（二）时间序列的对比分析
1、识记：（1）发展水平与平均发展水平，（2）增长量与平均增长量，（3）发展速度与平均发展速度，（4）增长速度与平均增长速度。
2、领会：（1）发展水平与平均发展水平的作用，（2）增长量与平均增长量的作用，（3）发展速度与平均发展速度的作用，（4）增长速度与平均增长速度的作用。
3、应用：（1）平均发展水平的计算，（2）增长量与平均增长量的计算，（3）发展速度与平均发展速度的计算，（4）增长速度与平均增长速度的计算。
（三）时间序列的分解与假定
1、识记：（1）时间序列的分解，（2）长期趋势，（3）季节变动，（4）循环变动，（5）不规则变动，（6）时间序列分析的假定。
2、领会：（1）长期趋势的类型，（2）季节变动的特点，（3）循环变动的特征，（4）不规则变动的性质。
（四）长期趋势的测定与预测
1、识记：（1）移动平均，（2）趋势方程拟合，（3）指数平滑法，（4）直线趋势方程，（5）指数趋势方程。
2、领会：（1）移动平均的注意事项，（2）简单和加权移动平均，（3）趋势方程测算。 3、应用：（1）拟合趋势方程测定趋势和预测，（2）移动平均趋势测定与预测，（3）指数平滑趋势预测。
（五）季节变动测定与预测
1、识记：（1）按季平均法，（2）长期趋势剔除法，（3）季节变差，（4）季节变比。 2、领会：（1）按季平均法的做法，（2）长期趋势剔除法的做法，（3）季节变差的计算，（4）季节变比的计算。
3、应用：利用季节变动效应调整趋势预测。 （六）循环变动分析
1、识记：（1）剩余法，（2）直接法。
2、领会：（1）剩余法的做法，（2）直接发的做法。 3、应用：分析循环变动。
第八章 风险决策分析
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一、考核知识点
（一）决策的基本问题 （二）完全不确定型决策 （三）风险型决策 二、考核要求
（一）决策的基本问题
1、识记：（1）决策的基本因素，（2）风险型决策，（3）决策的准则。 2、领会：决策的构成要素。 （二）完全不确定型决策
1、识记：确定型决策的准则，包括：小中取大准则，大中取大准则，折中主义准则，最小后悔准则。
2、领会：完全不确定型决策的做法。 3、应用：完全不确定型决策方法的应用。 （三）风险型决策
1、识记：（1）风险型决策准则，包括：期望值准则，期望机会损失准则。 2、领会：（1）风险型决策的具体做法，（2）风险型决策方法—决策树。 3、应用：决策树决策方法的应用。
第九章 统计质量管理
一、考核知识点
（一）质量因素与质量数据 （二）质量分析的一般方法 （三）控制图的制作与识别 （四）工序能力分析 二、考核要求
（一）质量因素与质量数据
1、识记：（1）5M1E，（2）系统性原因与非系统性原因，（3）主要原因与次要原因，（4）质量数据类型。
2、领会：（1）质量波动因素，（2）质量数据类型的特征。
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（二）质量分析的一般方法
1、识记：（1）直方图的几种类型，（2）帕雷特图，（3）鱼刺图。
2、领会：（1）直方图的作用，（2）帕雷特图应用的注意事项，（3）鱼刺图应用的注意事项，（4）散点图应用的注意事项。
3、应用：学会应用直方图、帕雷特图、鱼刺图、散点图分析质量问题。 （三）控制图的制作与识别
1、识记：（1）控制图的原理，（2）控制图的种类及其功能，（3）控制图的识别。 2、领会：（1）如何确定控制图的管理界限，（2）控制图的绘制过程。 3、应用：绘制管理用控制图。 （四）工序能力分析
1、识记：（1）工序能力指数的含义，（2）工序能力指数的基本计算公式，（3）工序能力的识别。
2、领会：（1）工序能力指数计算，（2）工序能力的好坏。 3、应用：工序能力指数的应用。
第十章 线性规划原理与应用
