员工作水平参差不齐，针对这种情况，下一步各项目部、相关职能部门要组织人员进行安全、质量、经营方面的培训，采取集中学习与分散培训相结合的方式，压缩时间和成本，重点加强经营管理培训和井下上岗证培训，各单位必须严格重视，不能走过场，确保经过培训能显著提高各项工作水平。
⑥ 继续推进人力资源整合，提高效率。人是最大的成本，通过前段时间的整合重组，分公司人员配置重点向一线倾斜，取得了一定效果，下一步要在此基础上继续进行整合，对重点岗位、关键部门人员确实不足的予以充实，优先考虑从基层提拔德才兼备的青年人才，对个别单位人员冗余的，人浮于事却不能创造价值的要大力削减乃至裁并，对年轻有为，想干事、能干事的人员，将给予舞台，让他们有施展才华和抱负的天地，干好了就提拔任用，坚持以人为本、以德为先、德才兼备的用人理念，确保每名职工、每个岗位都能发挥应有作用，为企业健康发展注入持续动力。 （六）如何确保队伍稳定 一要加大形势任务教育宣教，使广大干部职工认清形势，不断提高思想觉悟。二要及时有效协调解决职工群众在生产、生活中存在的突出问题，关心职工的诉求，凡是合理合法的要求，要按政策积极办理；凡是不合理、不合法的要求，也要积极做好思想教育和教导工作；凡是确实存在困难的职工，要想办法争取政策进行帮扶，最大限度的维持职工队伍的稳定。三要做好利益分配，严格按照分公司经营管理文件核发工资，收入与产值挂钩，实行多劳多得、少劳少得，
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努力提高职工合理化的收入。四要坚持反腐倡廉，做好从政安全工作，时刻把握红线意识，管好自己，管好自己的人，管好自己的事，遵规守法做好各项工作。
同志们，新一年的形势依然严峻，完成总公司下达各项指标任务的关键在于敢于担当，重点看务实行动，相信通过广大干部职工的共同努力，我们有决心、有信心、有办法、有能力完成各项既定目标。最后祝愿大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意。
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