦苦承揽过来的工程若不能确保安全和质量，将会严重影响企业的形象和信誉，不利于企业的可持续发展。因此，分公司高度重视工程的安全、质量及形象进度，去年分公司共发表国家级科技论文两篇，井壁壁后注浆工法也通过国家级工法评审，所承揽施工的各项工程均确保了安全生产，质量全部达标，不仅受到了业主的认可，而且达到了保品牌、树形象、求生存的最终目的。
安全方面：
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分公司以“安全责任落实年”活动为主线，坚持安全工作强势高压，实现了困难时期安全投入不降低，安全标准不降低。①实现安全检查常态化，突出不同时期的安全工作重点，开展了安全生产月活动，雨季“四防”、冬季“六防”、安全管理的深度和力度得到进一步加强。全年与总公司组织联合安全质量检查29次，分公司组织安全大检查与日常安全检查151次，查出隐患共计321条，逐一进行了落实整改，整改合格率100%。召开专题现场会24次，对七部井下管路安装工程进行2次井下安全质量检查督导，对外部李粮店、内蒙工程进行了安全质量巡检、督导近12次，全年安全计价回购58000元。②分公司实行多业并举策略后，作业面既包括地面作业又包括高空、井下作业，既有矿区内部工程，又有内蒙、河南等远程施工。针对这种点多面广的实际情况，重点加强工程安全管理，特别对高庄矿桩基工程、蒋庄矿桩基工程、商混钢结构工程、李粮店工程、丰源材料库工程及内蒙疏干井与井筒壁后注浆工程分别成立工程指挥部或指派科室专人进驻工地，进行现场安全重点督导等多种安全督导检查等形式并存的管理模式，确保了全年安全生产。
质量方面：
①在河南李粮店，分公司以此工程作为外部工程开发的突破口，将此工程打造为外部市场开发的形象工程、效益工程，高度重视该工程的安全、质量及形象进度，第一、二及测井项目部共同创造了日注浆量949立方的纪录，郑煤集团
专程向我公司发送了贺信以示感谢。目前该工程冻结壁区注浆段已顺利通过河南省政府的验收，得到了国家安监总局、国务院安
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委会及郑煤集团的高度认可，认为本工程一流的队伍施工了一流的质量，从而达到了井筒周围扰动地层已得到有效加固，高铁段连续沉降观测值为正常范围。该工程累计进尺8000余米，注浆量35000余立方，完成产值近2000万元，同时给地勘公司外部工程树立了丰碑，打出了品牌，也在同行业中以质取胜站稳了脚根，也被总公司年度工作会评为年度形象工程，其他工程均取得了合格率100%的佳绩，为企业稳定发展奠定了坚实的基础。
②在内蒙五九集团胜利矿，分公司创新思维，打破常规做法，将胜利矿整个疏排水系统作为一个整体，不仅中标了疏干井工程，还陆续承揽了主、副、风三条井巷井壁注浆、地面疏排水、供配系统等一系列工程，负责该工程的第四项目部干部职工在零下三十余度的超低温极寒条件下艰苦奋斗，科学组织、精心安排，优化施工方案，用三个多月的时间完成了900余万元的产值，不论从施工进度还是安全质量方面均取得了较好的效果，从而使项目一次性验收通过，为工程款回收创造了良好的条件，目前还
需施工副井和风井井壁壁后注浆等工程。
③丰源轮胎原材料库工程在甲方资金不到位的情况下，
项目部不等不靠、自力更生、精心组织、科学管理，仅用100天完成主体施工，于2014年12月31日顺利封顶，创造了地勘公司施工土建主体工程新奇迹，实现了安全优质高效的项目管理，受到了甲方、监理及质监站的高度赞扬，顺利通过了基础工程验收。
④矿区洗煤厂技改项目，无论是桩基础还是水电暖工程，采
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取了引进来、拿来主义，内外结合，优化资源配置，技术共享、利益分担，走出一条成功的合作化道路，质量合格率90%以上，从而在激烈竞争中占有一席之地。
3.严精细实管理提效益
如今市场形势竞争激烈，施工方相互压价现象屡见不鲜，分公司承揽的工程也都是低价中标，针对这种情况，分公司从加大内部经营管理工作入手，通过严格规范的内部管理，来提高经济运行质量。
①制订完善各项基础管理制度。分公司在总公司经营管理文件的指导下，汲取了其他公司先进的经营管理经验，结合地勘分公司实际情况，制定了分公司的经营管理文件，此外，根据实际工作中遇到的问题又先后针对性的出台了《远外项目经营管理补充规定》、《关于规范委托付款操作行为的通知》、《关于规范材料估价核算的通知》等一系列专业经营性文件，为今后生产经营有纲可查、有据可依、规范管理、合法经营起到了关键作用。
②加大项目部经营考核管理力度，与项目部签订了经营承包责任制，充分体现责、权、利的关系，规范自主经营、独立核算、自负盈亏，通过月底考核、项目考核、年度考核等办法，强化考核兑现机制，多劳多得，不劳不得，彻底杜绝吃大锅饭的现象，使各项目部变压力为动力，全心全意谋发展。同时创新思维，试行“组合体”经营承包模式，将丰源轮胎项目部作为一个风险共担、利益共享的混合经济管理
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试点进行管理，下一步将全面推广使用。
③加大企业瘦身力度。一是针对历史积累下来的后勤人员比重大进行了大刀阔斧的清理整治，清查出了9名长病长伤工人，9名自谋职业人员，6名长期旷班人员，其中4名通过做细致工作给予针对性的清理，另外2名已上报总公司办理清理手续。机关人员由原来的50多人压缩分流到一线项目部至30人。二是根据生产实际，重新整合项目部编制，把原有的10个项目部、3个辅助单位，优化整合为8个项目部、1个测井组、1个承包公司，使项目管理更直接、更高效。达到了既精简机构、简化管理又提高效率的目的，明确了责权利的关系，形成了上下政令畅通，步调一致谋发展的好局面。
④加大资金回收力度。逐步形成以分管领导牵头，财务科配合，具体施工项目部负责人主动靠上去，分头前往矿区各单位、河南、河北、安徽、内蒙等地进行资金回收，做到眼勤、脑勤、腿勤、耳勤，既据理力争又打好感情牌，取得了良好效果，达到效益最大化的目的。去年全年回收现款2814万元，春节期间回收现款1767万元，并通过协商与华安煤业公司签订还款协议，较好保证了正常的生产经营及职工队伍稳定。同时根据实际情况，严格按照相关规定流程进行工程款、材料款代付，确保了李粮店等重点工程的正常开展。
采取多形式多办法的资金回收和清撤力度：一是派专人
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