路基填方：清表处理→反挖→就地改善→路基分层填筑、加灰拌合、整平、碾压。 全线分为两个工区（一工区：K0+000-K1+600、二工区：K1+600-K3+200.91），每个工区至少进3套设备，确保在2016年4月20日完成所有土方工程。
（2）排水工程施工顺序
排水设置了雨水、污水管道，施工顺序为：沟槽开挖→钢筋砼管道铺设（基础回填、管节连接）→各种管线土方回填。两个工区各安排15人进行雨污水管道施工，确保在2016年5月12日以前完成。
（3）路面工程施工顺序
路面工程施工顺序为：20cm厚水稳底基层→36cm厚水稳基层→透层→8cm厚AC-25粗粒式沥青砼→粘层→6cm厚AC-20中粒式沥青砼→粘层→4cm厚SMA-13岩沥青改性细粒式沥青砼。 三、工期保证措施
1、目标
确保合同工期，争取提前完工。 2、确保工期组织措施
(1)建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理统筹安排机构设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；对控制工期的重点工程建立领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期实现。
(2)我单位已对本标段做了较详细的勘察调查。施工队伍、机械设备、物资供应等已作了准备，先已调迁施工队伍和机构设备，将千方百计创造条件尽早开工，使全标段尽快形成施工高潮。
(3)投入的各种性能良好的机械设备。保证各重点工序实行机械化作业。现场成立一个修配所，对所有机械设备实行统一管理，并定期进行检查、维修、保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。
(4)与业主配合做好拆迁工作，创造条件逐段开工。并积极与地方政府、交通、公安、环保等单位保持联系，提前办好各种手续，取得支持，创造良好的外部环境，保证施工正常进行。
(5)保证足够的施工队伍，配备有丰富施工经验的工程技术人员担任各项目队技
术主管，严格按照设计文件和有关技术规范组织施工，杜绝返工现象。
(6)本合同段将作为我公司的重点工程，公司在人力、物力、财务方面给予全力支持，务必使工程保质保量保工期完成，达到建设方满意。
3、确保工期技术措施
编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中彩用多级网络控制工期，优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并严格按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。
(1) 做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时进场开工。我公司对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究，确定最佳施工方案细则。并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。
(2)采取分段实施方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。
(3)严格按施工组织设计组织生产，制定施工总体计划，并按期制定月计划和周计划，用各阶段计划指导施工，做好宏观调控。
(4)积极采用先进设备和合理方案，加大机械化施工力度，加快施工进度。 (5)做好工序衔接，确保紧凑有序施工。制定质量进度考核指标，落实奖罚制度，提高职工积极性。
(6)在材料组织上尽量提前，预备一定机械设备、劳动力，一旦阶段进度滞后，及时增加设备、人员投入，确保总工期目标实现。
(7)认真研究，消化设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。 (8)深入实际，即时处理施工中技术问题，在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。
(9)加快周转料及模型板使用。 四、材料组织及供应计划
1、材料组织
项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。主要材料在采购前，就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况征得业主同意，并经过业主及有关部门审批后采购持进场。
在原材料选择上，水泥、碎石、红砖、管材等是至关重要的，凡用于工程中的所
