第二节 进度计划保障措施
一、组织措施
（1）建立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供物质、财力、人力等资源保证，也是施工的坚实后盾。
（2）充分发挥项目的决策层作用，我公司拟派具有丰富基坑土方挖运、基坑支护工程施工经验的人员担任项目经理和项目技术负责人。项目经理、项目技术负责人的构成的领导决策层，人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
（3）施工作业层实行集约化管理，根据本工程性质及工程特点，施工作业层以公司下属的一直从事基坑土方挖运、基坑支护工程施工任务的项目经理部为主。从公司抽调优秀的作业班组及精良的设备组成专业作业队，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务紧凑有序。
（4）施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统的分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。同时贯彻企业的计划管理,以竣工工期为目标,以施工总进度计划为基础,计划为龙头,实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
二、资金保证措施
（1）我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别是施工的前期投入、施工中期的施工机械、材料、工力配备，要求准备充足并留有余地。
（2）我单位拥有良好的银行信誉，具有雄厚的资金储备，施工中可根据工程所需，投入必备的生产流动资金。对该工程设立专用账号，专款专用。按月结付劳务队伍人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。
三、技术保证措施
（1）利用计算机网络技术和网络进度计划技术，制定详细的工期计划，充分利用空间，合理部署，合理配置资源，确保重点、关键部位，合理安排流水作业，及时
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调整计划，加强控制和管理，达到加快施工进度的目的，同时提高工效，引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内，以保证按规定工期完成。
（2）细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。
（3）采用先进的管理技术，加快施工进度，根据人力、物力、材料、设备及其它客观条件的变化，做好工程进度的综合平衡。
（4）保持与设计人的沟通联系，对施工过程中发生的重大设计变更、技术洽商，及时进行传达与交底，避免误操作造成返工浪费。
（5）抓好日常施工资料的填报、审批，确保与施工同步。 四、质量保证措施
组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。提前做好各项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。同时加强工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。认真贯彻落实、狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。
五、人力保障措施
我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工班组。在多次参与土方基础工程的施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验的中青年技术人员。我公司各类专业施工班组齐全，完全有能力，满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。
六、材料、机械保障措施
（1）我公司拥有数十台（套）保养良好的施工机械，做好设备的使用、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同施工阶段的要求。
（2）根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。同时严把原材料质量关防止因不合格材料而影响工期。保证料源充足，提前考察各种材料的货源、储量、运距等详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
七、配合保障措施
积极配合建设、监理、设计、等部门的工作，尽快完善设计和前期工作，同时与
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各管理部门、当地政府、沿线单位及周边居民搞好关系，提供方便，减少各种干扰，保证工程顺利实施。
八、季度计划分解措施
进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划。而且分月、周编制阶段性进度计划，要求是各专业施工班组进度计划，根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。项目部定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。
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第八章 施工质量目标和保证措施
第一节 质量目标
质量目标：质量目标为合格（按现行规定本工程一次性验收合格）。配合建设单位及总包单位创建北京市建设工程“结构长城杯银质奖”工程。保证建设单位总部第三方检查不低于90分，在建项目分项合格率100%。
第二节 质量保证措施
一、质量管理机构
二、质量控制网络
三、人员控制
项目各岗位人员由项目经理按本公司《人力资源控制程序》、《施工项目持证上岗管理细则》要求确定。对所有进场的管理人员和特殊工种工人的能力进行验证、评审，合格后方可上岗。对上岗人员的岗位、职责和能力逐一进行评估并作好记录；项
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目经理、质检员、安全员、材料员和电工、电焊工等特殊工种人员，做到持证上岗。
四、材料控制
项目部负责施工材料的采购。项目部应根据施工组织设计提出的材料需求计划组织进货并确保所用材料质量合格、品种齐全、供货及时。进场的材料应有合格证、检验报告、材质单等的质量证明材料并按有关规定取样复试，合格后方可使用。现场材料应标识，注明材料名称、规格、产地、用处、使用部位和状态，材料的贮存、防护、应符合规定要求。不合格材料按规定进行退货和更换，严禁使用不合格材料。
五、施工设备控制
项目部应根据工程实际情况制定设备使用计划，如需外租设备，应选择合格的设备供货方。检验不合格的设备不准投入使用。施工设备的标识、使用、保养和维修应按规定执行。
六、监视和测量装置控制
施工中使用的监视和测量装置，按照规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的监视和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备出现故障时，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。
七、不合格品控制
对不合格品按公司《不合格品控制程序》规定实施控制。
地基基础工程施工产品的轻微不合格品，采取返修的方式进行纠正。
地基基础工程施工产品的一般不合格品，采取返工或返修后让步通过的方式进行纠正。让步通过必须取得顾客、监理等相关方的书面同意。
地基基础工程施工产品及实现过程中的严重不合格品，应报废、返工并采取适当的措施使其不影响产品整体质量，采取的措施应得到顾客、监理等相关方的书面同意。
不合格品的识别及其进行的纠正和处理措施除在《施工日志》中详细记载外，应建立《不合格品台帐》和《不合格品处理单》。
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