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表4-5 一般人员态度考核同级评分统计表
考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 序号 1 指标 积极性 被考核人部门 同级一 岗位 周边评分 月度 同级二 同级三 同级四 平均分 态度 2 协作性 3 责任心 4 备注： 纪律性 表4-6 一般人员考核统计表（月度）
考核项 任务 绩效 加权合计 积极性 态度 协作性 责任心 纪律性 加权合计 总分= 备注：同级人员的态度评分取《一般人员态度考核同级评分统计表》中的平均分。 上级评分 同级评分 本项得分 第 6 页
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表4-8 一般人员考核统计表（年度）
被考核人姓名 考核项 一月 二月 月度考 核得分 十一月 十二月 合计 人际交往能力 影响力 沟通能力 能力 能力素质 判断和决策能力 计划和执行能力 专业知识技能 加权合计 年度总分
上级评分 下级评分 部门 同级评分 本项得分 本项得分 表4-10 部门年度考核统计表
一月 部门主管月度考核得分 二月 任务绩效 周边绩效 …… 任务绩效 周边绩效 十二月 任务绩效 周边绩效 任务绩效 周边绩效 部门 部门得分= 12月平均 第 7 页
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备注：任务绩效与周边绩效得分的和 =部门主管月度综合得分 - 管理绩效部分得分。 表2－7 管理人员考核结果统计表（月度） 部门名称：
考核时间 考核维度 任务绩效 管理绩效 一月 周边绩效 小计 任务绩效 管理绩效 二月 周边绩效 小计 任务绩效 十二月 管理绩效 周边绩效 小计 员工一 员工二 员工三 员工四 员工五 员工六 员工七 第 8 页
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表2－7 一般人员考核结果统计表（月度）
部门名称：
考核时间 考核维度 任务绩效 一月 态度 小计 任务绩效 二月 态度 小计 任务绩效 十二月 态度 小计 员工一 员工二 员工三 员工四 员工五 员工六 员工七 第 1 页
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附件六 中层管理人员周边考核交叉表
考核人 被考 核人 总裁办公室 人力资源部 财务部 企战略研究部 审计监查部 钢铁事业部 物流事业部 房地产事业部 金融事业部 IT事业部 投资事业部 √ √ √ √ √ √ 总裁办公室 人力资源部 财务部 企业战略研究部 审计监查部 钢铁事业部 物流事业部 房地产事业部 金融事业部 IT事业部 投资事业部 注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系
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