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有原材料均需有正规的出厂合格证，对材料的物理机械性能、组成成分等严格把关，特别是水泥、碎石粗细骨料、管材等影响工程结构质量的原材料，不仅需合格证，而且将按相应标准对原材料取样复试，确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。
本工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
2、主要材料供应计划
工程开工前，与材料供应商签订《供货合同》，明确双方的权利与义务。主要材料供应根据施工进度计划提前组织供应。
3、物资管理体系
建立健全物资管理组织机构，完善物资管理体制。项目部有一名副经理分管物资工作，物资设备部设两名物资人员，负责物资的采购供应，各队设材料室，负责本队范围材料的收发、管理。安全部和工程部搞好材料的质量检验和验收，确保材料的质量。
物资供应做到意识超前，计划周密，精心组织，保障供应，强化管理，提高效益。加强环保意识。
物资管理要标准化、规范化、制度化，坚持保障就是服务的思想，一切服从和服务于施工生产。想施工生产之所想，急施工生产之所急。做到不因为物资供应不及时而造成停工待料，确保施工生产的顺利进行。一切从源头抓起，净化供应渠道，杜绝因供应物资质量问题而造成的一切质量事故。控制采购成本，搞好核算核销，力争节约，降低消耗。 五、资金使用计划
加强资金管理，确保专款专用
1、根据工程需要，加强资金调度，专款专用，不随意挪用本合同资金。 2、做好施工中的资金保障。当业主资金暂时不到位时，可调用公司备用活动资金，用于工程备料。
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第五章、项目重点、难点分析
一、工程重点、难点
经现场实地考察、仔细阅读《两阶段施工图设计》后，归纳起来本项目工程有如下几个特点：
1、项目分项工程多
本标段长3.2km，主要工作内容有路基土方、雨污水管道（其中包括顶管和箱涵）、过路涵（包括倒虹吸管道）、防护、水稳基层、沥青面层、交通路灯预埋管道及接线井等项目。
2、重点、难点突出、施工技术要求标准高：本工程有456m顶管处于全风化岩层中，需要采用爆破施工，保证质量的同时又要保证工期是本项目的难点。
3、沥青面层采用SMA-13细粒式沥青玛蹄脂碎石混凝土,作为一种新兴技术,SMA具有一般沥青混合料没有的特性,对材料、施工技术和质量监控等都有较高的要求。如何控制好SMA-13细粒式沥青玛蹄脂碎石混凝土的选材、配比、拌合是本项目的难点。
二、施工重点、难点的对策
1、根据工程特点及工程量，组织精兵强将，选用经验丰富的施工人员和施工队伍进行施工。对工程任务进行划分：2个道排队、1个箱涵队、1个顶管队、1个沥青路面队。
2、将爆破顶管分四个点同时施工，每个点准备两套班组进行替换施工，在保证质量的前提下加快进度。
3、SMA-13细粒式沥青玛蹄脂碎石混凝土施工过程中要加强施工质量监控力度,从料原选择开始,严格控制配合比设计,混合料的生产、混合料的摊铺、碾压等过程中的各个环节和各项指标。
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第六章、主要工程施工方案
一、路基工程施工方案
1、场地清理
①人工配合机械伐树木、灌木，挖掘树墩、树根及构筑物基础和草皮，人工拆除建筑物、障碍物和原有设施。
②机械清除原地表腐植土。
③具备机械作业条件的大坑穴，使用机械按设计要求依施工规范进行回填，不具备机械回填条件的坑穴，用人工回填法作业，配振动夯机夯实。 2、路基挖方（包括借土开挖）
路基挖方是指路基开挖土方及沟槽开挖。
(1)开挖土方采用挖掘机挖土，自卸车运土的调运施工方法。
(2)沟槽开挖，为保证沟槽开挖的坡面稳定，采用人工开挖，机械归集并装车，运送到指定位置。
(3)挖台阶采用人工开挖成形。
(4)挖淤泥采用挖掘机挖掘配合自卸车运输。
3、路基填方
路基填方是指路基利用挖方填方和借土填方的有关作业。
（1）施工准备：
按照设计文件要求，在开工前组织测量队对全合同段进行恢复定测测量，补齐必要的坐标桩、中桩、水准点等。
（2）基底处理：在路基施工前，清除施工范围内的植被、垃圾、软土、淤泥、有机物残渣及原地面草皮和表土，达不到要求时须进行排水、翻晒或者超挖处理。清除完毕后用推土机将地面基本整平后，用振动压路机进行碾压，达到要求的压实度为止。
（3）路基处理
①一般路基（膨胀土处理）
本项目所处区域广泛分布有弱膨胀土，施工时将采用掺石灰的方法对膨胀土改性处理后作为路基填料。
填方段：机动车道80cm 路床采用6%石灰改善土填筑，非机动车道路床上部40cm 采用4％石灰改善土填筑，路堤采用4%石灰土填筑。
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