一、考核知识点
（一）线性规划模型 （二）二维线性规划图解法 （三）线性规划的单纯性算法 二、考核要求
（一）线性规划模型
1、识记：（1）线性规划模型的一般形式，（2）线性规划模型的标准形。
2、领会：（1）线性规划模型的特征，（2）线性规划模型的标准形的特点，（3）如何将线性规划一般形转换成标准形。
3、应用：线性规划建模。 （二）二维线性规划图解法
1、识记：（1）二维线性规划的可行域，（2）二维线性规划的解。 2、领会：（1）二维线性规划解的情况，（2）二维线性规划解的关系。
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3、应用：运用图解法求解二维线性规划问题。 （三）线性规划的单纯性算法
1、识记：（1）解、可行解、最优解的含义，（2）基与基本解的含义，（3）线性规划的典则形，（4）最优解的判断数。
2、领会：（1）线性规划解之间的关系，（2）线性规划基的特征，（3）单纯形求解过程。 3、应用：利用EXCEL求解线性规划问题。
第十一章 线性规划推广
一、考核知识点
（一）对偶与敏感性分析 （二）线性整数规划 （三）运输问题 二、考核要求
（一）对偶与敏感性分析
1、识记：（1）原问题与对偶问题的关系，（2）对偶解，（3）影子价格，（4）敏感性分析。
2、领会：（1）原问题转换成对偶问题，（2）如何利用原问题与对偶问题的关系求解线性规划问题，（3）对偶解的含义和决策意义，（4）敏感性分析的意义。
3、应用：（1）利用对偶问题开展决策分析，（2）利用敏感性分析进行决策。 （二）线性整数规划
1、识记：（1）线性整数规划的含义，（2）线性整数规划与一般规划的关系，（3）分枝定界法。
2、领会：（1）线性整数规划的简模，（2）分枝定界解的判定。 3、应用：利用EXCEL求解线性整数规划。 （三）运输问题
1、识记：（1）什么是运输问题，（2）运输问题的基本模型。
2、领会：（1）运输问题模型的特征，（2）如何将不平衡运输问题转换成平衡运输问题。 3、应用：利用EXCEL求解运输问题。
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第十二章 库存管理与控制模拟
一、考核知识点
（一）基本概念 （二）ABC库存分析 （三）确定型库存模型 （四）随机库存模型 二、考核要求
（一）基本概念
1、识记：（1）库存的含义，（2）库存的意义，（3）库存管理系统，（4）需求，（5）存货补充，（6）订货周期，（7）储存系统费用，（8）存储策略。
2、领会：（1）储存系统的输入与输出，（2）储存策略的运用，（3）订货周期的确定方式，（4）储存系统费用包括哪些方面。
（二）ABC库存分析
1、识记：（1）ABC分析原理，（2）各类物资的管理策略。
2、领会：（1）ABC类物资的特征，（2）ABC分析图绘制，（3）ABC类物资的管理要领。 3、应用：运用ABC分析法区分物资管理方式。 （二）确定型库存模型
1、识记：（1）经济批量，（2）最佳订货时间，（3）不允许缺货模型，（4）允许缺货模型，（5）连续补充不允许缺货模型，（6）不允许缺货数量折扣模型。
2、领会：（1）不允许缺货模型的原理，（2）允许缺货模型的分析原理，（3）连续补充不允许缺货模型的分析原理，（4）不允许缺货数量折扣模型的分析原理。
3、应用：确定型库存的经济订货量、订货次数、订货周期及订货策略。 （三）随机型库存模型
1、识记：（1）单阶段离散型随机库存模型，（2）单阶段连续型随机库存模型。 2、领会：（1）单阶段离散型随机库存求解，（2）单阶段连续型随机库存模型求解。 3、应用：随机库存的经济订货量。
第十三章 排队原理及应用
一、考核知识点
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